員工沒(méi)干勁，團(tuán)隊(duì)怎么帶

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	[日]松岡保昌著，張文慧譯
出版社：	中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787523605271	出版時(shí)間：	2024-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	大32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　與其告訴領(lǐng)導(dǎo)者如何提高員工動(dòng)力，不如讓領(lǐng)導(dǎo)者和公司首先學(xué)會(huì)不打擊員工的工作熱情。很多領(lǐng)導(dǎo)者都說(shuō)新一代員工習(xí)慣“躺平”，于是學(xué)習(xí)并應(yīng)用大量正面激發(fā)員工主動(dòng)性的方法，卻發(fā)現(xiàn)效果不明顯或者難以持久。這其中的原因就在于，他們不了解組織心理學(xué)，忽略了員工的勞動(dòng)意識(shí)傾向，導(dǎo)致努力方向背離?！秵T工沒(méi)干勁，團(tuán)隊(duì)怎么帶》獨(dú)辟蹊徑，以“讓員工失去干勁的上司”的10個(gè)問(wèn)題以及“組織逐漸疲軟的公司”的15個(gè)問(wèn)題為反面教材，聚焦領(lǐng)導(dǎo)者“不能做的事情”，并提供易于操作的改善對(duì)策。本書還包含了適合所有管理人員學(xué)習(xí)的心理學(xué)知識(shí)，以及在現(xiàn)實(shí)中靈活運(yùn)用這些知識(shí)的方法，介紹了心理安全感、黑箱化、習(xí)得性無(wú)助感、自我效能感、幸福四要素、生涯彩虹圖等關(guān)鍵詞。希望領(lǐng)導(dǎo)者不要忽視職場(chǎng)中那些影響員工干勁的問(wèn)題，懂得審視公司的文化和職場(chǎng)環(huán)境；希望領(lǐng)導(dǎo)者和員工能夠通過(guò)交流，在建立信賴關(guān)系的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作。

作者簡(jiǎn)介

　　[日]松岡保昌研究人類心理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略專家，日本國(guó)家職業(yè)咨詢師。1986年從同志社大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)后入職瑞可利集團(tuán)，擔(dān)任《就業(yè)雜志》《工作》（Works）的編輯和組織人事顧問(wèn)。2000年作為迅銷集團(tuán)的人事部總經(jīng)理，從人事戰(zhàn)略層面推動(dòng)了當(dāng)時(shí)迅銷集團(tuán)的快速成長(zhǎng)。2004年入職軟銀集團(tuán)，擔(dān)任戰(zhàn)略研究室主任并推進(jìn)制定企業(yè)標(biāo)識(shí)戰(zhàn)略（CI戰(zhàn)略）。如今創(chuàng)建了Motivation Japan公司并擔(dān)任社長(zhǎng)，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等方面全面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。著有《洞察人心：實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)的組織變革》。

圖書目錄

第1章企業(yè)間的實(shí)力差距，是影響員工動(dòng)力的起因
1　“有無(wú)干勁”不是個(gè)人的問(wèn)題，而是職場(chǎng)的問(wèn)題
2　擊中要害，才能提高員工的工作熱情
3　在沒(méi)有參考案例的新時(shí)代下，“工作時(shí)間”與“報(bào)酬”不成比例
4　切斷無(wú)干勁人群的負(fù)向循環(huán)
5　公司的強(qiáng)弱在于員工的責(zé)任意識(shí)
6　“無(wú)工作價(jià)值”是導(dǎo)致高層次人才流失的主因
第2章 “讓員工失去干勁的上司”共有的 10 個(gè)問(wèn)題及改善對(duì)策
上司類型 1　不會(huì)看著對(duì)方的眼睛說(shuō)話——不會(huì)認(rèn)真面對(duì)員工的上司
上司類型 2　不說(shuō)清楚緣由——讓人覺(jué)得與其共事很沒(méi)意義的上司
上司類型 3　單方面下指示——不會(huì)雙向溝通的上司
上司類型 4　完全掌控——指示型的上司
上司類型 5　不聽(tīng)人言且擅作主張——一意孤行的上司
上司類型 6　不接受他人的意見(jiàn)和提議——霸道的上司
上司類型 7　想一出是一出——朝令夕改的上司
上司類型 8　僅憑感覺(jué)評(píng)價(jià)——讓人覺(jué)得努力得不到反饋的上司
上司類型 9　把失敗推給下屬——獨(dú)善其身、推卸責(zé)任的上司
上司類型 10　搶下屬的工作——總覺(jué)得自己是主角的上司
第 3 章“組織逐漸疲軟的公司”共有的15 個(gè)問(wèn)題及改善對(duì)策
組織類型 1　個(gè)人承擔(dān)太多的工作——充滿不公、不滿的組織
組織類型 2　互相推脫工作——不會(huì)從公司的角度出發(fā)，沒(méi)有協(xié)作意識(shí)的組織
組織類型 3　無(wú)法做出決斷——缺乏溝通能力的組織
組織類型 4　無(wú)法擺脫從前的成功經(jīng)驗(yàn)——不能創(chuàng)造新事物的組織
組織類型 5　只是嘴上說(shuō)說(shuō)“理念”——細(xì)節(jié)處沒(méi)有注入靈魂的組織
組織類型 6　“挑戰(zhàn)”“改革”……只會(huì)畫大餅的企業(yè)——言行不一的組織
組織類型 7　社長(zhǎng)很忙 ——沒(méi)有領(lǐng)頭羊的組織
組織類型 8　管理者是反面角色——沒(méi)有榜樣的不幸組織
組織類型 9　總是十分緊張的職場(chǎng)氛圍——暴躁、不安、不快滋長(zhǎng)的組織
組織類型 10　執(zhí)意尋找“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;——因“性惡論”而多疑和不寬容的組織
組織類型 11　不明所以的人事變動(dòng)——不透明、不可理解且令人疑惑的組織
組織類型 12　現(xiàn)在還認(rèn)為長(zhǎng)時(shí)間勞動(dòng)是一種美德——不能跟上時(shí)代變化的組織
組織類型 13　女性難以出頭——偏頗、荒謬的組織
組織類型 14　因?yàn)橐獛Ш⒆?、照顧老人而無(wú)法工作——因制度不完善，讓人難以工作的組織
組織類型 15　無(wú)法描繪長(zhǎng)期的展望——不懂規(guī)劃的組織
第4章隨著員工的改變，公司也跟著改變——基于“組織心理”的管理
1　在追求創(chuàng)造性的時(shí)代，緊張感會(huì)帶來(lái)反效果——要確保員工的心理安全感
2　激發(fā)挑戰(zhàn)勇氣的動(dòng)力源泉——意識(shí)到自我效能感
3　用好“無(wú)形的報(bào)酬（感謝、認(rèn)可）”——理解“需求”的機(jī)制
4　與員工心連心地對(duì)話——用談心的方式與員工溝通
5　每個(gè)人的“幸福感”能讓職場(chǎng)氛圍變得更好——“職業(yè)自律”能讓公司變強(qiáng)大
6　工作、生活和諧能激發(fā)員工的動(dòng)力——遵循生涯彩虹圖
7　組織是由每一個(gè)人組成的——“使用的語(yǔ)言”造就企業(yè)文化
結(jié)語(yǔ)　全面思考人心
參考文獻(xiàn)