一個精益工程師的現(xiàn)場筆記

定　價：￥68.00

作　者：	賀順紅
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

當當網(wǎng) (￥53.70)

ISBN：	9787516430989	出版時間：	2024-10-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《一個精益工程師的現(xiàn)場筆記》是資深精益工程師賀順紅根據(jù)自己在某家小型制造企業(yè)實施精益變革的真實經(jīng)歷，撰寫的關(guān)于如何實施精益管理的生產(chǎn)管理實用圖書。全書分為6章：面對問題、啟動、第一次單件流試運行、步入正軌、拉動生產(chǎn)、結(jié)束與隨想。初到工廠推進精益生產(chǎn)模式，困難層出不窮。流程亂，時間緊，觀念沖突，資源捉襟見肘……一步步消除現(xiàn)場“小”問題，現(xiàn)場觀察，流程標準化，消除浪費，構(gòu)建流水線，建立拉動體系，持續(xù)改善……績效大幅改善，讓生產(chǎn)走向“大道至簡”。

作者簡介

　　賀順紅，精于全面質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)推行，曾在赫曼米勒、RTC、聯(lián)程等美資、德資企業(yè)擔任工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理和精益生產(chǎn)經(jīng)理等職位，有12年的質(zhì)量管理、新產(chǎn)品導入、精益生產(chǎn)實踐經(jīng)歷。通過質(zhì)量工程師、ISO9001國家注冊審核員、6 SIGMA黑帶等專業(yè)培訓和考核，精通質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)的核心思想和通用工具，更擅長現(xiàn)場實戰(zhàn)。現(xiàn)為精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理獨立咨詢師，已輔導過劍頂、REDSUN、GRADO等多家企業(yè)，涵蓋家具、設(shè)備、汽配等行業(yè)。

圖書目錄

引言
為什么選擇精益生產(chǎn) 001
推行精益生產(chǎn)前的必要準備 010
第1章面對問題
1.1 見面 003
1.2 調(diào)研 008
第2章啟動
2.1 培訓 015
2.2 組建團隊 018
2.3 價值流圖分析 020
2.4 期望和計劃 027
2.5 進入現(xiàn)場 031
第3章第一次單件流試運行
3.1 構(gòu)建流水線 043
3.2 人事調(diào)整 060
3.3 第一次試運行 065
第4章步入正軌
4.1 持續(xù)試運行 077
4.2 穩(wěn)定生產(chǎn) 083
4.3 正式生產(chǎn)與持續(xù)改善 103
4.4 標準化管理流程 110
4.5 合并生產(chǎn)線 122
第5章拉動生產(chǎn)
5.1 裝配線的生產(chǎn)控制 134
5.2 裝配線的物料拉動 143
5.3 線邊超市——通用物料 151
5.4 線邊超市——定制物料 162
5.5 定制件的混合拉動生產(chǎn) 173
第6章結(jié)束與隨想
6.1 任務完成情況 195
6.2 績效對比 198
6.3 不是結(jié)束的結(jié)束 200
6.4 精益生產(chǎn)的特征 203
6.5 關(guān)于精益生產(chǎn)的隨想 210