引爆新銳品牌

推薦序 把握數(shù)字原生時代產(chǎn)業(yè)突圍的關(guān)鍵
前 言 數(shù)智時代與崛起的新銳品牌
引 言 新銳品牌長效增長的核心
第一部分 新銳品牌的 C-PRO-B 增長飛輪
第1章 C，數(shù)字化時代下新一代消費者創(chuàng)新洞察
不僅是功能，更是超越功能的心理慰藉
不僅是商品，還是塑造自我的“裝備”
不僅是包裝，還是表達階層的社交工具
不僅是廣告，還是“對我有用”的資訊內(nèi)容
不僅是電商，還是創(chuàng)造需求的全新供給
不僅是交易，還是激發(fā)興趣的商品匹配
不僅是零售，還是復(fù)合體驗的流量集合
第2章 P，契合內(nèi)容營銷的超級單品
超級單品必須自帶內(nèi)容營銷屬性
超級單品的3大關(guān)鍵特征
借助超級單品4步成就品類第一
持續(xù)占領(lǐng)心智品類的4個營銷階段
第3章 R，以社交媒體為載體，以內(nèi)容營銷為特征
“內(nèi)容營銷=優(yōu)質(zhì)流量=品牌長效增長”
內(nèi)容的主流形式與媒介
建立符合品牌發(fā)展的內(nèi)容營銷矩陣
第4章 O，快速反應(yīng)、一體化協(xié)同的運營能力
組織運營能力 產(chǎn)品運營能力 用戶運營能力
一體化的中臺 反應(yīng)快速的前線
新銳品牌組織的生命周期
新銳品牌組織擴張的4大原則
從一個人的馬拉松，到團隊的接力賽
第5章 B，面向未來的長期品牌建設(shè)
借助品牌聯(lián)想，占據(jù)用戶長期記憶，讓創(chuàng)新生根
功能向下，品牌向上，突破短期流量困境
調(diào)動消費者快思維，建立品牌心智
打破前后鏈路，實現(xiàn)全域一體化的整合營銷
關(guān)鍵性營銷的4大戰(zhàn)役
以多個超級單品帶動增長飛輪
第二部分 新銳品牌的7大類型
第6章 第一類，無差別品牌 為抹平線上線下的體驗差異而生
無差別品牌的3大特征
ubras:無尺碼內(nèi)衣，突破試穿的購買限制
HFP:全膚質(zhì)可享的極簡護膚體驗
小米:打造極致性價比的科技產(chǎn)品
第7章 第二類，新品類品牌 在變化的消費需求中尋求品類創(chuàng)新與升級
新品類品牌的3大特征
泡泡瑪特:向渴望被治愈的大人販賣玩具
每日黑巧:打造新一代健康巧克力
蕉下:做第一個專門銷售防曬傘的品牌
覓光:從無到有，創(chuàng)造美妝鏡品類
有志者:填補中國籃球襪中檔市場的空白
噢麥力:從“洋豆?jié){”到咖啡伴侶的高端逆襲
第8章 第三類，本土文化品牌 以中國文化為靈感
本土文化品牌的 3 大特征
李子柒:用中國傳統(tǒng)之美治愈人心
花西子:雕刻在化妝品上的東方美學(xué)
觀夏:講述當(dāng)代的東方香故事
梅見:復(fù)興“中國梅酒文化”
稀物集:匠造新中式柔性護膚品牌
東邊野獸:以東方草本塑造可持續(xù)的護膚與生活方式
第9章 第四類，新功能品牌 讓產(chǎn)品功能可感、可知、可科學(xué)實證
新功能品牌的 3 大特征
元氣森林:兼顧好喝與健康的“飲料哲學(xué)”
萬益藍:年輕世代的新營養(yǎng)解決方案
蕉內(nèi):實現(xiàn)體感、美學(xué)的極致平衡
靜韻:在“柔軟”上做到極致
海洋至尊:專注“綠色”護膚
幼嵐:重新定義童裝的舒適機能
第10章 第五類，新消費場景品牌 創(chuàng)新與拓展消費場景
新消費場景品牌的 3 大特征
三頓半:裝在包里的“精品咖啡館”
茶里:讓喝茶變成時髦的社交方式
自嗨鍋:兼具方便和儀式感的一人食
摩飛:小電器成就理想的精致生活
abyb charming:賦予日常飾品“高光美學(xué)”
貝瑞甜心:用情緒價值裝滿女性的酒杯
第11章 第六類，新人群品牌 與特定人群共創(chuàng)、共鳴
新人群品牌的 3大特征
奶糖派:最懂大胸女性人群的專業(yè)解決方案
十三余:激發(fā)漢服圈的興趣與共鳴
Babycare:與新生代媽媽形成精神共識
袋鼠媽媽:專為精致孕媽提供護膚產(chǎn)品
小豬托尼:專為小胖兒童提供全情景著裝方案
豪貝:為2~ 12歲兒童成長設(shè)計
第12章 第七類，新設(shè)計品牌 將品牌的情緒價值融入設(shè)計
新設(shè)計品牌的 4大特征
花知曉:讓用戶具象化感知“少女心”
moody:“把情緒戴在眼睛里”
古良吉吉:打造好看有趣的非功能包
BEASTER:塑造新銳國潮服飾的超級符號
致知:賦予國風(fēng)服飾極致的東方浪漫
璽佳:更多元的新一代穿搭利器
pidan:讓養(yǎng)貓更精致
第三部分 新銳品牌如何應(yīng)對成長的煩惱
第13章 CLOCK 模型 詳解新銳內(nèi)衣品牌發(fā)展路徑
C, 新銳品牌入局的產(chǎn)業(yè)思維
L，新銳品牌入局的賽道選擇
O，不同階段新銳內(nèi)衣品牌的能力配置
C，超級單品運營
K，新銳內(nèi)衣品牌的資產(chǎn)構(gòu)建
新一代新銳內(nèi)衣品牌的成長模型
后 記 讓新消費成為傳統(tǒng)，新銳品牌迎戰(zhàn)新消費的下半場