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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　成就新領(lǐng)導(dǎo)，從關(guān)鍵決策開(kāi)始。作者提出一個(gè)簡(jiǎn)單易懂的決策框架，可以幫助你在關(guān)鍵時(shí)刻保持冷靜并做出準(zhǔn)確判斷，以此提出新領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的45個(gè)挑戰(zhàn)，并提供了一系列實(shí)用的解決方法，詳細(xì)講述了什么時(shí)候以及如何重建團(tuán)隊(duì)，如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何打造公司文化，如何在逆境中求變，如何在決策前預(yù)防潛在的障礙，如何授權(quán)和收權(quán)，如何做一個(gè)大膽而果敢的領(lǐng)導(dǎo)者……本書(shū)不僅展現(xiàn)了作者的堅(jiān)韌、自信和智慧，更是一部關(guān)于企業(yè)和個(gè)人生存之旅的史詩(shī)，它不是簡(jiǎn)單的理論堆砌，而是基于實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的智慧結(jié)晶。學(xué)習(xí)本書(shū)，你將獲得獨(dú)特的洞察力和戰(zhàn)略眼光，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和人際關(guān)系中收獲卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，更加自信從容地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　作者簡(jiǎn)介戴維·西格爾（David Siegel）Meetup（世界最大的興趣交友平臺(tái)）CEO25歲成為網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)商DoubleClick高管38歲擔(dān)任投資網(wǎng)站Seeking Alpha總裁40歲擔(dān)任投資網(wǎng)站Investopedia CEO同時(shí)獲得賓夕法尼亞大學(xué)PPE（哲學(xué)、政治和經(jīng)濟(jì)學(xué)）學(xué)士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位。是哥倫比亞大學(xué)戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)副教授，也是播客Keep Connected主持人。譯者簡(jiǎn)介栗長(zhǎng)江南開(kāi)大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院博士，中國(guó)人民公安大學(xué)涉外警務(wù)學(xué)院教授。擁有豐富的大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，2010年獲評(píng)“北京市師德先進(jìn)個(gè)人”，2014年獲評(píng)“中國(guó)人民公安大學(xué)教學(xué)名師”。在《中國(guó)翻譯》《中國(guó)科技翻譯》等學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文70余篇，出版專(zhuān)著1部，譯著4部，編寫(xiě)各類(lèi)教材、教輔20余部。

圖書(shū)目錄

第一章 001
基本規(guī)則：構(gòu)建你的決策框架
第二章 018
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者：通過(guò)正確的決策來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn) 1 你應(yīng)該接受這份工作嗎？ 019
第三章 030
上任三十天
挑戰(zhàn) 2 上任后多久做出重大人事變動(dòng)？ 032
挑戰(zhàn) 3 如何快速取得員工的信任？ 036
挑戰(zhàn) 4 如何確保領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的清晰交接？ 038
挑戰(zhàn) 5 如何拯救一艘下沉之艦？ 042
挑戰(zhàn) 6 為公司制定新戰(zhàn)略的最好方法是什么？ 044
挑戰(zhàn) 7 如何傳達(dá)艱難的決定？ 04712 挑戰(zhàn) ：成就新領(lǐng)導(dǎo)的 45 個(gè)關(guān)鍵決策
第四章 051
接下來(lái)的六十天
挑戰(zhàn) 8 如何處理與母公司的關(guān)系？ 053
挑戰(zhàn) 9 與母公司發(fā)生了利益沖突，怎么辦？ 057
挑戰(zhàn) 10 是融入母公司的文化，還是保持自身的獨(dú)特文化？ 059
挑戰(zhàn) 11 回避還是親近反復(fù)無(wú)常的領(lǐng)導(dǎo)者？ 060
挑戰(zhàn) 12 在多大程度上信任母公司或董事會(huì)的決策？ 062
挑戰(zhàn) 13 裁員是為了重新整頓嗎？ 067
挑戰(zhàn) 14 在裁員問(wèn)題上，如何把握透明度？ 068
挑戰(zhàn) 15 裁員時(shí)，如何避免留任員工流失？ 071
挑戰(zhàn) 16 裁員后多久招募并組建新團(tuán)隊(duì)？ 072
挑戰(zhàn) 17 如何面試高管？ 076
挑戰(zhàn) 18 戰(zhàn)略要不要追求完美？ 079
第五章 086
之后的九十天
挑戰(zhàn) 19 何時(shí)以及如何成為“真正意義上”的公司？ 086
挑戰(zhàn) 20 如何重建公司文化？ 091
挑戰(zhàn) 21 對(duì)并不完全信任的員工，是“授權(quán)”還是
“收權(quán)”？ 096
挑戰(zhàn) 22 如何實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略？ 100目錄 13
第六章 104
意外不期而至
挑戰(zhàn) 23 如果員工大量離職該怎么辦？ 104
挑戰(zhàn) 24 什么時(shí)候做決策？ 113
挑戰(zhàn) 25 對(duì)于公司面臨的深層挑戰(zhàn)，你能否與員工坦誠(chéng)相見(jiàn)？ 119
挑戰(zhàn) 26 公司陷入困境時(shí)，該怎么辦？ 122
挑戰(zhàn) 27 你是否有勇氣冒著被即刻解雇的風(fēng)險(xiǎn)大膽而為？ 124
挑戰(zhàn) 28 出售公司是采取迭代的方式，還是發(fā)起全面閃電戰(zhàn)？ 127
挑戰(zhàn) 29 你真正的動(dòng)機(jī)是什么？ 128
挑戰(zhàn) 30 是回避還是直面災(zāi)難？ 130
第七章 134
引領(lǐng)新?lián)?dāng)
挑戰(zhàn) 31 如何找到投資人？ 134
挑戰(zhàn) 32 如何面對(duì)談判失?。?148
挑戰(zhàn) 33 如果你將失去一切，能否迅速調(diào)整目標(biāo)？ 154
挑戰(zhàn) 34 如何比那些有實(shí)際決策權(quán)的人更有權(quán)力？ 157
挑戰(zhàn) 35 當(dāng)你的目標(biāo)與公司的目標(biāo)產(chǎn)生分歧時(shí)，
你該怎么做？ 160
挑戰(zhàn) 36 如果沒(méi)有好的選擇，你該怎么做？ 16214 挑戰(zhàn) ：成就新領(lǐng)導(dǎo)的 45 個(gè)關(guān)鍵決策
第八章 166
直面未知的挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn) 37 如果所有選項(xiàng)都很糟糕，你該怎么做？ 168
挑戰(zhàn) 38 心力交瘁如何堅(jiān)持下去？ 174
挑戰(zhàn) 39 什么時(shí)候應(yīng)該相信你的直覺(jué)？ 176
挑戰(zhàn) 40 如何傳達(dá)重大消息？ 178
第九章 182
使命所系
挑戰(zhàn) 41 什么時(shí)候引領(lǐng)公司進(jìn)行重大轉(zhuǎn)向？ 183
挑戰(zhàn) 42 如何評(píng)估轉(zhuǎn)向是否成功？ 189
挑戰(zhàn) 43 規(guī)劃未來(lái)：希望打造一個(gè)什么樣的公司？ 191
挑戰(zhàn) 44 如何制訂戰(zhàn)略計(jì)劃？ 194
第十章 199
迎接每一天的挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn) 45 如何過(guò)好自己的生活？ 200
感恩 213
附錄 A 給領(lǐng)導(dǎo)者的建議 217
附錄 B 裁員談話范例 220
附錄 C 迎接新領(lǐng)導(dǎo)的電子郵件范例 223