合伙人：股權(quán)分配、激勵(lì)、融資、轉(zhuǎn)讓（第3版）

第1章  14個(gè)要點(diǎn)，掌握合伙人制的管理新思維 1
001  管理變革：合伙人制打破傳統(tǒng)管理思維 2
002  六大模式：實(shí)現(xiàn)合伙人制度的快速落地 4
003  同人法則：把企業(yè)員工當(dāng)合伙人來對(duì)待 5
004  管理進(jìn)化：讓企業(yè)員工“給自己打工” 7
005  選擇戰(zhàn)略：職業(yè)經(jīng)理人還是事業(yè)合伙人 8
006  事業(yè)部制：帶動(dòng)員工積極性的措施和方法 10
007  角色扮演：創(chuàng)業(yè)合伙人如何發(fā)揮作用 11
008  建立機(jī)制：打造高效的合伙人激勵(lì)體系 12
009  老板電器：開放經(jīng)營權(quán)，高管個(gè)個(gè)當(dāng)老板 13
010  萬科集團(tuán)：合伙人制解決企業(yè)部門分歧 14
011  阿里巴巴：合伙人享有表決力和影響力 15
012  華為模式：員工代表會(huì)制度和獲取分享制 18
013  永輝超市：內(nèi)部員工的合伙人創(chuàng)新機(jī)制 19
014  高盛集團(tuán)：揭秘百年投行的合伙人制度 20
第2章  11個(gè)方法，玩轉(zhuǎn)股權(quán)分配創(chuàng)業(yè)新玩法 23
015  合伙創(chuàng)業(yè)，首先確定公司創(chuàng)始人 24
016  合理分配，股權(quán)分配的基本原則 25
017  兩人合伙：尋找穩(wěn)健的合作方式 26
018  夫妻股東：自然分配50%∶50% 28
019  三人合伙：實(shí)現(xiàn)長期共贏為目標(biāo) 29
020  多人合伙：作出更加合理的決策 30
021  員工股權(quán)：設(shè)定合理的股權(quán)比例 31
022  多重激勵(lì)：股權(quán)與分紅權(quán)的分離 32
023  股權(quán)架構(gòu)：商業(yè)模式和合伙團(tuán)隊(duì) 33
024  限制條款：做好股權(quán)協(xié)議的約定 34
025  注意大坑：股權(quán)架構(gòu)存在的問題 35
第3章  14個(gè)技巧，打造高潛力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 37
026  合伙創(chuàng)業(yè)：選擇和成立一個(gè)正確的團(tuán)隊(duì) 38
027  內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：滿足員工創(chuàng)業(yè)欲望，激發(fā)員工活力 39
028  六大模式：實(shí)現(xiàn)裂變式的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)發(fā)展 40
029  篩選伙伴：如何找到可靠的合作伙伴 41
030  始立規(guī)矩：初創(chuàng)企業(yè)如何建立規(guī)章制度 43
031  遵循標(biāo)準(zhǔn)：選擇一個(gè)合適的聯(lián)合創(chuàng)始人 44
032  人本管理：小米如何形成獨(dú)特粉絲文化 45
033  針對(duì)高管：有效達(dá)到留人與激勵(lì)的目的 47
034  績效管理：刺激團(tuán)隊(duì)員工的工作積極性 47
035  增強(qiáng)實(shí)力：為企業(yè)培養(yǎng)更多內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者 49
036  管理框架：讓普通員工獲得更多自主權(quán) 50
037  職業(yè)經(jīng)理人：轉(zhuǎn)型變?yōu)閮?nèi)部創(chuàng)業(yè)合伙人 50
038  打造領(lǐng)導(dǎo)力：培養(yǎng)更多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才 51
039  事業(yè)共同體：打造核心團(tuán)隊(duì)的四大要點(diǎn) 52
第4章  14個(gè)策略，初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配的核心 53
040  兩個(gè)核心：人才和資金 54
041  容錯(cuò)思想：建立靈活試錯(cuò)機(jī)制 55
042  量化貢獻(xiàn)：以公司價(jià)值為導(dǎo)向 56
043  人單合一：將創(chuàng)意轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力 57
044  留出空間：股權(quán)架構(gòu)的合理性 59
045  留出股權(quán)池：吸引人才的加盟 61
046  分配機(jī)制：動(dòng)態(tài)股權(quán)分配關(guān)鍵 62
047  股權(quán)架構(gòu)：股權(quán)分配量化模型 63
048  大股東牽頭：避免被平均分權(quán) 65
049  股份綁定：逐年增加兌現(xiàn)比例 67
050  杠鈴策略：保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 68
051  企業(yè)文化：信任、公平是基礎(chǔ) 68
052  三大陷阱：注意影響公司發(fā)展 69
053  面對(duì)失?。耗軌蚩偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 70
第5章  19種方法，快速指明股權(quán)激勵(lì)的方向 73
054  股權(quán)是什么、股權(quán)有什么用 74
055  股權(quán)激勵(lì)是一種長期激勵(lì)機(jī)制 75
056  股權(quán)激勵(lì)的基本原則是什么 76
057  股權(quán)激勵(lì)有哪些目的和意義 77
058  股權(quán)激勵(lì)模式1：干股激勵(lì) 78
059  股權(quán)激勵(lì)模式2：期權(quán)激勵(lì) 79
060  股權(quán)激勵(lì)模式3：限制性股票 81
061  股權(quán)激勵(lì)模式4：股票增值權(quán) 83
062  股權(quán)激勵(lì)模式5：虛擬股權(quán) 84
063  股權(quán)激勵(lì)模式6：延期支付 85
064  股權(quán)激勵(lì)模式7：業(yè)績股票 87
065  股權(quán)激勵(lì)模式8：員工持股計(jì)劃 89
066  股權(quán)激勵(lì)模式9：虛擬股票期權(quán) 90
067  股權(quán)激勵(lì)模式10：管理層收購 91
068  股權(quán)激勵(lì)模式11：優(yōu)先認(rèn)股權(quán) 92
069  股權(quán)激勵(lì)模式12：分紅回償 93
070  股權(quán)激勵(lì)模式13：贈(zèng)予股份 93
071  股權(quán)激勵(lì)模式14：賬面價(jià)值增值權(quán) 94
072  股權(quán)激勵(lì)模式15：技術(shù)入股 94
第6章  14個(gè)高招，設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的基本內(nèi)容 97
073  組建團(tuán)隊(duì)：打造高效團(tuán)隊(duì) 98
074  構(gòu)建機(jī)制：確定運(yùn)行方式 99
075  集中訪談：提升工作效率 100
076  方案審批：獲得領(lǐng)導(dǎo)同意 100
077  定目標(biāo)：目標(biāo)不能好高騖遠(yuǎn) 101
078  定對(duì)象：確定參與人員范圍 103
079  定模式：選擇合理的激勵(lì)模式 106
080  定時(shí)間：作出合理的時(shí)間安排 108
081  定來源：股份來源獲得方式 109
082  定價(jià)格：股份資金來源價(jià)格 110
083  定數(shù)量：激勵(lì)額度分配依據(jù) 112
084  定規(guī)則：確定股權(quán)激勵(lì)制度 115
085  定載體：選擇合適的持股介質(zhì) 116
086  定機(jī)制：確定業(yè)績退出條件 117
第7章  22個(gè)技巧，給出股權(quán)激勵(lì)的落地方案 119
087  四維模式：股權(quán)激勵(lì)整體解決方案 120
088  初創(chuàng)型企業(yè)：股權(quán)方案的四大建議 122
089  成長型企業(yè)：注意誤區(qū)與選擇模式 123
090  成熟型企業(yè)：集團(tuán)股激勵(lì)穩(wěn)步前進(jìn) 125
091  虧損型企業(yè)：為公司創(chuàng)造更多利潤 127
092  在職分紅法：激勵(lì)公司核心高管 128
093  延期支付法：激勵(lì)公司核心高管 129
094  期權(quán)激勵(lì)法：激勵(lì)公司核心高管 130
095  干股激勵(lì)法1：激勵(lì)公司核心團(tuán)隊(duì) 131
096  干股激勵(lì)法2：激勵(lì)“未來之星” 132
097  金色降落傘法：激勵(lì)“功勛員工” 134
098  超額利潤法：激勵(lì)核心高管 135
099  “135漸進(jìn)法”：激勵(lì)核心高管 137
100  “5步連環(huán)法”：激勵(lì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì) 139
101  “7步激勵(lì)法”：激勵(lì)企業(yè)上下游 140
102  內(nèi)部孵化法：激勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者 141
103  連鎖模式合伙法：激勵(lì)分店 143
104  并購基金模式：激勵(lì)分公司 145
105  分紅權(quán)轉(zhuǎn)實(shí)股：激勵(lì)核心骨干 146
106  股權(quán)綁定法：激勵(lì)公司經(jīng)銷商 147
107  增值權(quán)激勵(lì)法：“國退民進(jìn)” 148
108  全員勞動(dòng)股份制：激勵(lì)分支機(jī)構(gòu) 150
第8章  16個(gè)事項(xiàng)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的具體方案 153
109  實(shí)施原則：形成利益共同體 154
110  實(shí)施流程1：公示方案 155
111  實(shí)施流程2：確立對(duì)象 156
112  實(shí)施流程3：簽訂協(xié)議 157
113  實(shí)施流程4：召開會(huì)議 158
114  實(shí)施流程5：成立機(jī)構(gòu) 158
115  實(shí)施流程6：搭建平臺(tái) 159
116  實(shí)施流程7：變更登記 161
117  實(shí)施流程8：舉行儀式 163
118  實(shí)施機(jī)構(gòu)1：持股員工大會(huì) 164
119  實(shí)施機(jī)構(gòu)2：股權(quán)管理機(jī)構(gòu) 165
120  實(shí)施機(jī)構(gòu)3：股權(quán)監(jiān)督機(jī)構(gòu) 166
121  實(shí)施機(jī)構(gòu)4：內(nèi)部議事規(guī)則 167
122  實(shí)施要點(diǎn)1：績效考核方案 169
123  實(shí)施要點(diǎn)2：股權(quán)代持方案 170
124  實(shí)施要點(diǎn)3：起草法律文書 171
第9章  19個(gè)辦法，股權(quán)管理的方法和注意點(diǎn) 173
125  股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的流程和步驟 174
126  股權(quán)分紅的基本步驟 175
127  掌握股權(quán)分紅的具體實(shí)施方法 176
128  風(fēng)險(xiǎn)控制方法1：維護(hù)公平 177
129  風(fēng)險(xiǎn)控制方法2：加強(qiáng)監(jiān)管 178
130  風(fēng)險(xiǎn)控制方法3：攻克難點(diǎn) 179
131  風(fēng)險(xiǎn)控制方法4：制度建設(shè) 181
132  常見陷阱1：有人情無規(guī)則 181
133  常見陷阱2：只交心不談錢 182
134  常見陷阱3：只說說不執(zhí)行 182
135  常見陷阱4：拉幫結(jié)派現(xiàn)象 183
136  常見陷阱5：身在曹營心在漢 183
137  常見陷阱6：不確定的未來 184
138  管理智慧1：掌握經(jīng)營之道 185
139  管理智慧2：分類管理對(duì)象 186
140  管理智慧3：規(guī)矩必不可少 187
141  管理智慧4：大于預(yù)期的激勵(lì) 187
142  管理智慧5：要學(xué)會(huì)當(dāng)機(jī)立斷 188
143  管理智慧6：善用這把雙刃劍 190
第10章  15個(gè)高招，做好股權(quán)融資的解決方案 191
144  股權(quán)融資：增加總股本 192
145  利弊分析：優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn) 193
146  七大誤區(qū)：小心埋下隱患 194
147  風(fēng)險(xiǎn)防范：給自己留后路 195
148  協(xié)議條款：關(guān)鍵要點(diǎn)解析 196
149  融資方式1：股權(quán)質(zhì)押融資 197
150  融資方式2：股權(quán)出讓融資 198
151  融資方式3：股權(quán)增資擴(kuò)股融資 200
152  融資方式4：私募股權(quán)融資 200
153  融資方式5：天使投資 202
154  融資方式6：風(fēng)險(xiǎn)投資 203
155  融資方式7：股權(quán)眾籌 203
156  融資方式8：FA股權(quán)融資 204
157  融資方式9：新三板融資 205
158  融資方式10：IPO上市融資 206
第11章  14個(gè)訣竅，做好股權(quán)融資商業(yè)計(jì)劃書 207
159  一目了然：打造優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書 208
160  基本結(jié)構(gòu)：商業(yè)計(jì)劃書的主要框架 209
161  重視引言：傳遞股權(quán)融資核心思想 209
162  形式分析：運(yùn)作獨(dú)特性與流程分析 209
163  市場(chǎng)調(diào)研：打動(dòng)投資人的重要內(nèi)容 210
164  競爭優(yōu)勢(shì)：讓投資人更加認(rèn)可項(xiàng)目 210
165  團(tuán)隊(duì)介紹：展現(xiàn)有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍 211
166  盈利模式：呈現(xiàn)商業(yè)模式和項(xiàng)目價(jià)值 212
167  營銷策略：給計(jì)劃書增添更多亮點(diǎn) 213
168  融資計(jì)劃：提高項(xiàng)目融資的可能性 213
169  項(xiàng)目進(jìn)展：項(xiàng)目不光只是一個(gè)點(diǎn)子 214
170  退出途徑：投資人關(guān)心的關(guān)鍵問題 215
171  內(nèi)容策劃：做到圖文并茂、清爽簡潔 215
172  數(shù)據(jù)亮點(diǎn)：展示最有說服力的數(shù)據(jù) 217
第12章  12個(gè)技巧，融得更多資金幫你打破困境 219
173  基本條件：了解行業(yè)“十不投”原則 220
174  投資機(jī)構(gòu)：創(chuàng)業(yè)者背后的支持者 220
175  盡職調(diào)查：打好股權(quán)融資的基礎(chǔ) 221
176  公司估值：對(duì)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估 222
177  融資時(shí)間：行動(dòng)遠(yuǎn)比空想更重要 222
178  融資金額：一定要大于實(shí)際需求 223
179  談判竅門：明確談判內(nèi)容和要點(diǎn) 223
180  知己知彼：多了解投資人的情況 224
181  融資陷阱：不得不防的融資大坑 225
182  “花錢”技巧：會(huì)花錢的人才會(huì)賺錢 226
183  處理關(guān)系：良好的互動(dòng)達(dá)到共贏 227
184  掌握控股權(quán)：抓牢公司的控制權(quán) 227
第13章  12個(gè)干貨，股權(quán)轉(zhuǎn)讓的關(guān)鍵問題整理 229
185  股權(quán)轉(zhuǎn)讓：將自己的股份讓渡給他人 230
186  股權(quán)流轉(zhuǎn)：股權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本運(yùn)行流程 231
187  獲得盈利：股權(quán)轉(zhuǎn)讓后能否得到分紅 231
188  轉(zhuǎn)讓協(xié)議：股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議包括的內(nèi)容 232
189  轉(zhuǎn)讓手續(xù)：股權(quán)轉(zhuǎn)讓要經(jīng)過哪些手續(xù) 232
190  注意法規(guī)：影響股權(quán)流轉(zhuǎn)效力的因素 233
191  繳納稅款：股權(quán)轉(zhuǎn)讓如何上繳印花稅 234
192  合同生效：股權(quán)轉(zhuǎn)讓要變更工商登記 235
193  公司吊銷：股東的股權(quán)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)讓 236
194  股權(quán)收購：公司股權(quán)收購的4種方式 236
195  隱名股東：轉(zhuǎn)讓股權(quán)需要注意的問題 237
196  交叉持股：子公司如何購買母公司股權(quán) 237
第14章  12個(gè)妙招，合伙人“分手”后退出股權(quán) 239
197  退出機(jī)制1：公司創(chuàng)始人如何退出 240
198  退出機(jī)制2：股權(quán)投資人如何退出 240
199  退出機(jī)制3：股權(quán)合伙人如何退出 241
200  退出機(jī)制4：聯(lián)合創(chuàng)始人如何退出 242
201  退出機(jī)制5：持股員工如何退出 242
202  制定規(guī)則：特殊情況的退出機(jī)制 243
203  IPO退出：投資人熱衷的退出方式 244
204  并購?fù)顺觯悍绞届`活但收益率較低 244
205  新三板退出：適合中小企業(yè)的方式 244
206  借殼上市：通過二級(jí)市場(chǎng)間接退出 245
207  股權(quán)回購：回報(bào)率較低但收益穩(wěn)定 246
208  破產(chǎn)清算：盡可能地收回殘留資本 246