員工沒(méi)干勁，團(tuán)隊(duì)怎么帶

第1章 企業(yè)間的實(shí)力差距，是影響員工動(dòng)力的起因
1　“有無(wú)干勁”不是個(gè)人的問(wèn)題，而是職場(chǎng)的問(wèn)題 
2　擊中要害，才能提高員工的工作熱情 
3　在沒(méi)有參考案例的新時(shí)代下，“工作時(shí)間”與“報(bào)酬”不成比例 
4　切斷無(wú)干勁人群的負(fù)向循環(huán) 
5　公司的強(qiáng)弱在于員工的責(zé)任意識(shí) 
6　“無(wú)工作價(jià)值”是導(dǎo)致高層次人才流失的主因 
第2章 “讓員工失去干勁的上司”共有的 10 個(gè)問(wèn)題及改善對(duì)策  
上司類型 1　不會(huì)看著對(duì)方的眼睛說(shuō)話——不會(huì)認(rèn)真面對(duì)員工的上司 
上司類型 2　不說(shuō)清楚緣由——讓人覺(jué)得與其共事很沒(méi)意義的上司 
上司類型 3　單方面下指示——不會(huì)雙向溝通的上司 
上司類型 4　完全掌控——指示型的上司 
上司類型 5　不聽(tīng)人言且擅作主張——一意孤行的上司 
上司類型 6　不接受他人的意見(jiàn)和提議——霸道的上司 
上司類型 7　想一出是一出——朝令夕改的上司 
上司類型 8　僅憑感覺(jué)評(píng)價(jià)——讓人覺(jué)得努力得不到反饋的上司 
上司類型 9　把失敗推給下屬——獨(dú)善其身、推卸責(zé)任的上司 
上司類型 10　搶下屬的工作——總覺(jué)得自己是主角的上司 
 第 3 章“組織逐漸疲軟的公司”共有的15 個(gè)問(wèn)題及改善對(duì)策 
組織類型 1　個(gè)人承擔(dān)太多的工作——充滿不公、不滿的組織 
組織類型 2　互相推脫工作——不會(huì)從公司的角度出發(fā)，沒(méi)有協(xié)作意識(shí)的組織 
組織類型 3　無(wú)法做出決斷——缺乏溝通能力的組織 
組織類型 4　無(wú)法擺脫從前的成功經(jīng)驗(yàn)——不能創(chuàng)造新事物的組織 
組織類型 5　只是嘴上說(shuō)說(shuō)“理念”——細(xì)節(jié)處沒(méi)有注入靈魂的組織 
組織類型 6　“挑戰(zhàn)”“改革”……只會(huì)畫(huà)大餅的企業(yè)——言行不一的組織 
組織類型 7　社長(zhǎng)很忙 ——沒(méi)有領(lǐng)頭羊的組織 
組織類型 8　管理者是反面角色——沒(méi)有榜樣的不幸組織 
組織類型 9　總是十分緊張的職場(chǎng)氛圍——暴躁、不安、不快滋長(zhǎng)的組織 
組織類型 10　執(zhí)意尋找“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;——因“性惡論”而多疑和不寬容的組織 
組織類型 11　不明所以的人事變動(dòng)——不透明、不可理解且令人疑惑的組織 
組織類型 12　現(xiàn)在還認(rèn)為長(zhǎng)時(shí)間勞動(dòng)是一種美德——不能跟上時(shí)代變化的組織 
組織類型 13　女性難以出頭——偏頗、荒謬的組織 
組織類型 14　因?yàn)橐獛Ш⒆?、照顧老人而無(wú)法工作——因制度不完善，讓人難以工作的組織 
組織類型 15　無(wú)法描繪長(zhǎng)期的展望——不懂規(guī)劃的組織 
第4章 隨著員工的改變，公司也跟著改變——基于“組織心理”的管理
1　在追求創(chuàng)造性的時(shí)代，緊張感會(huì)帶來(lái)反效果——要確保員工的心理安全感 
2　激發(fā)挑戰(zhàn)勇氣的動(dòng)力源泉——意識(shí)到自我效能感 
3　用好“無(wú)形的報(bào)酬（感謝、認(rèn)可）”——理解“需求”的機(jī)制 
4　與員工心連心地對(duì)話——用談心的方式與員工溝通 
5　每個(gè)人的“幸福感”能讓職場(chǎng)氛圍變得更好——“職業(yè)自律”能讓公司變強(qiáng)大 
6　工作、生活和諧能激發(fā)員工的動(dòng)力——遵循生涯彩虹圖 
7　組織是由每一個(gè)人組成的——“使用的語(yǔ)言”造就企業(yè)文化 
結(jié)語(yǔ)　全面思考人心 
參考文獻(xiàn)