快消品銷售主管城市開發(fā)指南

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	許翔
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥66.30)

ISBN：	9787515839202	出版時(shí)間：	2024-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書的核心是為了讓基層銷售組織從上到下建立起正確的城市市場開發(fā)理念。全書不講空話廢話，只求精確動(dòng)作拆解，能夠貢獻(xiàn)高效的、實(shí)際的市場增長，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場生意的可持續(xù)發(fā)展。這本入門啟蒙讀本不止面向消費(fèi)品行業(yè)基層銷售主管和業(yè)務(wù)代表，同樣也適合品牌商總經(jīng)理、市場營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、大消費(fèi)創(chuàng)業(yè)公司從業(yè)人員、經(jīng)銷商老板及團(tuán)隊(duì)、大消費(fèi)和行業(yè)投研人員的閱讀和參考。

作者簡介

　　作者許翔，現(xiàn)任聯(lián)合利華（中國）全域重點(diǎn)客戶及數(shù)字營銷總監(jiān)，在國內(nèi)快消品行業(yè)已有二十余年前端和中臺(tái)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后服務(wù)于達(dá)能、雀巢太太樂和聯(lián)合利華等多家世界五百強(qiáng)企業(yè)，具有豐富的線下和線上實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。曾在2021年末出版行業(yè)暢銷書《快消品區(qū)域/城市經(jīng)理全渠道管理》，對于渠道營銷的研究和實(shí)操有非常多積累和沉淀。

圖書目錄

目　錄
第一章　啟動(dòng)篇（小王上崗初體驗(yàn)） // 001
第一節(jié)　最平凡的基層銷售人，最不平凡的生意勝負(fù)手 // 003
第二節(jié)　快消新兵小王入職的第一天 // 007
一、認(rèn)知行業(yè)：快消品是一個(gè)什么樣的行業(yè) // 008
二、
認(rèn)知廠家：快消品品牌廠家一般面臨著哪些痛點(diǎn)和
障礙 // 010
三、認(rèn)知崗位：快消品銷售是一個(gè)什么樣的崗位 // 011
四、
認(rèn)知經(jīng)銷商：未來將和你朝夕相處的經(jīng)銷商是誰？他們?nèi)绾斡绊懼覀兊纳夂凸ぷ?// 013
五、
認(rèn)識(shí)你自己：什么是快消品銷售新人需要具備的素質(zhì)和心態(tài) // 015
第三節(jié)　小王全渠道實(shí)操“24周養(yǎng)成計(jì)劃”開始啦 // 017
第二章　模塊1——目標(biāo)篇（定目標(biāo)） // 021
第一節(jié)　動(dòng)作1：城市市場年度體檢 // 024
一、所有渠道類型的網(wǎng)點(diǎn) // 027
二、各層級(jí)分銷客戶 // 028
三、各個(gè)渠道終端的消費(fèi)特點(diǎn) // 030
四、新老渠道店主的采購習(xí)慣 // 031
五、線上平臺(tái)的經(jīng)營現(xiàn)狀 // 031
第二節(jié)　動(dòng)作2：城市生意診斷及計(jì)劃 // 035
第三節(jié)　動(dòng)作3：城市經(jīng)理或主管簽署年度任務(wù)書 // 042
第四節(jié)　動(dòng)作4：“大道至簡”生意增長路徑解析 // 046
一、區(qū)域——每個(gè)區(qū)域的主攻戰(zhàn)場 // 049
二、渠道——每個(gè)主攻戰(zhàn)場的渠道策略打法 // 050
三、客戶——每個(gè)重點(diǎn)渠道的重點(diǎn)客戶運(yùn)營計(jì)劃 // 053
四、品類——每個(gè)重點(diǎn)渠道的重點(diǎn)品類和單品計(jì)劃 // 054
第三章　模塊2——區(qū)域篇（定戰(zhàn)場） // 057
第一節(jié)　動(dòng)作5：城市市場地理識(shí)別 // 060
第二節(jié)　動(dòng)作6：城市市場優(yōu)先級(jí)矩陣 // 063
一、
市場基本面的三大考量：經(jīng)濟(jì)地理、人口分布和市場
容量 // 063
二、
生意基本面的三大考量：競爭強(qiáng)度、渠道現(xiàn)狀、網(wǎng)點(diǎn)
分布 // 065
三、網(wǎng)絡(luò)基本面：分銷商基建、渠道結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu) // 068
四、團(tuán)隊(duì)基本面：主管能力、基層執(zhí)行力、運(yùn)營效率 // 072
第三節(jié)　動(dòng)作7：重點(diǎn)市場全渠道網(wǎng)點(diǎn)篩查 // 078
第四章　模塊3——渠道篇（定戰(zhàn)壕） // 081
第一節(jié)　動(dòng)作8：渠道優(yōu)先度矩陣 // 085
一、放在當(dāng)下市場環(huán)境，市場可供選擇的渠道有哪些 // 085
二、針對不同生意階段，常見渠道開拓的打法有哪些 // 092
第二節(jié)　動(dòng)作9：基于渠道的品類組合選擇 // 097
第三節(jié)　動(dòng)作10：目標(biāo)渠道的使命必達(dá) // 110
第五章　模塊4——客戶篇（定客戶） // 115
第一節(jié)　動(dòng)作11：客戶優(yōu)先級(jí)矩陣 // 118
第二節(jié)　動(dòng)作12：重點(diǎn)零售客戶JBP // 120
一、重點(diǎn)零售商JBP常見誤區(qū) // 120
二、重點(diǎn)零售商JBP的“六個(gè)專業(yè)” // 121
第三節(jié)　動(dòng)作13：非零售客戶的一頁精要管理方法 // 125
第六章　模塊5——品類篇（定單品） // 129
第一節(jié)　動(dòng)作14：主攻產(chǎn)品組合運(yùn)營提效 // 137
第二節(jié)　動(dòng)作15：副攻產(chǎn)品組合運(yùn)營提效 // 139
第三節(jié)　動(dòng)作16：防守產(chǎn)品組合的運(yùn)營提效 // 142
第七章　模塊6——追蹤篇（定追蹤） // 145
第一節(jié)　動(dòng)作17：“日盯日高”每日執(zhí)行動(dòng)作 // 148
第二節(jié)　動(dòng)作18：“周盯周漲”每周追蹤動(dòng)作 // 153
一、項(xiàng)目追蹤 // 153
二、及時(shí)獎(jiǎng)懲 // 155
三、決戰(zhàn)周末 // 155
第三節(jié)　動(dòng)作19：“月盯月升”每月管理動(dòng)作 // 157
一、月度復(fù)盤 // 157
二、落到每店 // 158
三、上傳下達(dá) // 160
第四節(jié)　動(dòng)作20：關(guān)鍵“戰(zhàn)機(jī)”的“百日行動(dòng)” // 162
第八章　總結(jié)篇：小王畢業(yè)出師啦 // 167
第一節(jié)　小王未來的發(fā)展路徑 // 169
第二節(jié)　今天就是全新的開始 // 171
附錄 // 175
1　警惕業(yè)績偽增長！ // 177
2　為什么傳統(tǒng)線下經(jīng)銷商很少能做好電商？ // 180
3　無論環(huán)境如何變，管理思路不能偏 // 184
4　不要錯(cuò)把IT信息化當(dāng)成渠道數(shù)字化 // 188
5　資本推動(dòng)下零食連鎖瘋狂開店，經(jīng)銷商如何合作？ // 192
6　校園超市渠道如何高效引爆？ // 198
7　硬道理是求發(fā)展，最重要的是上臺(tái)階！ // 205
8　最好的渠道策略靠近算法遠(yuǎn)離人 // 208