一本書讀懂財(cái)務(wù)管理：要點(diǎn)·實(shí)務(wù)·案例

第1章　財(cái)務(wù)管理概述   1
1.1　財(cái)務(wù)管理工作層次   2
1.2　財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容   4
第2章　財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)   7
2.1　財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的模式   8
【實(shí)例1】二元化模式財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)（1）   9
【實(shí)例2】二元化模式財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)（2）   9
【實(shí)例3】獨(dú)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)   14
2.2　集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置   14
【實(shí)例4】集團(tuán)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)（分散的核算模型）   16
【實(shí)例5】集團(tuán)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)（財(cái)務(wù)集中核算模型）   17
【實(shí)例6】集團(tuán)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)（財(cái)務(wù)共享平臺(tái)模型）   17
【實(shí)例7】某集團(tuán)總部財(cái)務(wù)組織架構(gòu)   18
2.3　財(cái)務(wù)崗位設(shè)置及職責(zé)設(shè)計(jì)   18
【實(shí)例8】財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書   23
【實(shí)例9】總出納崗位說(shuō)明書   24
【實(shí)例10】出納崗位說(shuō)明書   25
【實(shí)例11】會(huì)計(jì)主管崗位說(shuō)明書   27
【實(shí)例12】資金會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書   28
【實(shí)例13】應(yīng)付會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書   29
【實(shí)例14】應(yīng)收會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書   30
【實(shí)例15】賬務(wù)會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書   32
【實(shí)例16】電算會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書   33
【實(shí)例17】成本會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書   34
【實(shí)例18】工資會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書   35
【實(shí)例19】稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書   36
【實(shí)例20】資產(chǎn)管理專員崗位說(shuō)明書   37
【實(shí)例21】投融資專員崗位說(shuō)明書   39
第3章　財(cái)務(wù)預(yù)算管理   41
3.1　預(yù)算管理的內(nèi)容   42
3.2　預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)   42
3.3　各預(yù)算部門的業(yè)務(wù)預(yù)算   46
【實(shí)例1】銷售收入預(yù)算表   48
【實(shí)例2】應(yīng)收賬款預(yù)算表   49
【實(shí)例3】銷售收入預(yù)算及應(yīng)收賬款預(yù)算匯總表   49
【實(shí)例4】材料采購(gòu)預(yù)算表   54
【實(shí)例5】備品備件采購(gòu)預(yù)算表   54
【實(shí)例6】應(yīng)付賬款預(yù)算表   55
【實(shí)例7】××產(chǎn)品直接材料A預(yù)算表   56
【實(shí)例8】直接材料匯總表   57
【實(shí)例9】××產(chǎn)品直接人工預(yù)算表   57
【實(shí)例10】制造費(fèi)用預(yù)算表   58
【實(shí)例11】銷售費(fèi)用預(yù)算表   60
【實(shí)例12】財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表   61
【實(shí)例13】資本性支出預(yù)算表   63
【實(shí)例14】現(xiàn)金預(yù)算表   65
【實(shí)例15】預(yù)計(jì)損益表   66
【實(shí)例16】預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表   67
【實(shí)例17】預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表   68
第4章　成本控制   72
4.1　成本與成本控制概述   73
4.2　夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作   78
4.3　全過(guò)程—LCC生命周期成本   81
4.4　全員—目標(biāo)成本管理   83
【實(shí)例1】某集團(tuán)目標(biāo)成本考核管理辦法   87
【實(shí)例2】生產(chǎn)部成本績(jī)效考核辦法   89
4.5　成本管理信息化   91
第5章　財(cái)務(wù)稽核   98
5.1　財(cái)務(wù)稽核概述   99
5.2　財(cái)務(wù)稽核的程序與方法   102
【實(shí)例1】財(cái)務(wù)稽核工作方案   103
【實(shí)例2】財(cái)務(wù)稽核通知書   104
【實(shí)例3】財(cái)務(wù)稽核通知回執(zhí)單   104
【實(shí)例4】財(cái)務(wù)稽核工作底稿   105
【實(shí)例5】與被稽核單位交換意見(jiàn)書   105
【實(shí)例6】稽核業(yè)務(wù)改善建議書   106
【實(shí)例7】財(cái)務(wù)日常稽核報(bào)告   106
【實(shí)例8】財(cái)務(wù)專項(xiàng)稽核報(bào)告   108
【實(shí)例9】財(cái)務(wù)稽核報(bào)告   109
5.3　財(cái)務(wù)稽核的重點(diǎn)環(huán)節(jié)及各項(xiàng)目的稽核要求   112
5.4　加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核的主要措施   116
【實(shí)例10】某集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)稽核管理辦法   118
第6章　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制   128
6.1　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述   129
6.2　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理   133
【實(shí)例1】某公司重構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系   139
【實(shí)例2】某公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度   143
第7章　財(cái)務(wù)分析   150
7.1　財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)   151
7.2　財(cái)務(wù)分析的方法   153
相關(guān)鏈接　確定因素順序   162
7.3　財(cái)務(wù)分析指標(biāo)   166
相關(guān)鏈接　應(yīng)收賬款管理措施   171
相關(guān)鏈接　影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的因素   173
相關(guān)鏈接　導(dǎo)致毛利率下降的原因   174
7.4　財(cái)務(wù)分析報(bào)告   182
第8章　智慧財(cái)務(wù)   185
8.1　智慧財(cái)務(wù)概述   186
8.2　智慧財(cái)務(wù)的重點(diǎn)技術(shù)   188
8.3　智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)   195
【實(shí)例1】金蝶智能財(cái)務(wù)中臺(tái)應(yīng)用架構(gòu)   205
【實(shí)例2】中興新云FOL財(cái)務(wù)云信息系統(tǒng)架構(gòu)圖   206
8.4　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立   207
【實(shí)例3】某集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心   209
【實(shí)例4】江蘇某集團(tuán)的“規(guī)則管控中心”   210
【實(shí)例5】某集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享在線協(xié)同   213
相關(guān)鏈接　某企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)示例   219
參考文獻(xiàn)   224