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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　毫無(wú)疑問(wèn)，我們正處于一場(chǎng)日益嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)之中。領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)，既留不住員工，也無(wú)法激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)高績(jī)效。蓋洛普和美國(guó)人力資源管理學(xué)會(huì)的調(diào)查研究顯示，人們對(duì)工作感到恐懼、冷漠。大部分原因在于員工希望得到重視和欣賞，并因業(yè)績(jī)出色受到表?yè)P(yáng)，但領(lǐng)導(dǎo)者總是不想授權(quán)、缺乏好奇心、不愿意或無(wú)法與員工建立情感聯(lián)結(jié)。員工對(duì)工作的這種消極情緒，不但會(huì)降低生產(chǎn)率、影響業(yè)績(jī)，同時(shí)也會(huì)造成離職，而這給團(tuán)隊(duì)、部門(mén)甚至公司帶來(lái)的影響是極大的。這個(gè)時(shí)代偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅遵循模型或行動(dòng)手冊(cè)，還保持對(duì)外界的好奇心、關(guān)注以及洞察力。他們有勇氣和求知欲去問(wèn)那些難以回答的問(wèn)題，去發(fā)現(xiàn)那些無(wú)法表達(dá)的需求、恐懼、欲求、天賦和目標(biāo)，這些都能讓他們改變自己、團(tuán)隊(duì)和組織，這就是用心領(lǐng)導(dǎo)的意思。一顆小小的心會(huì)帶來(lái)很大的不同。本書(shū)作者深入研究了40年來(lái)與許多全球商界和政界領(lǐng)袖合作得來(lái)的大量筆記和數(shù)據(jù)，同時(shí)詢問(wèn)這些成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者身邊親近的人，對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)者有什么看法，得出了結(jié)論：這些領(lǐng)導(dǎo)者知道自己的需求，敢于直面恐懼，知道是什么驅(qū)動(dòng)著他們，善于利用天賦，以目標(biāo)和使命聯(lián)結(jié)起人們?；诖?，他們用六章教會(huì)讀者什么是用心領(lǐng)導(dǎo)，如何做到用心領(lǐng)導(dǎo)，提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，幫助領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造一個(gè)讓員工感覺(jué)良好、互相聯(lián)系而不是感到恐懼和被孤立的環(huán)境。任何處于領(lǐng)導(dǎo)崗位，或有志成為領(lǐng)導(dǎo)者的人，都該閱讀本書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　約翰？貝爾德（John Baird）硅谷廣為人知的高管教練之一。在過(guò)去的25年里，他曾與初創(chuàng)公司以及蘋(píng)果、耐克和推特等《財(cái)富》500強(qiáng)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者合作。他創(chuàng)辦了幾家公司，包括ExecutivEdge、Edgeman Coaching和Velocity Group（現(xiàn)任董事長(zhǎng)），并擔(dān)任Sapphire Ventures的研究員以及多個(gè)非營(yíng)利地方委員會(huì)和全國(guó)委員會(huì)的成員。他擁有普渡大學(xué)組織溝通和領(lǐng)導(dǎo)力博士學(xué)位。愛(ài)德華？沙利文（Edward Sullivan）Velocity Group的CEO和管理合伙人。在25年高管教練和政治顧問(wèn)的職業(yè)生涯中，他為世界各地的初創(chuàng)公司創(chuàng)始人、《財(cái)富》500強(qiáng)公司高管和外國(guó)國(guó)家元首提供指導(dǎo)和建議。他的作品發(fā)表在《紐約時(shí)報(bào)》《華盛頓郵報(bào)》《福布斯》《快公司》《今日美國(guó)》和《納斯達(dá)克》等報(bào)紙雜志上。他擁有沃頓商學(xué)院的MBA學(xué)位和哈佛大學(xué)肯尼迪政治學(xué)院的MPA學(xué)位。約翰和愛(ài)德華共同創(chuàng)立了全球領(lǐng)先的高管教練公司Velocity Group，與蘋(píng)果公司、美國(guó)最大外賣(mài)平臺(tái)DoorDash、蓋可保險(xiǎn)公司（Geico）和在線教育平臺(tái)MasterClass等公司的高層管理人員合作。

圖書(shū)目錄

引言 / 1
當(dāng)今日益嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) / 7
自我介紹 / 8
一點(diǎn)用心，大不相同 / 14
利用對(duì)話來(lái)激發(fā)創(chuàng)造力、確立目標(biāo)和取得成果 / 15
怎樣達(dá)到最佳狀態(tài) / 17
哪些恐懼讓你退縮 / 18
哪些欲求是你的驅(qū)動(dòng)力，其中哪些欲求會(huì)讓你偏離軌道 / 19
你最大的天賦是什么 / 20
你的目標(biāo)是什么 / 21
用心領(lǐng)導(dǎo)難在何處 / 22
工作 / 生活迷思 / 22
盲區(qū) / 24
如何充分利用本書(shū) / 26
第 1 章　怎樣達(dá)到最佳狀態(tài) / 27
基于馬斯洛的需求體系 / 30
物質(zhì)需求 / 31
飲食：真正的隨機(jī)變量 / 32
睡眠：被低估的生命必需品 / 34
運(yùn)動(dòng)：一味靈丹妙藥 / 36
冥想：玄虛但有效 / 38
為什么我們的基本需求得不到滿足 / 40
挑戰(zhàn)假設(shè) / 42
情感需求 / 45
被重視和被尊重的需求 / 47
心理安全感與高管風(fēng)范的迷思 / 53
一切從信任開(kāi)始 / 57
環(huán)境需求 / 64
設(shè)計(jì)滿足我們需求的空間 / 65
聲音對(duì)我們的影響 / 70
當(dāng)我們需要換個(gè)環(huán)境的時(shí)候 / 72
控制是一把雙刃劍 / 76
第 2 章　哪些恐懼讓你退縮 / 82
什么是恐懼 / 84
有點(diǎn)恐懼是好事 / 85
化恐懼為成功 / 87
在領(lǐng)導(dǎo)工作中利用適度的恐懼 / 90
領(lǐng)導(dǎo)者恐懼原型 / 94
三大恐懼原型 / 95
克麗絲：完美主義者 / 96
安德烈：討好主義者 / 99
路易斯：冒牌者 / 106
讓恐懼成為盟友 / 111
準(zhǔn)確描述你的恐懼，接受恐懼 / 112
向他人說(shuō)出你的恐懼 / 114
制訂計(jì)劃，選擇不同的行為 / 115
用講故事的方式講述你的恐懼 / 117
看到他人的恐懼，應(yīng)對(duì)他人的恐懼 / 119
克服求助恐懼 / 124
克麗絲、安德烈和路易斯后來(lái)怎么樣了 / 127
第 3 章　哪些欲求是你的驅(qū)動(dòng)力，其中哪些欲求會(huì)讓你偏離軌道 / 131
什么是欲求 / 134
接納、愛(ài)和歸屬感 / 138
包容性值得努力追求 / 140
他們想要另一個(gè)問(wèn)題的答案 / 144
混淆包容與共識(shí)會(huì)造成官僚主義 / 147
競(jìng)爭(zhēng)、不滿和報(bào)復(fù) / 151
蘋(píng)果與……整個(gè)世界 / 152
勞爾與傳言的賽跑 / 154
當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)分散了對(duì)核心業(yè)務(wù)的注意力 / 157
競(jìng)爭(zhēng)的陰暗面 / 159
好奇心、學(xué)習(xí)和多樣性 / 163
好奇心是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) / 164
當(dāng)好奇心造成混亂 / 167
權(quán)力、地位和認(rèn)可 / 170
分享才能產(chǎn)生力量 / 172
寫(xiě)給勉為其難的領(lǐng)導(dǎo)者的話 / 176
服務(wù)他人、正義 / 178
我們能成為英雄 / 180
第 4 章　你最大的天賦是什么 / 185
關(guān)于天賦的誤區(qū) / 187
關(guān)鍵在于你使用天賦的方式…… / 190
第一個(gè)層次：利己 / 190
第二個(gè)層次：實(shí)用 / 191
第三個(gè)層次：用于高尚的目標(biāo) / 192
利用天賦進(jìn)入心流狀態(tài) / 194
當(dāng)天賦未得到充分利用時(shí) / 196
在缺點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)天賦 / 199
痛苦饋贈(zèng)的天賦 / 203
過(guò)猶不及 / 208
團(tuán)隊(duì)過(guò)度使用優(yōu)勢(shì) / 210
每種毒藥都有解藥 / 212
人才濟(jì)濟(jì)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) / 214
當(dāng)我們看不到彼此的天賦時(shí) / 218
頂級(jí)天賦：看到他人的天賦 / 221
是什么讓我們忘記自己的天賦 / 226
第 5 章　你的目標(biāo)是什么 / 231
約翰的重獲目標(biāo)之旅 / 234
目標(biāo)是什么 / 240
使命固然重要，但目標(biāo)永恒不變 / 241
目標(biāo)在于服務(wù)他人 / 243
目標(biāo)與價(jià)值觀息息相關(guān)并強(qiáng)化價(jià)值觀 / 246
目標(biāo)驅(qū)動(dòng)績(jī)效 / 248
如何深入了解自己的目標(biāo) / 249
在傳承的啟發(fā)下確立目標(biāo) / 250
在創(chuàng)新的啟發(fā)下確立目標(biāo) / 252
在旅行的啟發(fā)下確立目標(biāo) / 254
在苦難中確立目標(biāo) / 256
在個(gè)人需求的推動(dòng)下確立目標(biāo) / 258
在朋友的啟發(fā)下確立目標(biāo) / 260
是什么阻礙我們找到目標(biāo) / 262
需求 / 262
恐懼 / 263
欲求 / 263
天賦 / 264
第 6 章　幫助公司用心領(lǐng)導(dǎo) / 268
文化就是對(duì)話 / 269
包容并考慮到各種需求 / 271
企業(yè)文化方面的福利才是最重要的福利 / 271
當(dāng)需求得不到滿足時(shí)，果斷采取措施 / 276
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：說(shuō)出并維護(hù)自己的需求 / 279
尊重員工的恐懼，給予員工安全感 / 280
將恐懼轉(zhuǎn)化為成果 / 280
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：說(shuō)出你的恐懼 / 285
我們都放棄努力了 / 286
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：溫度讀數(shù) / 289
善用核心欲求而不使其偏離軌道 / 290
沖浪與解決數(shù)學(xué)難題 / 290
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：你真正想要什么 / 293
確保他人發(fā)揮天賦，避免碌碌無(wú)為 / 294
在天才領(lǐng)域工作 / 294
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：認(rèn)可圈 / 297
價(jià)值觀和目標(biāo)高于一切 / 298
我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了初心 / 298
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：為自己寫(xiě)訃告 / 302
結(jié)論：關(guān)于用心領(lǐng)導(dǎo)的建議 / 304
作者簡(jiǎn)介 / 306