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內(nèi)容簡介

　　成長型企業(yè)的優(yōu)勢在于可發(fā)展空間巨大，潛在價值無限；劣勢在于管理運營存在基因上的不足，導(dǎo)致成長型企業(yè)的生命周期不斷縮短，可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展成為突出問題。本書從戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、企業(yè)文化等不同模塊，以及發(fā)展定位、價值分配、激勵賦能、績效管理等不同管理運營切片入手，梳理出適合企業(yè)高管團隊閱讀吸收的系統(tǒng)全面的管理運營理念，以及適合中層和基層管理團隊可落地、可執(zhí)行的管理方案和管理工具，為成長型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供全新視角之下的能量支撐和賦能支持。切實可行的管理抓手能夠豐富健全成長型企業(yè)的核心競爭力；管理產(chǎn)生的力量能夠提升成長型企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)成長型企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；創(chuàng)新的企業(yè)運營模式在有限的資源和時間里取得利益的最大化，能夠更好地服務(wù)于成長型企業(yè)，使之適應(yīng)市場競爭，增長市場經(jīng)營成效。

作者簡介

　　國際注冊管理咨詢師CMC，高級人力資源管理師，注冊會計師、稅務(wù)師，一級證券師，財經(jīng)作家，多所大學(xué)客座教授，威豪咨詢創(chuàng)始人兼首席咨詢師。人力資源和管理體系建設(shè)專家，實戰(zhàn)派企業(yè)管理和績效增長運營專家。先后任職財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)，以及10年國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)集團副總裁。創(chuàng)辦威豪咨詢后，為近40家企業(yè)提供過管理咨詢輔導(dǎo)并幫助建立規(guī)范化的企業(yè)管理體系。先后在人民網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)、中國經(jīng)濟網(wǎng)、光明網(wǎng)、中國城市經(jīng)濟等發(fā)表過企業(yè)管理、人力資源管理等方面的文章60余篇。企業(yè)成長教練與管理顧問，企業(yè)成長陪伴者，企業(yè)業(yè)績提升推手。

圖書目錄

第一講戰(zhàn)略規(guī)劃與集團管控 /1
第一節(jié) 基于五種不同視角之下的戰(zhàn)略規(guī)劃 /1
第二節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容、重點及關(guān)鍵 /5
第三節(jié) 企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的八個步驟 /10
第四節(jié) 企業(yè)高管與核心管理團隊，如何達(dá)成戰(zhàn)略共識 /14
第五節(jié) 構(gòu)建集團管控體系實現(xiàn)高效管控策略 /17
第六節(jié) 財務(wù)管理的服務(wù)和管控職能：整體布局和落地實施 /26
第二講組織結(jié)構(gòu)與組織活力 /34
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要依據(jù)與演變進(jìn)化趨勢 /34
第二節(jié) VUCA時代，唯有組織變革才能夠確保企業(yè)跟隨發(fā)展趨勢和
可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展 /40
第三節(jié) 組織能力，是企業(yè)盈利水平持續(xù)增長的核心支撐和原動力 /43
第四節(jié) 做好人才盤點，助力業(yè)務(wù)快速發(fā)展 /46
第五節(jié) 成長型企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)管理系統(tǒng) /49
第三講領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化 /54
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵：一半是人格魅力，一半是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 /54
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力在業(yè)績經(jīng)營層面的要求：高境界、高杠桿、高績效 /58
第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的最高境界：無中生有，相互成就 /61
第四節(jié) 民營企業(yè)文化建設(shè)問題觀察與對策思考 /64
第四講績效管理與績效增長 /70
第一節(jié) 績效管理滿意度只有17.6%的背后，首先是績效管理理念搞錯了 /70
第二節(jié) 開展績效管理前，進(jìn)行診斷檢視的可行性分析 /73
第三節(jié) 實施績效管理的唯一路徑選擇：由三架馬車并行開路，
六個確定保駕護(hù)航 /76
第四節(jié) 做好績效管理，中層干部必須具備四種能力，轉(zhuǎn)換五種管理角色 /81
第五節(jié) 績效增長：機制設(shè)計與運營保障 /86
第五講價值分配與風(fēng)險內(nèi)控 /92
第一節(jié) 薪酬方案：如何進(jìn)行崗位價值排序并搭建薪酬整體框架 /92
第二節(jié) 增值利益二次分配：打造利益共同體，激發(fā)共同創(chuàng)業(yè)活力的關(guān)鍵 /98
第三節(jié) 利益分配機制是企業(yè)成敗的關(guān)鍵——企業(yè)會分錢，管理60%的工作
就解決了 /102
第四節(jié) 成長型企業(yè)，筑牢運營風(fēng)險的“防火墻” /104
第六講管理變革與職場生態(tài) /110
第一節(jié) 高管空降到民企，為什么很難存活 /110
第二節(jié) 管理的常識及管理者定位的若干關(guān)鍵詞 /115
第三節(jié) 成長型企業(yè)存在的管理誤區(qū) /119
第四節(jié) 職場生態(tài)：空降職業(yè)經(jīng)理人如何打開工作局面 /120
第五節(jié) 職場主管：提高公文寫作水平 /127
第六節(jié) 成長型企業(yè)引進(jìn)高級人才，要做哪些準(zhǔn)備和調(diào)整 /133
第七節(jié) 培訓(xùn)效果好壞，取決于企業(yè)結(jié)合自身進(jìn)行吸收轉(zhuǎn)化的能力 /137
第八節(jié) 成長型企業(yè)：突破員工關(guān)系管理的困境 /140
第九節(jié) 職場面對面：優(yōu)秀簡歷的六大特征 /143
第七講理念認(rèn)知與角色定位 /148
第一節(jié) 財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)角色和個人價值的定位 /148
第二節(jié) 成長型企業(yè)老板：學(xué)會做減法，打造自動運營機制來解放自己，企業(yè)才能活得長久 /155
第三節(jié) 小企業(yè)要做強做大，必須符合七個條件 /158
第四節(jié) 阻礙中小企業(yè)做大做強的三大瓶頸：企業(yè)家素質(zhì)、專業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略 /161
第五節(jié) 管理咨詢行業(yè)的業(yè)態(tài)分布和發(fā)展趨勢分析 /166
第八講管理運營落地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù) /172
第一節(jié) 督查督辦管理制度 /172
第二節(jié) 資金預(yù)算管理辦法 /180
第三節(jié) 投資管理辦法 /189
第四節(jié) 資金管理辦法 /198
第五節(jié) 新員工培訓(xùn)及導(dǎo)師制度 /204
第六節(jié) 行為績效獎勵考核制度 /213
第九講管理目標(biāo)落地執(zhí)行抓手 /223
第一節(jié) 招聘主管工作標(biāo)準(zhǔn) /223
第二節(jié) 薪酬主管工作標(biāo)準(zhǔn) /225
第三節(jié) 人資部部長工作標(biāo)準(zhǔn) /227
第四節(jié) 人力資源部管控措施 /230
第五節(jié) 前臺大廳及洗手臺管理規(guī)范 /233
第十講運營效益達(dá)成驗收標(biāo)準(zhǔn) /235
第一節(jié) 年度目標(biāo)管理責(zé)任書 /235
第二節(jié) 績效計劃及考核表 /238
第三節(jié) 魚頭目標(biāo)三季度行動計劃表 /244
第四節(jié) 商場運營經(jīng)理績效考核方案 /247
第五節(jié) 商場運營經(jīng)理考核指標(biāo)說明 /249
第六節(jié) 薪資等級結(jié)構(gòu)及檔差核定表 /250
第七節(jié) 市場營銷管理操作說明書 /251
第八節(jié) 總經(jīng)理績效路徑 /252
第十一講戰(zhàn)略管理理念升維邏輯布局 /253
第十二講績效管理理念升維邏輯布局 /262