HR員工招聘經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	薛蓮著
出版社：	中國(guó)法治出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)HR經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例系列叢書(shū)
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521638042	出版時(shí)間：	2024-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境里，變革已經(jīng)成為常態(tài)。世界在變，經(jīng)濟(jì)在變，技術(shù)在變，人才需求在變，而不變的依然是“人才制勝”的競(jìng)爭(zhēng)法則。本書(shū)從企業(yè)招聘的實(shí)踐角度，全面闡述了如何確定人才需求、尋找目標(biāo)人才、篩選精兵強(qiáng)將、護(hù)航新人入職以及密切關(guān)注入職后的新人生存狀態(tài)。一本書(shū)，對(duì)招聘在人力資源以及企業(yè)管理中的角色與使命做出了精細(xì)解讀。通過(guò)本書(shū)您將學(xué)到：●如何制定適合企業(yè)的招聘策略？●招聘如何承擔(dān)起雇主品牌重任？●如何明確有效的業(yè)務(wù)招聘需求？●招聘廣告如何真做到廣而告之？●如何避免職位描述是一紙空談？●如何選擇五花八門(mén)的招聘渠道？●如何讓人才篩選做到有章可循？●對(duì)于關(guān)鍵人才如何識(shí)別并跟蹤？●一個(gè)具體的offer應(yīng)當(dāng)如何制定？●人招到后的入職管理還重要嗎？●需要審核員工個(gè)人原始信息嗎？●如何設(shè)計(jì)新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)？●如何關(guān)注并管理勞動(dòng)合同簽署？●如何設(shè)計(jì)一個(gè)完整的招聘流程？●招聘系統(tǒng)能否做到靈活可擴(kuò)展？●如何審視招聘團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)？●如何讓校園招聘成就企業(yè)品牌？●怎樣選擇適合的招聘合作伙伴？●如何看待未來(lái)招聘的發(fā)展前景？……請(qǐng)您認(rèn)真閱讀本書(shū)尋求解決方案。

作者簡(jiǎn)介

　　薛蓮在IBM公司（國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司）任職多年，曾任IBM大中華區(qū)全球企業(yè)技術(shù)服務(wù)部人力資源總監(jiān)、IBM大中華區(qū)招聘總監(jiān)、IBM大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理等職務(wù)，在招聘管理、雇主品牌建設(shè)、全面薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核搭建、人才激勵(lì)和保留、企業(yè)文化建設(shè)等多方面人力資源管理領(lǐng)域有實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。另外，有跨域人力資源方面的實(shí)踐，在IBM銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新銷(xiāo)售支持架構(gòu)以增加銷(xiāo)售人員的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加入IBM前在全球知名信用咨詢公司鄧白氏（Dun & Bradstreet）做大客戶咨詢顧問(wèn)?，F(xiàn)任勤達(dá)睿科技大中華區(qū)首席人力資源官。曾接受CCTV財(cái)經(jīng)頻道、《哈佛商業(yè)評(píng)論》《商業(yè)周刊》《第一財(cái)經(jīng)周刊》《IT經(jīng)理世界》《TopHR》等多家媒體專(zhuān)訪。

圖書(shū)目錄

第一篇    責(zé)任與使命：企業(yè)招聘的近景與遠(yuǎn)觀
第一章企業(yè)招聘的任務(wù)和使命// 003
1.1 招聘在人力資源中的任務(wù)// 004
1.2 招聘在企業(yè)中的使命// 006
1.3 招聘的核心價(jià)值// 008
第二章雇主品牌建設(shè)// 017
2.1 雇主品牌的興起// 018
2.2 雇主品牌的核心內(nèi)涵// 019
2.3 雇主品牌的建設(shè)與實(shí)施// 023
2.4 雇主品牌建設(shè)的發(fā)現(xiàn)與思考// 032
第二篇    招聘中的五項(xiàng)必修課：企業(yè)招聘實(shí)踐之法則
第三章明晰招聘需求// 037
3.1 確定招聘需求的必經(jīng)之路// 038
3.2 招聘需求中崗位描述的必要條件// 043
第四章善用招聘渠道// 061
4.1 招聘渠道選擇的原則// 062
4.2 多樣化招聘渠道// 062
4.3 建議并選擇適合的招聘渠道// 068
4.4 定期監(jiān)測(cè)招聘渠道的有效性// 070
4.5 招聘渠道中的“合伙人”關(guān)系// 071
第五章選擇招聘對(duì)象// 075
5.1 有章可循的人才篩選// 076
5.2 人才選擇中的“合伙制”// 086
5.3 關(guān)鍵人才的推薦及跟蹤// 090
5.4 人才和人才需求的管理// 094
第六章深入招聘錄用// 099
6.1 理解并建立公司層面的招聘錄用策略// 100
6.2 如何制定一個(gè)具體的offer// 102
6.3 面對(duì)offer中的“談價(jià)錢(qián)”// 105
第七章精管招聘入職// 113
7.1 入職管理的三個(gè)關(guān)鍵階段// 114
7.2 入職的重點(diǎn)信息審核// 116
7.3 勞動(dòng)合同的簽署// 117
7.4 入職法律風(fēng)險(xiǎn)防范// 118
7.5 新員工入職培訓(xùn)// 119
第三篇    招聘流程的設(shè)計(jì)與實(shí)施
第八章招聘流程的設(shè)計(jì)// 127
8.1 始于招聘計(jì)劃，從公司到個(gè)體// 128
8.2 招聘的五大步驟// 131
8.3 確定核心流程及管控點(diǎn)// 137
8.4 階段性的流程自檢和審核// 138
第九章招聘管理系統(tǒng)// 141
9.1 招聘管理系統(tǒng)的目標(biāo)// 142
9.2 招聘管理系統(tǒng)要具備靈活性和可延展性// 149
第四篇    招聘的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
第十章財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)// 159
10.1 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)概覽和招聘管理中的支出// 160
10.2 招聘團(tuán)隊(duì)的配置比例// 163
10.3 招聘預(yù)算的制定和管理// 164
10.4 應(yīng)對(duì)計(jì)劃外的必要支出// 168
10.5 審核機(jī)制// 170
第十一章校園招聘// 173
11.1 確立校園招聘的目標(biāo)// 174
11.2 設(shè)計(jì)校園招聘專(zhuān)屬計(jì)劃及流程// 175
11.3 確定校園招聘的項(xiàng)目品牌// 178
11.4 走入校園// 180
11.5 校園之外的影響力// 185
11.6 校園項(xiàng)目總結(jié)// 186
11.7 挖掘企業(yè)資源，重返校園// 187
第十二章招聘供應(yīng)商的合作與管理// 189
12.1 招聘合作商的選擇// 190
12.2 招聘合作商的伙伴關(guān)系建立// 194
12.3 招聘合作商的有效性管理// 196
第十三章招聘的未來(lái)展望// 199
13.1 未來(lái)雇傭關(guān)系的變化及人力資源的趨勢(shì)// 200
13.2 招聘的未來(lái)展望與新技術(shù)的發(fā)展// 201
附錄
附錄一　《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》// 207
附錄二　《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》// 224
附錄三《中華人民共和國(guó)就業(yè)促進(jìn)法》// 239
附錄四《職工帶薪年休假條例》// 248