突破：如何讓優(yōu)秀的人跟隨你

　　《突破：如何讓優(yōu)秀的人跟隨你》一書從組織行為和心理測量的角度闡述不同性格類型的人作為管理者和被管理者在面對領導困境時的性格解法，利用DISC工具從人本研究的角度分析現(xiàn)代職場的領導與被領導，對戰(zhàn)術型、交互型、戰(zhàn)略型、護衛(wèi)型領導的管理風格和行為特征進行詳細講解，用理論 模型 工具 方法 應用的方式闡述性格在領導力實踐中的影響。本書面向的讀者包括企業(yè)人力資源從業(yè)者、經營管理人員、咨詢師、職業(yè)規(guī)劃師、培訓師，以及希望提升自身能力的企業(yè)員工、希望提升領導力的管理者、管理學專業(yè)學生。

　　李亮，北京大學社會學博士、博士后，北京大學社會學系副研究員，清華大學經濟管理學院兼職研究員，中國科學院心理研究所行為科學重點實驗室特聘研究員。中國社會學會社會心理學分會會員，中國心理學會管理心理學分會會員。多家大型企業(yè)戰(zhàn)略和人才顧問，麥肯錫（北京）咨詢公司特聘專家，《財經》新媒體特約專家，曾任國內知名企業(yè)人力資源高管。研究方向：組織和管理心理學、社會/組織網絡分析、組織復雜系統(tǒng)結構、組織領導力等。擅長管理學、心理學、社會學的融合與實踐，對組織行為，組織分析，組織發(fā)展和變革，潛性能力素質，領導力等有深入的研究。主持和參與多項部委級國家重點人才課題研究，參與多家大型企業(yè)管理咨詢項目，參與多部管理學、心理學教材的編（譯）寫，出版專著5部。主講本科及MBA課程包括“組織成長與人才發(fā)展”“領導動力學”“企業(yè)網絡與組織人際交互”“組織行為與組織戰(zhàn)略適配”等。