HR績效管理經(jīng)典實戰(zhàn)案例

定　價：￥52.00

作　者：	李連魁著
出版社：	中國法治出版社
叢編項：	企業(yè)HR經(jīng)典實戰(zhàn)案例系列
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521644678	出版時間：	2024-10-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　在商業(yè)世界中，績效管理無疑是一個至關重要的環(huán)節(jié)，關乎組織成長與員工進步，從績效考核逐漸走向績效管理是企業(yè)進步的表現(xiàn)。《HR績效管理經(jīng)典實戰(zhàn)案例》一書不僅提供了績效管理的理論知識和實踐方法，還通過豐富的行業(yè)案例和深入的分析，幫助讀者理解和掌握績效管理的精髓。無論是企業(yè)管理者還是人力資源從業(yè)者，相信都能從中獲得寶貴的啟示和實用的工具方法，以提升企業(yè)績效管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者簡介

　　李連魁高級人力資源管理師，高級企業(yè)培訓師。曾擔任某世界500強企業(yè)人力資源總監(jiān)，多家上市公司、跨國公司人力資源顧問，擁有20多年人力資源管理和培訓經(jīng)驗，曾出版專著《人力資源就該這么管》。長期關注人力資源管理前沿知識，并提供落地可行的實操工具。善于將數(shù)學思維應用到人力資源管理之中，從而連接人力資源和企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)智慧。

圖書目錄

第一篇績效管理頂層設計
第一章績效管理的目的
第二章績效管理的認識

第二篇基于“Object模型”的績效管理
第三章以戰(zhàn)略定績效體系--公司戰(zhàn)略解碼
第四章以體系定績效維度--建平衡計分卡
第五章以維度定績效指標--事前溝通達成共識
第六章以指標定績效實施--事中跟蹤糾偏
第七章以實施定績效結果--事后績效復盤與績效面談
第八章以結果定績效應用--薪酬晉升培養(yǎng)

第三篇績效管理多維度示例
第九章經(jīng)典企業(yè)績效管理案例企業(yè)高層管理崗及部門績效指標體系企業(yè)典型崗位的績效考核表企業(yè)績效管理未來展望人工智能技術在企業(yè)績效管理中的應用
參考書目