團隊激勵36計

定　價：￥79.80

作　者：	黃景李靜著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥63.00)

ISBN：	9787121465369	出版時間：	2024-01-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　如何激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，讓員工自動自發(fā)地工作，是讓很多管理者感到困惑的話題。本書將交付給你36個管理工具，5大激勵系統(tǒng)，包括個體激勵系統(tǒng)、崗位激勵系統(tǒng)、規(guī)則激勵系統(tǒng)、氛圍激勵系統(tǒng)、負向激勵系統(tǒng)。當(dāng)你理解個體激勵的底層邏輯時，你就能抓住員工的內(nèi)心需求，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力；當(dāng)你知道崗位激勵的路徑時，你就能留住優(yōu)秀員工，讓他們持續(xù)創(chuàng)造高業(yè)績；當(dāng)你掌握營造氛圍的方法時，你就能提振團隊士氣，讓員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來干；當(dāng)你學(xué)會通過規(guī)則設(shè)置實現(xiàn)團隊自激勵時，你就能讓團隊成員“無須揚鞭自奮蹄”，實現(xiàn)無為而治；當(dāng)你懂得使用負面激勵的工具時，你就能讓員工行為有邊界，幫助犯錯的員工從哪里跌倒從哪里爬起來。36個具體管理問題，給你對應(yīng)的解決方法、步驟和工具；超過50個真實管理場景，幫你找到解決問題的突破點。你不需要懂多高深的管理學(xué)、心理學(xué)理論，這5大激勵系統(tǒng)，猶如你的管理武器庫，當(dāng)你帶領(lǐng)團隊上戰(zhàn)場的時候，就知道什么士兵應(yīng)該搭配什么武器，可以更好地激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力，讓他們在戰(zhàn)場上持續(xù)打勝仗。激勵就是讓平凡人做非凡之事。希望本書能夠成為你的顧問、你的幕僚、你的支持系統(tǒng)。

作者簡介

　　黃景管理領(lǐng)域研究者領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域終身探索者美國得克薩斯大學(xué)阿靈頓商學(xué)院高級管理人員工商管理碩士（EMBA）作為可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力研究院創(chuàng)始人之一，與樊登搭檔授課，培養(yǎng)了近900位領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師。在10多年的企業(yè)管理、咨詢和培訓(xùn)生涯中沉淀了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，為企業(yè)中高層管理者和國內(nèi)多所知名高校的MBA、EMBA學(xué)員提供了系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。截至2023年，為超過30%的中國500強企業(yè)提供過領(lǐng)導(dǎo)力咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。抖音、視頻號、快手等全網(wǎng)關(guān)注人數(shù)累計超過1000萬。李靜可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力研究院內(nèi)容中心總監(jiān)。曾任上市公司人力資源總監(jiān)，近10年人力資源管理經(jīng)驗，在管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、戰(zhàn)略性人力資源管理、激活組織的績效激勵設(shè)計等方面有豐富的經(jīng)驗。對企業(yè)文化建設(shè)、人才發(fā)展、組織能力提升、激勵機制設(shè)計有深度研究，具有豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗。

圖書目錄

目錄
導(dǎo) 論   偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都是激勵大師
你從來不可能真正激發(fā)一個人，你只能給他一個理由，讓他激發(fā)自己。盡力來自本分，盡心來自善意。
第一章   個體激勵
激勵就是讓平凡人做非凡之事。
雙贏目標(biāo)：如何讓員工把公司的目標(biāo)當(dāng)成自己的事
用人所長：如何讓員工優(yōu)勢最大化
輔導(dǎo)有方：如何讓員工走上成長快車道
科學(xué)授權(quán)：如何通過授權(quán)激發(fā)員工的責(zé)任感
打場勝仗：團隊士氣低落怎么辦
信任為先：怎么讓員工心無旁騖地往前沖
以身作則：怎么讓員工愿意跟隨你
激勵新人：如何幫助新員工快速創(chuàng)造業(yè)績
激勵老員工：如何喚醒“躺平”的老員工，讓他們重新找回動力
第二章   崗位激勵
最好的激勵應(yīng)該是激勵員工追求自己的目標(biāo)，順?biāo)浦郏罱K達成企業(yè)的目標(biāo)。
晉升激勵：如何讓優(yōu)秀員工持續(xù)向上攀登
多階梯晉升激勵：如何滿足員工的多樣化發(fā)展需求
破格晉升激勵：怎樣留住杰出貢獻的優(yōu)秀員工
輪崗激勵：怎么讓員工成為一專多能的帥才
崗位任期激勵：如何在企業(yè)內(nèi)部建立能上能下的干部管理機制
彈性工作激勵：如何提高知識型員工的生產(chǎn)效率
第三章   規(guī)則激勵
管理的最高境界是“無為而治”。優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)成為一位優(yōu)秀的“游戲規(guī)則制定者”。不必事事親力親為，只需要制定好游戲規(guī)則，讓大家來“玩”，而“玩”的結(jié)果正是你想要的。
規(guī)則激勵：如何通過規(guī)則設(shè)置實現(xiàn)團隊自激勵
薪酬激勵：如何讓薪酬更加具有激勵效果
績效激勵：如何讓員工爭先恐后地提升工作績效
福利激勵：如何滿足不同員工的個性化需求
股權(quán)激勵：如何讓員工與公司成為命運共同體
特殊貢獻激勵：如何讓員工愿意挑戰(zhàn)重大艱難任務(wù)
第四章   氛圍激勵
激勵的更高境界是激勵于無形。
使命愿景激勵：如何讓員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來干
價值觀激勵：如何讓員工的思想和行為跟公司保持高度一致
人才密度激勵：如何讓優(yōu)秀人才相互激勵
透明文化：如何打造團隊之間的背靠背信任
創(chuàng)新氛圍：如何讓團隊建言獻策、群智涌現(xiàn)
榮譽激勵：如何通過不花錢的激勵，提高員工工作成就感
競爭氛圍：如何讓員工你追我趕、創(chuàng)造業(yè)績
團建活動：如何通過有效團建打造團隊凝聚力
運動氛圍：如何通過精力管理讓團隊保持巔峰狀態(tài)
學(xué)習(xí)激勵：如何讓團隊“自動”成長
第五章   負向激勵
負向激勵是為了激發(fā)員工的斗志，讓他釋放絕地反擊的能量，快速成長。
有效批評：如何把員工犯錯變成改進的時機
適時激將：如何激發(fā)員工的戰(zhàn)斗欲望，主動接受挑戰(zhàn)
合理處罰：如何通過處罰維護邊界且讓員工自愿遵守
降職使用：如何讓“躺平式”干部站起來、跑起來
危機激勵：如何將危機轉(zhuǎn)化為動力，絕處逢生
結(jié) 語   讓基層有饑渴感、中層有危機感、高層有使命感