人才牽引：全面任職資格體系設(shè)計(jì)

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	郭小磊
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥51.90)

ISBN：	9787521764413	出版時(shí)間：	2024-05-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　手把手教企業(yè)落地全面任職資格體系，幫助企業(yè)留住好員工、牽引人才發(fā)展、提升組織能力。很多企業(yè)高管常有這樣的困惑：為什么給了員工很高的工資，核心人才依然留不住？為什么總覺得員工干勁不足，沒有自驅(qū)力？為什么企業(yè)在培訓(xùn)方面投入巨大，員工卻覺得能力得不到提升？當(dāng)前，人才的作用正在從支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向引領(lǐng)業(yè)務(wù)，人才管理的對(duì)象也從過去按流程完成工作的執(zhí)行類員工，變?yōu)樾枰邆渲饔^能動(dòng)性的知識(shí)型員工。因此，企業(yè)需要一種能牽引人才主動(dòng)發(fā)展的機(jī)制，全面任職資格體系正是解決這一問題的有效工具，包括職位序列、職級(jí)晉升通道、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證評(píng)價(jià)、應(yīng)用體系五大板塊。本書詳細(xì)闡述了：（1）對(duì)企業(yè)人才管理至關(guān)重要的全面任職資格體系“1 1”模型；（2）企業(yè)如何搭建這套模型；（3）這套模型在企業(yè)人力資源管理機(jī)制中如何實(shí)踐和應(yīng)用。作者采用“底層邏輯實(shí)操案例”的方式，既重視方法論背后的底層邏輯，也注重企業(yè)在實(shí)際操作中可能遇到的問題。本書的所有內(nèi)容都經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，是有效的、可落地的，同時(shí)具有系統(tǒng)性。

作者簡(jiǎn)介

　　組織與人力資源管理資深顧問，擁有近20年人力資源管理咨詢與企業(yè)中高級(jí)人力資源管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，為超過三百家公司提供過咨詢服務(wù)。曾就職于華住集團(tuán)、中智咨詢、AMA中國(guó)等，現(xiàn)為咨詢公司合伙人，同時(shí)擔(dān)任十幾家公司的人力資源顧問。專注于組織管理、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、任職資格體系、人才盤點(diǎn)等領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)，擅長(zhǎng)從體系化視角為企業(yè)設(shè)計(jì)“有道理有用”管理方案，已出版?zhèn)€人著作《績(jī)效賦能：激發(fā)員工潛能，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》。

圖書目錄

前言 / III
第1章任職資格與任職資格體系 / 001
常見的三類任職資格 / 003
任職資格體系 / 005
從起源看任職資格體系的核心價(jià)值 / 018
任職資格體系與職級(jí)晉升體系 / 022
我們身邊的任職資格體系 / 024
第2章全面任職資格體系模型 / 027
可以用在更多方面的任職資格體系 / 029
全面任職資格體系的“1 1”模型 / 032
第3章任職資格體系設(shè)計(jì)：牽引人才發(fā)展 / 037
職位序列：序列管理而不是崗位管理 / 039
職級(jí)晉升通道：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯管理 / 060
任職資格標(biāo)準(zhǔn)：指引員工創(chuàng)造價(jià)值 / 074
認(rèn)證評(píng)價(jià)：通過認(rèn)證評(píng)價(jià)“強(qiáng)迫”員工主動(dòng)成長(zhǎng) / 150
四類簡(jiǎn)化的任職資格形式 / 195
第4 章任職資格應(yīng)用體系設(shè)計(jì)：組織能力建設(shè) / 203
重新認(rèn)識(shí)組織能力 / 205
基于任職資格體系的組織能力建設(shè) / 212
第5章有用比有道理更重要：如何保證任職資格體系的落地 / 279
任職資格體系搭建與執(zhí)行中的角色責(zé)任 / 281
企業(yè)在搭建任職資格體系時(shí)常見的“認(rèn)知坑” / 284
“√”變革曲線 / 287
附錄1　知識(shí)考試題庫(kù)（部分） / 291
附錄2　任職資格認(rèn)證人宣誓誓言 / 299
附錄3 A公司任職資格體系搭建全過程 / 301