領(lǐng)導(dǎo)力教練：世界著名企業(yè)教練們的實(shí)踐心得

第 一部分 教練基礎(chǔ) 001
第 1章 通過(guò)教練改變行為 003
第 2章 戰(zhàn)略教練 011
第3章 情境領(lǐng)導(dǎo)與高管教練 027
第4章 教練和咨詢(xún)的異同 039
第5章 揭開(kāi)教練之謎 049
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)者的形象 061
第6章 成就型領(lǐng)導(dǎo)者 063
第7章 領(lǐng)導(dǎo)力著作寫(xiě)作：寫(xiě)出你的聲音 080
第8章 在一個(gè)令人焦慮的世界中尋找價(jià)值觀(guān) 089
第9章 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范 103
第 10 章 使命型領(lǐng)導(dǎo)者 114
第 11 章 教練型領(lǐng)導(dǎo)者 120
第三部分 行為改變所面臨的挑戰(zhàn)和阻力 131
第 12 章 自我覺(jué)察教練 133
第 13 章 授權(quán)教練 142
第 14 章 公司治理教練 154
第 15 章 領(lǐng)導(dǎo)力洞察：超越乏味的管理語(yǔ)言 164
第四部分 識(shí)別和培養(yǎng)高潛力領(lǐng)導(dǎo)者 181
第 16 章 通過(guò)教練提高員工敬業(yè)度和保留率 183
第 17 章 教練未來(lái)的律師領(lǐng)導(dǎo)者：案例研究 193
第 18 章 高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 202
第 19 章 領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者：微軟的高潛力人才發(fā)展和高管教練 209
第 20 章 高潛力領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng) 228
第 21 章 導(dǎo)師的輪換 235
第五部分 付諸行動(dòng) 241
第 22 章 有效地影響決策者：確保你的知識(shí)產(chǎn)生非凡的影響 243
第 23 章 快速成長(zhǎng)的路徑：成功轉(zhuǎn)型為更重要的領(lǐng)導(dǎo)者 250
第 24 章 團(tuán)隊(duì)的力量：卓越團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì) 257
第 25 章 倍增你的價(jià)值 268
第 26 章 在職場(chǎng)競(jìng)賽中勝出：高管及教練需要知道的事情 275
第六部分 教練模型及工具 285
第 27 章 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的教練工具 287
第 28 章 用前饋代替反饋 301
第 29 章 三類(lèi)高潛力領(lǐng)導(dǎo)者及 Realise2 4M 模型 307
第 30 章 教練高潛力女性領(lǐng)導(dǎo)者：使用六點(diǎn)影響力模型實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 317
致謝 330
編者簡(jiǎn)介 331