企業(yè)文化探秘

第一章 企業(yè)文化概略
一、企業(yè)文化溯源 002
二、剖析企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵 006
三、企業(yè)文化與組織發(fā)展的密切關(guān)聯(lián)性 009
四、東西方企業(yè)文化對(duì)比研究及其啟示 013
五、文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 017
六、唯有文化，生生不息 020
第二章 企業(yè)核心價(jià)值觀
一、企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)成功的關(guān)鍵 026
二、如何提煉與塑造企業(yè)核心價(jià)值觀 029
三、誠(chéng)信：企業(yè)文化的第一塊奠基石 033
四、創(chuàng)新：推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)進(jìn)步的核心 037
五、沒有團(tuán)隊(duì)合作，就沒有真正的勝利 041
六、責(zé)任擔(dān)當(dāng)：深化企業(yè)文化的行動(dòng)指南 044
第三章 企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)者是文化塑造的關(guān)鍵角色 050
二、解析領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化的微妙關(guān)系 055
三、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與企業(yè)文化同頻共振 058
四、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭實(shí)踐企業(yè)文化 062
五、提升領(lǐng)導(dǎo)力，助力文化協(xié)同發(fā)展 065
六、領(lǐng)導(dǎo)力“革新”與“落地” 067
第四章 企業(yè)文化與員工行為
一、企業(yè)文化深刻影響員工行為 074
二、員工行為與企業(yè)文化的共生藝術(shù) 077
三、拒絕“開盲盒”的員工行為規(guī)范 081
四、企業(yè)文化建設(shè)離不開員工的積極參與 084
五、解碼優(yōu)秀員工的“能力”參數(shù) 086
六、員工行為：從“準(zhǔn)則”到“卓越” 089
第五章 企業(yè)文化與品牌形象
一、企業(yè)文化與品牌形象 096
二、文化是品牌形象的靈魂與根基 098
三、如何在品牌傳播中加載企業(yè)文化 101
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)階段是文化之爭(zhēng) 103
五、文化與品牌：必須納入企業(yè)年度規(guī)劃 106
六、文化是品牌忠誠(chéng)度的隱形推手 108
第六章 企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展
一、文化創(chuàng)新取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 112
二、不同時(shí)代企業(yè)文化的發(fā)展 115
三、企業(yè)文化變革的管理與引導(dǎo)策略 118
四、案例分享：企業(yè)文化創(chuàng)新 121
五、企業(yè)文化發(fā)展的趨勢(shì)與挑戰(zhàn) 123
六、沒有文化創(chuàng)新，就沒有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 126
第七章 企業(yè)文化的溝通與傳播
一、有效的溝通是企業(yè)文化管理的關(guān)鍵 132
二、傳播企業(yè)文化的不同媒介分析 136
三、企業(yè)文化活動(dòng)的組織與實(shí)施 139
四、要想傳播好，故事少不了 143
五、社交媒體與企業(yè)文化傳播 146
六、企業(yè)文化傳播的評(píng)估 149
第八章 跨文化視角下的企業(yè)文化
一、跨文化管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 156
二、不同文化背景下的企業(yè)文化 159
三、跨文化溝通與企業(yè)文化的深度融合 163
四、淺析跨國(guó)企業(yè)的文化整合策略 166
五、全球化背景下企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新 169
六、放大參照系，在多元文化交織下破浪前行 171
第九章 企業(yè)文化與社會(huì)責(zé)任
一、企業(yè)文化之根與社會(huì)責(zé)任之花 176
二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐與評(píng)估 178
三、探討“公益”與“營(yíng)銷”的關(guān)系 181
四、案例分享：深化企業(yè)社會(huì)責(zé)任溝通 184
五、企業(yè)文化：激活社會(huì)責(zé)任的原動(dòng)力 187
六、在社會(huì)責(zé)任引領(lǐng)下提升企業(yè)文化格局 188
第十章 企業(yè)文化的未來(lái)展望
一、探索企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì) 194
二、文化與戰(zhàn)略：企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的雙引擎 197
三、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)文化的創(chuàng)新之道 200
四、企業(yè)文化與可持續(xù)發(fā)展：共筑綠色未來(lái) 204
五、企業(yè)文化：不良現(xiàn)象、常見誤區(qū)和典型偏見 207
六、面向未來(lái)，才能最終走向卓越 212
第十一章 文化對(duì)企業(yè)各功能板塊的影響
一、企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響 216
二、企業(yè)文化對(duì)組織架構(gòu)的影響 218
三、企業(yè)文化對(duì)流程制度的影響 221
四、企業(yè)文化對(duì)人力資源的影響 223
五、企業(yè)文化對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的影響 226
六、企業(yè)文化對(duì)資本運(yùn)作的影響 228
第十二章 前浪逐沙，拾貝成篇
一、部門主管的四項(xiàng)基本修煉 232
二、案例分享：用企業(yè)文化武裝你的團(tuán)隊(duì) 240
三、人才鑒別：績(jī)效考核 企業(yè)文化 242
四、踐行企業(yè)文化，請(qǐng)記住6 個(gè)“要” 244
五、實(shí)操演練：企業(yè)文化落地6 步法 246
六、謀人與借力：高效成長(zhǎng)之道 249
后 記 253