技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的要素

定　價(jià)：￥109.90

作　者：	[美] 威爾·拉森（Will Larson）著，王統(tǒng)祥李夢陽張鴻譯
出版社：	浙江教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥86.80)

ISBN：	9787572265631	出版時(shí)間：	2024-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　很多已經(jīng)成為主管工程師乃至“主管 ”工程師的人仍存在如下困惑：主管工程師和工程經(jīng)理有什么區(qū)別？要想成為主管工程師，必須完成一個(gè)大項(xiàng)目嗎？主管工程師怎樣積累自己的影響力？如果你也存在上述疑惑，說明你并不真正具備主管工程師思維。根本原因在于，即便是全球知名的科技公司，對“主管工程師”的工作內(nèi)容并沒有清晰的定義，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)在不同的公司無法無縫遷移。甚至很多人在成為主管工程師幾年后，依然不清楚自己應(yīng)該培養(yǎng)哪些技能。隨著行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)有越來越多的公司意識到，他們需要那些“見過世面”的工程師來推動技術(shù)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)跨團(tuán)隊(duì)和跨公司的項(xiàng)目，以及提高團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平。因此，威爾·拉森的個(gè)人網(wǎng)站staffeng.com一經(jīng)推出立刻在美國科技界大火，因?yàn)樗麑夹g(shù)領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)發(fā)展路徑做出了清晰的描述，并提出了“主管 ”工程師的概念。拉森是全球知名的技術(shù)管理者?，F(xiàn)任知名科技公司Carta首席技術(shù)官，曾任美國冥想應(yīng)用獨(dú)角獸公司Calm首席執(zhí)行官，曾在優(yōu)步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司擔(dān)任工程領(lǐng)導(dǎo)和軟件工程師。拉森憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及對來自Stripe公司、Mailchimp公司、Fastly公司、Slack公司、Dropbox公司等知名科技到公司的14位“主管 ”工程師進(jìn)行訪談，總共出了技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的8大核心要素。在AI技術(shù)顛覆時(shí)代，無論你是想順利轉(zhuǎn)型成為“主管 ”工程師，還是想學(xué)習(xí)這些科技公司“主管 ”工程師的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，或者獲得心儀公司的“主管 ”工程師職位，這8大核心要素都能助你突破職業(yè)生涯的瓶頸。因?yàn)?，在AI技術(shù)顛覆時(shí)代，真正厲害的人，都有工程師思維。

作者簡介

　　威爾·拉森全球知名的技術(shù)管理者?，F(xiàn)任知名科技公司Carta首席技術(shù)官，曾任美國冥想應(yīng)用獨(dú)角獸公司Calm首席執(zhí)行官，曾在優(yōu)步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司擔(dān)任工程領(lǐng)導(dǎo)和軟件工程師。拉森在個(gè)人網(wǎng)站staffeng.com上首次對技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)發(fā)展路徑做出了清晰的描述，該網(wǎng)站一經(jīng)推出立刻在美國科技界大火。他還是業(yè)內(nèi)極具知名度的博客“非理性繁榮”（Irrational Exuberance）的作者。他的另一部作品《工程管理的要素》正是脫胎于該博客。

圖書目錄

推薦序一像工程師一樣思考
韋青
微軟（中國）公司首席技術(shù)官

推薦序二葆有創(chuàng)造力，讓技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)路徑更通暢
塔尼婭·萊利
Squarespace公司首席工程師
中文版序 “局內(nèi)人”視角，工程師的思考內(nèi)核
序重塑技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知，并為之努力奮斗

01 認(rèn)清“主管 ”工程師四大原型，攀登適合你的職業(yè)階梯
“主管 ”工程師四大原型
既要關(guān)注團(tuán)隊(duì)需求，又能發(fā)揮自身優(yōu)勢
頭銜很重要但并非無所不能
02 8個(gè)建議，“主管 ”工程師職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵起點(diǎn)
用越來越少的時(shí)間做真正有意義的事
5合1，輕松編寫工程戰(zhàn)略和工程愿景
技術(shù)質(zhì)量低下并不是危機(jī)，提升技術(shù)質(zhì)量是一項(xiàng)長期博弈 045
與權(quán)威保持一致，而不是按自己的方式做事
要想領(lǐng)導(dǎo)，必先追隨
凡事無絕對，技術(shù)亦如此
為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造空間，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為影響力
建立同行關(guān)系網(wǎng)至關(guān)重要
影響高管的能力決定你的影響力

03 “升級打怪”，獲得與能力匹配的職位
盡早準(zhǔn)備晉升材料，并將它作為目標(biāo)指南
找到你的贊助者
完成主管級項(xiàng)目，晉升的非必要條件
進(jìn)入房間，并留在那里
提高知名度
04 跳槽，獲得理想職位的另一條路徑
找到適合你的公司
關(guān)注面試中的信號
協(xié)商薪酬，表達(dá)訴求
05 14 位知名主管的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力故事
米歇爾·布：我所追求的激勵型工作，是令我充滿活力的工作
拉斯·卡薩·威廉姆斯：堅(jiān)持“手不離鍵盤”
基薇·麥克明：信任感需要自己建立，而不是通過職位獲得
伯特·范：晉升是運(yùn)氣、時(shí)機(jī)和工作結(jié)合的結(jié)果
凱蒂·西爾-米勒：提高知名度很重要
麗圖·文森特：把最難的部分交給團(tuán)隊(duì)，讓他們有機(jī)會發(fā)揮
里克·布恩：與你的領(lǐng)導(dǎo)保持一致
納爾遜·埃爾哈格：維護(hù)一個(gè)良好的人際關(guān)系網(wǎng)非常有價(jià)值
戴安娜·波賈爾：負(fù)責(zé)過主管級項(xiàng)目并不是晉升的必要條件
丹·納：要學(xué)會從領(lǐng)導(dǎo)者的視角來看待和解決問題
喬伊·埃伯茨：與其費(fèi)力彌補(bǔ)缺點(diǎn)，不如專注于強(qiáng)化自己的優(yōu)點(diǎn)
達(dá)米安·申克爾曼：做管理只是因?yàn)槲蚁氩粩鄬W(xué)習(xí)并攻克難題
德米特里·彼得拉什科：當(dāng)我能夠完善工程戰(zhàn)略時(shí)，我感覺自己非常有影響力
斯蒂芬·范：要想達(dá)到平衡，總會面臨一些壓力

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