領(lǐng)導梯隊（原書第3版）

定　價：￥69.00

作　者：	拉姆·查蘭
出版社：	中信出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521766783	出版時間：	2024-10-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《領(lǐng)導梯隊》是領(lǐng)導力發(fā)展領(lǐng)域的經(jīng)典之作，暢銷20余年，被翻譯成12種語言，是企業(yè)進行人才選拔、績效評估和繼任規(guī)劃的重要指導，也是個人職業(yè)發(fā)展的重要參考。相較之前的版本，原書第3版的核心價值體現(xiàn)在：1.面對新的商業(yè)環(huán)境和用工趨勢，作者對內(nèi)容進行了高達 80% 的優(yōu)化與更新。2.將領(lǐng)導力的發(fā)展從傳統(tǒng)的六個階段轉(zhuǎn)變?yōu)槲鍌€關(guān)鍵角色：初級經(jīng)理人、中級經(jīng)理人、職能負責人、業(yè)務(wù)一把手和企業(yè)領(lǐng)導者。強調(diào)領(lǐng)導者的角色而非職級，使其不僅適用于層級比較多的傳統(tǒng)企業(yè)，也適用于層級比較少的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)。3.以清晰而系統(tǒng)的方式，明確了不同領(lǐng)導者的工作職責，并指導領(lǐng)導者在不同角色中，轉(zhuǎn)變工作理念，合理分配自己的時間，提升相應(yīng)的領(lǐng)導技能，從而實現(xiàn)人崗匹配、提升績效、創(chuàng)造價值。4.更加強調(diào)領(lǐng)導梯隊的落地應(yīng)用與實踐，尤其是如何在不同的組織類型中幫助領(lǐng)導者達成全面績效甚至是卓越績效?！额I(lǐng)導梯隊》適合每個領(lǐng)導者和有意愿晉升的員工閱讀，可以有效幫助他們提升個人領(lǐng)導力，進而驅(qū)動組織長遠健康發(fā)展。

作者簡介

　　管理咨詢大師，美國國家人力資源研究院杰出院士，備受杰克·韋爾奇推崇，被《財富》雜志評價為“在世*具影響力的商業(yè)顧問”。30多年來，他持續(xù)為世界知名公司提供明智的建議，這些公司包括通用電氣、豐田、美國銀行、迅銷集團（旗下?lián)碛袃?yōu)衣庫等品牌）等。拉姆·查蘭在哈佛大學商學院獲得MBA和DBA學位后，留校執(zhí)教數(shù)年，并獲得哈佛大學“貝克學者獎”。他還曾執(zhí)教于沃頓商學院、西北大學凱洛格商學院和通用電氣“杰克·韋爾奇領(lǐng)導力發(fā)展中心”。曾任通用電氣公司組織與管理發(fā)展負責人，是通用電氣繼任計劃系統(tǒng)的早期設(shè)計者與實施者之一。現(xiàn)任德羅特人力資源公司首席執(zhí)行官，該公司專注為全球客戶提供高管繼任計劃、領(lǐng)導績效和組織設(shè)計等服務(wù)。領(lǐng)導力教練，曾任喬治華盛頓大學通識教育學院助理院長、通用電氣公司克羅頓維爾領(lǐng)導力發(fā)展中心高管培訓和領(lǐng)導效能開發(fā)經(jīng)理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。領(lǐng)導梯隊學院首席執(zhí)行官，曾任馬士基人力資源副主管。他曾領(lǐng)導實施了基于領(lǐng)導梯隊模型的領(lǐng)導力發(fā)展計劃，影響了100多個國家的10000多名領(lǐng)導者。

圖書目錄

致中國讀者/ 拉姆·查蘭　楊懿梅 V
推薦序一_ 打造一支能“贏”的團隊/ 關(guān)明生 IX
推薦序二_ 以領(lǐng)導力驅(qū)動組織發(fā)展/ 馮曉晉 XIII
推薦序三_ 助力領(lǐng)導者成功轉(zhuǎn)型的寶典/ 徐中 XIX
前言_ XXV
新版介紹_ XXXIII
第一部分
領(lǐng)導梯隊，為什么事關(guān)重大
第一章領(lǐng)導梯隊是什么？
1_ 領(lǐng)導梯隊的指導原則 003
2_ 領(lǐng)導梯隊的典型角色 006
3_ 各個角色的工作職責 018
4_ 各個角色的轉(zhuǎn)型升級 021
5_ 發(fā)展規(guī)劃的全新視角 027
6_ 領(lǐng)導梯隊的應(yīng)用指南 029
第二章領(lǐng)導梯隊有什么用？
1_ 加強薄弱環(huán)節(jié) 032
2_ 降低隱性成本 034
3_ 夯實人才儲備 035
4_ 支撐未來發(fā)展 037
5_ 共擔建設(shè)責任 041
第二部分
領(lǐng)導梯隊，有哪些典型角色
第三章初級經(jīng)理人：如何領(lǐng)導員工
1_ 明確工作職責 046
2_ 拆解轉(zhuǎn)型升級 052
3_ 直面常見問題 058
4_ 細化角色差異 067
第四章中級經(jīng)理人：如何領(lǐng)導初級經(jīng)理人
1_ 明確工作職責 073
2_ 拆解轉(zhuǎn)型升級 078
3_ 直面常見問題 084
4_ 細化角色差異 093
第五章職能負責人: 如何領(lǐng)導職能部門
1_ 厘清角色定位 097
2_ 明確工作職責 100
3_ 拆解轉(zhuǎn)型升級 107
4_ 直面常見問題 116
5_ 提升心智成熟度 127
第六章首席業(yè)務(wù)官：如何領(lǐng)導業(yè)務(wù)
1_ 厘清角色定位 131
2_ 明確工作職責 132
3_ 拆解轉(zhuǎn)型升級 140
4_ 直面常見問題 146
第七章企業(yè)領(lǐng)導人：如何領(lǐng)導企業(yè)
1_ 明確工作職責 157
2_ 拆解轉(zhuǎn)型升級 166
3_ 直面常見問題 172
4_ 細化角色差異 093
第五章職能負責人: 如何領(lǐng)導職能部門
1_ 厘清角色定位 097
2_ 明確工作職責 100
3_ 拆解轉(zhuǎn)型升級 107
4_ 直面常見問題 116
5_ 提升心智成熟度 127
第六章首席業(yè)務(wù)官：如何領(lǐng)導業(yè)務(wù)
1_ 厘清角色定位 131
2_ 明確工作職責 132
3_ 拆解轉(zhuǎn)型升級 140
4_ 直面常見問題 146
第七章企業(yè)領(lǐng)導人：如何領(lǐng)導企業(yè)
1_ 明確工作職責 157
2_ 拆解轉(zhuǎn)型升級 166
3_ 直面常見問題 172
4_ 如何實現(xiàn)全面績效 219
5_ 做好育人，有助留人 226
第十一章用于特殊角色，支撐新型組織
1_ 項目負責人 229
2_ 敏捷組織中的領(lǐng)導角色 233
3_ 外包人員負責人 239
4_ 資深中級經(jīng)理人 243
5_ 集團事業(yè)群負責人 247