創(chuàng)新者策略

導論 為創(chuàng)新的破壞性分類、分級................................001
第一章 創(chuàng)新是極高明的競爭策略...................................001
全面競爭管理.............................................................003
競爭的六個基本要素.................................................004
試驗期：百家爭鳴，派系林立.................................010
確立期：眾望所歸，跑馬圈地.................................011
成熟期：馬太效應，邊緣星火.................................013
變革期：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，大而易倒.................................014
破壞性的六個維度.....................................................015
第二章 發(fā)明型創(chuàng)新：性能跳躍者崛起..........................017
蒸汽機：從馬力的替代者到工業(yè)化引擎.................020
電子計算機：跨越三個世紀的進化.........................022
新發(fā)明：需求、知識與靈感.....................................025
發(fā)明型創(chuàng)新的五大挑戰(zhàn).............................................030
說服顧客的階段性策略.............................................038
創(chuàng)新者的比賽：錨定顧客，而非對手.......................041
新舊之爭：徹底替代，較少對抗...............................043
第三章 漸進式創(chuàng)新：領(lǐng)先者的主場..............................045
改善的十個方面.........................................................047
領(lǐng)先企業(yè)的五種優(yōu)勢.................................................049
非頭部企業(yè)的對策：差異化.....................................054
警惕漸進式創(chuàng)新陷“窘境”......................................056
第四章 市場創(chuàng)新：顧客側(cè)的新組合..............................061
市場創(chuàng)新的四條路徑.................................................063
重新定義“誰是我的顧客”......................................064
與顧客的新溝通.........................................................066
重設價值交付模式.....................................................068
再造商業(yè)模式.............................................................070
第五章 結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新：變非顧客為顧客..........................071
成為非顧客的原因.....................................................074
領(lǐng)先企業(yè)為何排斥非顧客.........................................075
路徑一：以“不正宗”奔向藍海.............................077
路徑二：以“反常識”開辟“新大陸”..................081
路徑三：“低等品”丑小鴨變黑天鵝.....................084
創(chuàng)新者的五點注意.....................................................087
八個不對稱與逆襲的發(fā)生.........................................089
對策：自組織驅(qū)動的二元組織.................................093
第六章 模塊化創(chuàng)新：核心組件煥新..............................097
關(guān)鍵組件汰舊換新.....................................................099
創(chuàng)新者須先明確定位.................................................101
贏得競爭的五個挑戰(zhàn).................................................102
在位企業(yè)為何“讓”出機會.....................................105
舊勢力如何跟上新時代.............................................108
第七章 重新發(fā)明型創(chuàng)新：速敗頭部企業(yè).....................111
何謂重新發(fā)明.............................................................113
超強破壞性的根源.....................................................115
重新發(fā)明六步驟.........................................................117
RIM，智能手機發(fā)明者的“高臺跳水”..................118
應對錯謬：從差異化錯覺到戰(zhàn)略迷失.....................124
對策：反顛覆五原則.................................................131
第八章 創(chuàng)新看板：全面洞悉企業(yè)的競爭態(tài)勢............139
不存在“一招鮮，吃遍天”的創(chuàng)新策略.................141
創(chuàng)新類型不同，破壞性有別.....................................144
反破壞策略切忌張冠李戴.........................................147
用創(chuàng)新看板管理好企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略.........................150
第九章 組織變革：分享創(chuàng)新紅利，激活內(nèi)部創(chuàng)新....155
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是易事.....................................................157
科層制是效率的蒸汽機.............................................160
大企業(yè)的創(chuàng)新失靈.....................................................163
激活內(nèi)部創(chuàng)新三部曲.................................................170
生態(tài)型企業(yè)的四個多樣化.........................................176
第十章 創(chuàng)新者的執(zhí)念.........................................................179
一門心思打敗“老大哥”..........................................181
言必稱顛覆.................................................................182
“我創(chuàng)造，故我在”..................................................183
融資就是勝利.............................................................186
非高端，不創(chuàng)新.........................................................188
原創(chuàng)才是創(chuàng)新.............................................................189
“理性的白癡”與創(chuàng)新功利化.................................192
參考資料..................................................................................195