母子公司高管協(xié)同配置治理機制及效應研究

　　母子公司制是我國企業(yè)集團目前采取的最主流組織形式，其形成的金字塔網(wǎng)絡能夠創(chuàng)造杠桿效應，推動集團快速發(fā)展。與單體公司不同，企業(yè)集團內(nèi)部天然是個小型經(jīng)濟生態(tài)，具有多層級與多維度的功能分布、管控與被管控關系以及大量主體之間的價值耦合鏈接等特征，復雜運轉的背后常常需要通過一套強有力的母子公司治理機制來實施指令調(diào)配、政策帶領和管理控制。母子公司高管協(xié)同配置既是集團公司治理結構的一種特殊安排，也是發(fā)揮集團化經(jīng)營協(xié)同效應的重要手段與途徑。目前，學術界關于母子公司高管協(xié)同的研究滯后于集團公司治理實踐的需求，使得在實踐中母子公司高管配置的協(xié)同程度與協(xié)同方式的選擇缺少依據(jù)和參考?；诖?，本書結合公司治理理論體系，在對母子公司高管協(xié)同配置理論研究現(xiàn)狀與發(fā)展動態(tài)進行梳理的基礎上，通過定性比較分析和大樣本實證檢驗等科學手段，探索母子公司高管協(xié)同配置的驅動機制及其治理效應，進一步豐富了集團公司治理的理論研究框架，是對公司治理研究領域的深化與拓展?？紤]到新發(fā)展階段企業(yè)集團在我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要性，以及優(yōu)化母子公司高管協(xié)同治理機制對企業(yè)集團高質(zhì)量成長的積極意義，本研究具有較強的理論緊迫性和重要實踐價值。

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