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內(nèi)容簡介

　　本書的編寫立足于中小企業(yè)人力資源管理基層操作人員的崗位需求，結(jié)合編寫團隊的企業(yè)人力資源管理實踐和人力資源管理專業(yè)教學(xué)實踐經(jīng)驗，以知識的綜合應(yīng)用和崗位操作能力為出發(fā)點，突出任務(wù)驅(qū)動、情景模擬和項目導(dǎo)向。全書共設(shè)人力資源規(guī)劃、招聘實務(wù)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理6個模塊。本書可作為高職高專院校經(jīng)濟管理類相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)課教材，也可作為理工類相關(guān)專業(yè)的公共課教材；既可直接用作人力資源管理綜合實訓(xùn)等專業(yè)實訓(xùn)類課程的教材，也可用于人力資源管理專業(yè)各模塊專業(yè)課的實訓(xùn)，還可以作為人力資源管理從業(yè)人員的參考資料和培訓(xùn)用書。

作者簡介

暫缺《人力資源管理綜合實訓(xùn)》作者簡介

圖書目錄

模塊1 人力資源規(guī)劃 1
任務(wù)1.1 組織架構(gòu)設(shè)計 3
任務(wù)1.2 工作分析 7
任務(wù)1.3 人力資源供需預(yù)測 12
模塊2 招聘實務(wù) 17
任務(wù)2.1 招聘方案的編制 19
任務(wù)2.2 招聘廣告的撰寫與設(shè)計 26
任務(wù)2.3 面試的電話邀約 32
任務(wù)2.4 結(jié)構(gòu)化面試 38
任務(wù)2.5 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作與組織 44
任務(wù)2.6 薪酬談判 51
任務(wù)2.7 錄用通知書撰寫 59
任務(wù)2.8 招聘評估 66
模塊3 培訓(xùn)業(yè)務(wù) 73
任務(wù)3.1 培訓(xùn)需求調(diào)查 75
任務(wù)3.2 培訓(xùn)方案的制定和培訓(xùn)方案的請示 83
任務(wù)3.3 培訓(xùn)通知的撰寫 91
任務(wù)3.4 培訓(xùn)課程設(shè)計 98
模塊4 績效管理 105
任務(wù)4.1 績效考核目標的設(shè)定 107
任務(wù)4.2 績效考核的方法 114
任務(wù)4.3 績效考核的流程 121
任務(wù)4.4 績效考核的指標設(shè)置和選擇 129
任務(wù)4.5 績效考核的反饋 137
模塊5 薪酬管理 143
任務(wù)5.1 考勤數(shù)據(jù)的整理和匯總 145
任務(wù)5.2 社保、住房公積金每月增減填報 152
任務(wù)5.3 社保、住房公積金每月明細表編制 160
任務(wù)5.4 薪資表的設(shè)計與計算 167
任務(wù)5.5 個人所得稅計算 175
模塊6 員工關(guān)系管理 183
任務(wù)6.1 新員工入職手續(xù)辦理 185
任務(wù)6.2 勞動合同管理 193
任務(wù)6.3 勞動關(guān)系文書的撰寫 201
任務(wù)6.4 員工滿意度調(diào)查 209
任務(wù)6.5 勞動工傷處理 217
任務(wù)6.6 員工離職調(diào)查 225
任務(wù)6.7 勞動爭議處理 233
參考文獻 241