刻意創(chuàng)新：消費(fèi)者真實(shí)需求的洞察指南

　　市面上關(guān)于創(chuàng)新的書(shū)大多關(guān)注如何培養(yǎng)創(chuàng)新文化和頭腦風(fēng)暴。這是一本具體探討創(chuàng)新的本質(zhì)和創(chuàng)新方法的書(shū)。作者認(rèn)為許多創(chuàng)新嘗試失敗的原因是客戶(hù)漠不關(guān)心，同時(shí)表明成功創(chuàng)新的關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)未被滿(mǎn)足的需求。書(shū)中通過(guò)探討典型的案例，如SoulCycle如何徹底改變健身行業(yè)、IBM如何在網(wǎng)絡(luò)上建立80億美元的業(yè)務(wù)等，揭示了真實(shí)需求是如何被隱藏或被視為理所當(dāng)然的。本書(shū)作者群英薈萃，包括來(lái)自教育界翹楚佐治亞理工學(xué)院的學(xué)者，以及科技行業(yè)巨頭IBM等公司的領(lǐng)航者，攜手眾多初創(chuàng)企業(yè)及行業(yè)巨擘，共同開(kāi)發(fā)了一套前所未有的方法論，成功解鎖了消費(fèi)者真實(shí)需求的“隱藏密碼”，讓創(chuàng)新者能夠清晰地看見(jiàn)并捕捉到那些未被滿(mǎn)足的需求，從而為客戶(hù)量身打造出一系列能夠催化需求、激發(fā)購(gòu)買(mǎi)欲望的情境體驗(yàn)。除非客戶(hù)已經(jīng)搶購(gòu)了你的創(chuàng)新產(chǎn)品，否則請(qǐng)一定精讀這本書(shū)。

　　作者簡(jiǎn)介 （美）馬特·查諾夫（Matt Chanoff）頂級(jí)天使投資人，F(xiàn)lashpoint 公司聯(lián)合創(chuàng)始人。曾擔(dān)任美國(guó)國(guó)家基金會(huì)亞洲項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并在Technology Forecasters 公司擔(dān)任首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。 （美）梅里克·弗斯特（Merrick Furst）美國(guó)佐治亞理工學(xué)院特聘教授、刻意創(chuàng)新中心主任。曾任美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校國(guó)際計(jì)算機(jī)科學(xué)研究所所長(zhǎng)、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)教授和院長(zhǎng)。 （美）丹尼·薩巴赫（Daniel Sabbah） IBM公司新一代平臺(tái)的首席技術(shù)官兼總經(jīng)理，任職超過(guò)40年。美國(guó)羅切斯特大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)博士，美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院MBA學(xué)士。 （美）馬克·韋格曼（Mark Wegman）美國(guó)國(guó)家工程院院士，美國(guó)計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)（ACM）、國(guó)際電氣與電子工程師協(xié)會(huì)（IEEE）和IBM公司研究員，美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校杰出校友。 譯者簡(jiǎn)介劉立大連外國(guó)語(yǔ)大學(xué)商學(xué)院教授，清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心學(xué)術(shù)委員、知名產(chǎn)品創(chuàng)新專(zhuān)家、混沌學(xué)園創(chuàng)新領(lǐng)教、大連新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究院院長(zhǎng)。在投資咨詢(xún)、產(chǎn)業(yè)分析、產(chǎn)品創(chuàng)新、創(chuàng)新體系咨詢(xún)領(lǐng)域擁有超過(guò)25年的從業(yè)經(jīng)歷。服務(wù)企業(yè)超過(guò)500家，培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理超過(guò)1萬(wàn)人。出版或翻譯的著作有《創(chuàng)新型企業(yè)及其成長(zhǎng)》《新產(chǎn)品管理（第11版》《新產(chǎn)品管理（第12版）》《新產(chǎn)品組合管理（第2版）》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理（第5版）》《敏捷產(chǎn)品管理》等。 柏翔曾任IBM業(yè)務(wù)咨詢(xún)部首席顧問(wèn)，現(xiàn)為萬(wàn)為瞻卓企業(yè)管理咨詢(xún)公司創(chuàng)始合伙人。在企業(yè)轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域積累了超過(guò)20年的咨詢(xún)實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)。在IBM任職的11年間，創(chuàng)造性地將IBM的戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)先實(shí)踐引入華為及中國(guó)電信等一批本土標(biāo)桿企業(yè)中。