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人力資源轉型:為組織創(chuàng)造價值和達成成果(經典版)

人力資源轉型:為組織創(chuàng)造價值和達成成果(經典版)

定 價:¥98.00

作 者: (美)Dave Ulrich(戴維·尤里奇)
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787121480935 出版時間: 2024-07-01 包裝: 精裝
開本: 16開 頁數: 字數:  

內容簡介

  本書自首次出版以來,已成為人力資源管理研究和實踐領域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查蘭一篇關于"分拆人力資源部”的文章在人力資源學術界和實踐界引起了軒然大波,國內關于人力資源轉型的討論也越發(fā)激烈。關于人力資源部門或人力資源工作者能否為企業(yè)帶來價值,能否推動業(yè)務目標的實現,尤里奇先生的觀點是,人力資源管理人員必須成為業(yè)務伙伴,而要成為業(yè)務伙伴,他們必須扮演好四種角色:戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者和變革推動者。本書不僅詳細討論了人力資源人員應如何扮演好這四種角色,還奠定了尤里奇先生人力資源管理大師的地位。

作者簡介

  關于作者戴維.尤里奇密歇根大學羅斯商學院教授,RBL咨詢集團合伙人,人力資源管理大師,被譽為“現代人力資源管理之父”。他的研究聚焦于組織如何通過人力資源管理構建如下能力:領導力、快速響應、學習、責任感、人才管理。關于如何使組織的戰(zhàn)略、能力、人力資源實踐和人力資源能力為客戶與投資人帶來滿意的結果,尤里奇先生進行了深入的研究,并取得了豐碩的實踐成果。尤里奇先生出版了20多部經典著作,發(fā)表了200多篇相關論文。 關于譯者李祖濱人才領先戰(zhàn)略理論創(chuàng)立者,南京德銳管理咨詢公司董事長,美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院工商管理博士(DBA),上海交通大學高級金融學院全球商業(yè)領袖學者,中歐國際工商學院EMBA,南京大學MBA,偉事達私董會總裁教練,《人力資源》雜志專家委員會領銜專家,南京大學兼職研究生導師,連續(xù)14年為南京大學MBA講授“人才領先戰(zhàn)略”課程,早期在沃爾瑪等企業(yè)從事HR管理工作,曾在中國民營500強企業(yè)擔任執(zhí)行總裁。從事管理咨詢工作16年,為100多家上市企業(yè)提供薪酬績效、股權激勵、人才選擇、人才培養(yǎng)、組織變革、企業(yè)文化的管理咨詢服務。翻譯并出版:戴維.尤里奇的《人力資源轉型》和吉姆.柯林斯的《飛輪效應》。個人著作:《聚焦于人》《精準選人》《股權金字塔》《345薪酬》《重構績效》《找對首席人才官》《人才盤點》《人效冠軍》《人才畫像》《3倍速培養(yǎng)》《校園招聘》《雙高企業(yè)文化》《測評識人》《針尖戰(zhàn)略》。孫曉平誠合益咨詢創(chuàng)始合伙人,資深咨詢顧問,南京大學管理學本科及碩士,南京大學、河海大學MBA導師,十余年專注人力資源激勵咨詢,著有《薪酬激勵新實戰(zhàn)》等。

圖書目錄

推薦序一 人力資源轉型的奠基之作/趙曙明 ............................................ V
推薦序二 企業(yè)不可或缺的事業(yè)伙伴/楊國安 ........................................ VIII
譯 者 序 中國人力資源轉型之道/李祖濱 ............................................. XII
中文版序 人力資源:成為企業(yè)持續(xù)成功的全面合作伙伴/
戴維·尤里奇 ......................................................................... XIX
前言/戴維·尤里奇 ................................................................................ XXIII
第1 章 21 世紀競爭的焦點:人力資源 .............................................. 1
企業(yè)面臨的8 項挑戰(zhàn) ........................................................................ 2
8 項挑戰(zhàn)的重大意義 ....................................................................... 15
本書的寫作目的與主要內容 .......................................................... 18
第2 章 變革中的人力資源:四角色模型 .......................................... 22
人力資源管理的四角色模型 .......................................................... 23
業(yè)務伙伴的四重角色 ...................................................................... 35
人力資源管理四重角色的內涵 ....................................................... 37
人力資源管理四重角色的內在矛盾 ............................................... 43
附錄2A:人力資源角色評估調查表 ............................................. 47
附錄2B:人力資源角色調查評分表 .............................................. 50
第3 章 成為戰(zhàn)略合作伙伴 .............................................................. 51
成為戰(zhàn)略合作伙伴所面臨的挑戰(zhàn) ................................................... 54
組織診斷的框架 ............................................................................. 64
第4 章 成為HR 效率專家 ............................................................... 77
成為HR 效率專家:推行兩階段人力資源流程再造 ..................... 81
共享服務組織成功的關鍵因素 ..................................................... 101
必須關注的變化 ........................................................................... 108
第5 章 成為員工支持者 ................................................................ 112
提高員工貢獻的挑戰(zhàn) ..................................................................... 114
理解員工貢獻的框架 ..................................................................... 115
應對要求、資源不均衡的挑戰(zhàn) ...................................................... 119
第6 章 成為變革推動者 ................................................................ 137
成功變革的挑戰(zhàn) ........................................................................... 142
行動和流程變革: 打造變革能力 ............................................... 143
文化變革:改變心智 .................................................................... 151
作為變革推動者的人力資源專家 ................................................. 164
第7 章 人力資源部門的人力資源管理 ........................................... 169
戰(zhàn)略性人力資源:將業(yè)務戰(zhàn)略列為人力資源的優(yōu)先工作 ........... 171
人力資源策略:塑造人力資源職能 ............................................. 175
人力資源組織:通過組織診斷建立人力資源管理框架 ............... 194
案例分析:阿莫科公司的人力資源管理 ...................................... 200
第8 章 人力資源的未來 ................................................................ 210
人力資源管理為何如此 ................................................................ 210
人力資源管理應該如何發(fā)揮價值 ................................................. 212
人力資源管理未來面臨的挑戰(zhàn) ..................................................... 216
譯后跋 巨變環(huán)境下的中國人力資源轉型 ........................................ 233

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