水庫式經(jīng)營

定　價：￥56.00

作　者：	[日]松下幸之助
出版社：	東方出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥44.20)

ISBN：	9787520740777	出版時間：	2025-05-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　“松下講經(jīng)營”專題系列（全十冊）圖書是“松下幸之助的實學(xué)”，是PHP研究所在整理松下幸之助生前的演講、講話、對談、采訪等龐雜資料的基礎(chǔ)上精選編輯而成，記錄了松下幸之助對松下電器內(nèi)部干部員工、中小企業(yè)主、其他企業(yè)的中高層管理者等不同人群講話的完整內(nèi)容。本書共5章，呈現(xiàn)了松下幸之助先生的5種經(jīng)營實學(xué)理念，其中“水庫式經(jīng)營”是松下幸之助提出的核心經(jīng)營理念。本書共具體呈現(xiàn)了5種實學(xué)的理念的相關(guān)背景、理論內(nèi)容、實踐效果和具體探討。什么是水庫式經(jīng)營所謂“水庫式經(jīng)營”，就是從一開始就保留一定富裕量的經(jīng)營模式，如同把水蓄在水庫里，根據(jù)需要慢慢放出一樣，讓設(shè)備留出一定的富裕，在需求發(fā)生變化的時候，合理調(diào)整設(shè)備的運轉(zhuǎn)，以避免出現(xiàn)產(chǎn)品供不應(yīng)求或供過于求的情況，保持經(jīng)營的穩(wěn)定。不僅是設(shè)備，資金、人才和產(chǎn)品庫存都是同樣的道理。關(guān)于水庫式經(jīng)營的重要性水庫式經(jīng)營看似難以實行，但是我們有責(zé)任一起在保證合理利潤的同時開展穩(wěn)定的經(jīng)營，為社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，我們必須堅決地實行水庫式經(jīng)營正確的經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營的立足之本，沒有正確的經(jīng)營觀的企業(yè)必將走上歧路。

作者簡介

　?。廴眨菟上滦抑上码娖鲃?chuàng)始人。1894年，出生于日本和歌山縣。9歲時，獨自到大阪當(dāng)學(xué)徒。23歲開始創(chuàng)業(yè)，一路帶領(lǐng)企業(yè)成長為全球性集團(tuán)。1932年，產(chǎn)生了自己的哲學(xué)——松下哲學(xué)。1946年，創(chuàng)辦PHP研究所。1987年，應(yīng)中國政府之邀在華建成合資工廠。1989年去世，享年94歲。2018年，榮獲中國政府頒發(fā)的中國改革友誼獎?wù)拢蛔u(yù)為“國際知名企業(yè)參與我國改革開放的先行者”。代表作《道：松下幸之助人生哲學(xué)》《天心：松下幸之助的哲學(xué)》《道路無限》《開拓人生》。

圖書目錄

第一章經(jīng)營者的責(zé)任感
體力和智力何時達(dá)到巔峰　/ 004
了解自己的實力，聘用有經(jīng)驗的員工　/ 006
全力以赴　/ 008
有才華的員工　/ 010
優(yōu)秀的人才被冷落，公司將止步不前　/ 013
責(zé)任在于自己一人　/ 016
打造正確的經(jīng)營理念　/ 018
貫徹執(zhí)行到何種程度　/ 020
下水才能學(xué)會游泳　/ 022
不同數(shù)量等級　/ 024
對民主主義的錯覺　/ 028
權(quán)利與義務(wù)是車之兩輪　/ 030
為何引入事業(yè)部制度　/ 032
通過事業(yè)部制度培育經(jīng)營者　/ 036
發(fā)展事業(yè)并不難　/ 039
不可能所有的員工都出類拔萃　/ 043
有煩惱才能提升　/ 046
經(jīng)營者要有自己的人生觀　/ 047
光明正大　/ 049
善待功臣　/ 051
中小企業(yè)要更重視深度　/ 054
沒有魅力則無法吸引人才　/ 057
選人得當(dāng)　/ 060
有志者事竟成　/ 063
深耕行業(yè)，利潤自來　/ 065
積極引進(jìn)技術(shù)　/ 068
公開透明的會計工作　/ 071
日本稅金過高　/ 073
創(chuàng)造敢做敢言的氛圍　/ 075
日本的管理人員過多　/ 076
信仰本能　/ 080
六百五十個全新教派　/ 083
三分財產(chǎn)最安全　/ 085
第二章謀求經(jīng)營的合理化
毫不遜色的城市規(guī)劃　/ 090
日本經(jīng)濟(jì)宛如一座富士山　/ 093
擺脫借貸經(jīng)營　/ 095
外國援助　/ 098
不只靠自己　/ 101
制定合理價格的四個要點　/ 103
生意興隆始于合理價格　/ 106
不斷追求“適合”　/ 108
虧損的公司應(yīng)當(dāng)受到處罰　/ 110
過度競爭　/ 112
人人賺錢　/ 115
勞動力不足　/ 119
用人的訣竅是只看優(yōu)點　/ 121
拒絕債務(wù)　/ 124
為何美國發(fā)展起來了　/ 125
何為幸?！? 126
第三章開放經(jīng)濟(jì)之下的經(jīng)營
經(jīng)濟(jì)急先鋒　/ 130
日本經(jīng)營者勞心勞力　/ 134
合并與多元發(fā)展能否提高效率　/ 137
細(xì)化分工，擴(kuò)大經(jīng)營　/ 139
一品全球決勝負(fù)　/ 142
經(jīng)營者的五個條件　/ 144
獲得合理利潤，保持社會屬性　/ 147
自有資本還是對外借款　/ 149
出口才能保證贏利　/ 152
分工降低成本　/ 155
第四章如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)國難
培養(yǎng)開放經(jīng)濟(jì)覺悟　/ 162
開放經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)國難　/ 164
綜合多元化與專業(yè)細(xì)分化　/ 167
企業(yè)的社會性　/ 169
利潤微薄還要出口嗎　/ 172
真真庵的庭院　/ 174
開創(chuàng)PHP研究的理由　/ 176
糖業(yè)現(xiàn)狀　/ 178
過度競爭　/ 182
絞盡腦汁不如先安心休息　/ 185
自由經(jīng)濟(jì)　/ 188
企業(yè)發(fā)展的正確之路　/ 190
防止信用膨脹　/ 192
工會應(yīng)關(guān)注提高生產(chǎn)率　/ 195
相互信任，誠信經(jīng)營　/ 198
經(jīng)營者先要清醒　/ 201
公司成敗為社長一人之責(zé)　/ 203
如何對待惡習(xí)傳統(tǒng)　/ 205
知人善任　/ 208
穩(wěn)定經(jīng)營勝過盲目擴(kuò)張　/ 212
向政府強(qiáng)烈要求　/ 214
不搞“雙頭政治”　/ 216
合并公司的應(yīng)對之道　/ 218
“直覺”的重要性　/ 221
開展適合國民素質(zhì)的教育　/ 223
德國人的理性思維　/ 226
建立文部省管轄以外的大學(xué)　/ 229
落后的日本大學(xué)　/ 232
過度美化多元化經(jīng)營　/ 235
隨心所欲的多元化經(jīng)營是一種罪惡　/ 238
堅持專業(yè)制造　/ 240
創(chuàng)業(yè)十三年來一直忘我工作　/ 242
看到興盛的宗教活動而靈光一現(xiàn)　/ 245

第五章水庫式經(jīng)營　
令人羨慕的德國企業(yè)　/ 251
十三年前的法蘭克福　/ 253
日本迎來了轉(zhuǎn)型期　/ 256
從破產(chǎn)看企業(yè)經(jīng)營　/ 258
追究經(jīng)營者責(zé)任的時代　/ 260
全球變化進(jìn)行時　/ 262
三十年不漲價的干電池　/ 264
提倡水庫式經(jīng)營　/ 267
點滴積累　/ 270
忙卻不賺錢的原因　/ 273
與實力相匹配的“合理經(jīng)營”　/ 275
經(jīng)營無序，利潤降低　/ 277
堅持專業(yè)經(jīng)營，邁向世界舞臺　/ 279
勞資團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)繁榮　/ 282
社會發(fā)展與物價上漲　/ 284
消費者和生產(chǎn)者截然相反　/ 287
電子計算機(jī)與被精減的報告　/ 289
減少不當(dāng)浪費，提高生產(chǎn)效率　/ 292
堅持不懈，全速發(fā)展　/ 294