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內(nèi)容簡介

　　薪酬管理是人力資源管理的一個重要方面，對企業(yè)的競爭能力有很大的影響。如何客觀、公正、公平、合理地報償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的勞動者，如何吸引和留住關(guān)鍵人才，從而既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬上獲得經(jīng)濟(jì)上和心理上的滿足，是企業(yè)自身必須解決的問題。只有在了解和掌握薪酬理論和激勵理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，才有可能做好薪酬管理工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?！度肆Y源管理實(shí)操手冊：薪酬管理》從各個方面詳細(xì)講解了薪酬管理中的實(shí)用知識，內(nèi)容通俗易懂、實(shí)操性強(qiáng)，特別適合人力資源管理實(shí)務(wù)入門者、企業(yè)的管理者及各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)、使用

作者簡介

　　卜玥倩，二十年人力資源管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉全球四大咨詢公司、IBM 等知名咨詢公司的人力資源管理體系，曾擔(dān)任畢博管理咨詢有限公司人力資源經(jīng)理，IBM招聘經(jīng)理、德碩管理咨詢有限公司中國區(qū)人力資源經(jīng)理、SAP Success Factors人力資源模塊咨詢顧問。了解不同類型企業(yè)的運(yùn)作模式，擅長打造以人為本的激勵體系。

圖書目錄

目錄
第一章什么是薪酬管理（薪酬管理基本原理）
第一節(jié) 如何理解薪酬2
第二節(jié) 認(rèn)識薪酬管理4
第三節(jié) 認(rèn)識戰(zhàn)略性薪酬管理7
第二章企業(yè)如何定薪很關(guān)鍵（搭建適合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系）
第一節(jié) 職位薪酬體系14
第二節(jié) 技能薪酬體系27
第三節(jié) 能力薪酬體系37
第三章要想員工業(yè)績好，績效激勵少不了（績效獎勵）
第一節(jié) 認(rèn)識績效獎勵計劃44
第二節(jié) 個人績效獎勵計劃46
第三節(jié) 團(tuán)隊獎勵計劃51
第四章競爭薪酬留人才（薪酬水平、調(diào)查、預(yù)算、控制）
第一節(jié) 認(rèn)識薪酬水平60
第二節(jié) 薪酬水平的外部競爭性和衡量66
第三節(jié) 薪酬調(diào)查68
第四節(jié) 薪酬預(yù)算79
第五節(jié) 薪酬成本控制86
第六節(jié) 薪酬調(diào)整94
第五章如何平衡薪酬外部競爭性和內(nèi)部一致性（薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計）
第一節(jié) 認(rèn)識薪酬結(jié)構(gòu)106
第二節(jié) 寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)115
第三節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計與管理126
第六章提高員工忠誠度（員工福利管理）
第一節(jié) 認(rèn)識員工福利136
第二節(jié) 員工福利的類別140
第三節(jié) 認(rèn)識彈性福利計劃146
第四節(jié) 員工福利的管理與規(guī)劃154
第七章如何設(shè)定不同的薪酬方案（特殊人員的薪酬管理）
第一節(jié) 管理人員的薪酬管理168
第二節(jié) 銷售人員的薪酬管理174
第三節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理180
第四節(jié) 外派員工的薪酬管理190
參考文獻(xiàn)199