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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　無(wú)論是戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的培育還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，都高度依賴企業(yè)創(chuàng)造力的發(fā)展，自組織團(tuán)隊(duì)因在目標(biāo)、動(dòng)力及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等方面具有其特色，從而比其它組織形式更具創(chuàng)造力。隨著個(gè)體更加追求自由、自主的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在管理實(shí)踐中，大量企業(yè)采用自組織團(tuán)隊(duì)提升其創(chuàng)造力。但對(duì)于自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的內(nèi)在機(jī)理尚缺乏充分的研究。因此，本書(shū)結(jié)合自組織團(tuán)隊(duì)外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)特征研究其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的產(chǎn)生與持續(xù)過(guò)程機(jī)理，不僅拓展了自組織團(tuán)隊(duì)的相關(guān)理論，也在一定程度上豐富了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的相關(guān)研究。無(wú)論是對(duì)自組織創(chuàng)新研究者還是企業(yè)的實(shí)踐者，本書(shū)的理論研究與案例都有借鑒價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　曹洲濤管理學(xué)博士，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副教授，研究組織文化與組織管理。曾主持國(guó)家社科、人文社科及廣東省自然科學(xué)基金項(xiàng)目多項(xiàng)，撰寫(xiě)管理方面的學(xué)術(shù)論文50余篇，出版專著兩本，主編與參編教材5部，主持參與企業(yè)橫向咨詢項(xiàng)目40余項(xiàng)。王甜管理學(xué)博士，山東科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師，研究組織行為與人力資源管理，在《南開(kāi)管理評(píng)論》《科研管理》等期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇。宋一曉管理學(xué)博士，廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)人力資源學(xué)院講師，研究組織行為與人力資源管理，在《管理學(xué)報(bào)》等期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇。

圖書(shū)目錄

第 1章
企業(yè)創(chuàng)造力新變化 1
1.1 創(chuàng)造力引領(lǐng)組織的高質(zhì)量發(fā)展 2
1.2 自組織團(tuán)隊(duì)成為創(chuàng)造力的重要載體 4
1.3 多層面的因素催生自組織團(tuán)隊(duì)的發(fā)展 7
1.4 實(shí)踐先行的自組織團(tuán)隊(duì) 10
1.5 自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的理論洞察 18
1.6 自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力何以形成與持續(xù) 21
1.7 自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的研究框架 25
第 2章
自組織與自組織團(tuán)隊(duì) 27
2.1 從自然現(xiàn)象到社會(huì)系統(tǒng)的自組織 28
2.2 隱身在管理實(shí)踐中的自組織 32
2.3 自組織的理論基礎(chǔ) 36
2.4 自組織團(tuán)隊(duì) 37
自組織團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)造力把握企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的引擎
II
第3章
創(chuàng)造力與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 67
3.1 創(chuàng)造力概念 68
3.2 創(chuàng)造力產(chǎn)生的理論基礎(chǔ) 70
3.3 多層面的創(chuàng)造力研究 73
3.4 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響因素 86
第4章
團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò) 101
4.1 社會(huì)網(wǎng)絡(luò) 102
4.2 團(tuán)隊(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的提出與內(nèi)涵 105
4.3 團(tuán)隊(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的研究熱點(diǎn)與前沿的可視化分析 108
4.4 團(tuán)隊(duì)知識(shí)網(wǎng)絡(luò) 118
4.5 團(tuán)隊(duì)多重網(wǎng)絡(luò) 123
第5章
網(wǎng)絡(luò)視角下的自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 129
5.1 自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 130
5.2 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)視角下的自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 137
5.3 從網(wǎng)絡(luò)到創(chuàng)造力路徑探討的理論基礎(chǔ) 142
5.4 內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)交互下的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)對(duì)創(chuàng)造力的影響 145
5.5 主效應(yīng)理論框架 148
目錄
III
第6章
網(wǎng)絡(luò)去中心化對(duì)自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響 155
6.1 網(wǎng)絡(luò)去中心化與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 156
6.2 網(wǎng)絡(luò)去中心化影響自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的機(jī)理 159
6.3 研究方法 169
6.4 研究結(jié)果 178
6.5 結(jié)果討論 195
第7章
團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)對(duì)自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響 199
7.1 成員互動(dòng)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 200
7.2 互動(dòng)強(qiáng)度影響自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的機(jī)理 203
7.3 研究方法 209
7.4 研究結(jié)果 211
7.5 結(jié)果討論 225
第8章
信任網(wǎng)絡(luò)對(duì)自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響 227
8.1 信任網(wǎng)絡(luò)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 228
8.2 信任網(wǎng)絡(luò)影響自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的機(jī)理 231
8.3 研究方法 239
8.4 研究結(jié)果 241
8.5 結(jié)果討論 256
IV
自組織團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)造力把握企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的引擎
第9章
自組織團(tuán)隊(duì)的持續(xù)創(chuàng)造力研究 259
9.1 團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)演化與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 260
9.2 網(wǎng)絡(luò)演化下自組織團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)造力 263
9.3 研究設(shè)計(jì) 275
9.4 數(shù)據(jù)分析結(jié)果 283
9.5 結(jié)果討論 297
第 10章
研究貢獻(xiàn)與未來(lái)展望 301
10.1 研究結(jié)論 303
10.2 理論貢獻(xiàn) 308
10.3 對(duì)企業(yè)管理的啟示 311
10.4 研究不足與展望 315
附錄一 A1卷（第一時(shí)點(diǎn)） 319
附錄二 A2卷（第二時(shí)點(diǎn)） 325
附錄三 B卷（第三時(shí)點(diǎn)） 329
參考文獻(xiàn) 331