大宗商品交易與風險管理智慧：CTRM軟件演進與創(chuàng)新

1.什么是 CTRM 及其相關軟件？ 001
1.1　前臺應用 006
1.2　調度執(zhí)行應用 009
1.3　中臺應用 011
1.4　后臺應用 015
1.5　監(jiān)管合規(guī) 016
1.6　其他 CTRM 功能 017
2.CTRM 系統(tǒng)和廠商的歷史  019
2.1　“前 FERC 636 號令”時代 020
2.2　天然氣市場迎來爆發(fā)期 021
2.3　早期的軟件供應商 023
2.4　緊隨其后的電力市場 024
2.5　軟件市場中的錯位事件 024
2.6　放寬電力市場管制的影響 027
2.7　多商品品種交易、貿易和風險管理 030
2.8　不斷增長的全球市場 033
2.9　北美零售業(yè)放寬管制帶來的影響 034
2.10　失敗與合并 035
2.11　巨型貿易商的隕落 036
2.12　金融機構加入市場 038
2.13　金融危機—新的錯位事件？ 039
2.14　云技術、生態(tài)系統(tǒng)和地緣政治 040
3.變遷中的廠商版圖 043
3.1　我們是如何到達這里的？ 044
3.2　進入 ION 時期 047
3.3　CTRM 市場仍然充滿活力 050
4.云技術和生態(tài)系統(tǒng)—一種新方法？057
4.1　CTRM 作為架構 058
4.2　不斷演進的需求 059
4.3　自建與購買的討論結束了嗎？ 062
4.4　其他好處 063
4.5　本章總結 064
5.顛覆性技術對大宗商品軟件技術的影響067
5.1　人工智能和機器學習 070
5.2　機器人流程自動化（RPA）和工作流程自動化 075
5.3　區(qū)塊鏈 078
5.4　虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實 087
5.5　對 CTRM 軟件和 CM 軟件的影響 089
6.實貨商品及其復雜性091
6.1　能源大宗商品 093
6.2　聚焦農產品和軟商品 099
6.3　聚焦金屬 106
7.風險管理的演變與作用 111
7.1　是什么在推動需求？ 113
7.2　按風險類型劃分的發(fā)展概況 120
7.3　本章總結 131
8.選擇 CTRM 軟件 133
8.1　買方如何找到供應商？ 135
8.2　信息商詢函 / 招標邀請書發(fā)出過程 136
8.3　與咨詢公司合作及使用模板文檔時需要關注的問題 141
8.4　供應商軟件演示 143
8.5　演示準備 145
8.6　演示階段 147
8.7　一些警示 148
8.8　演示結束后的事項 149
8.9　實測 149
8.10　參考調查 150
8.11　處理偏見 151
8.12　作出決定 152
8.13　試用軟件 153
9.實施 CTRM 系統(tǒng) 155
9.1　組建合適的項目團隊 156
9.2　項目的所有權歸業(yè)務用戶，而不是IT組織 157
9.3　團隊來源 158
9.4　團隊建設 163
9.5　實施項目規(guī)劃和執(zhí)行 169
9.6　套裝軟件 vs 可定制軟件或混合軟件 171
9.7　實施過程總覽 173
9.8　上線后支持 183
9.9　關于固定價格實施的簡單探討 183
10.CTRM 軟件的支持與運維 185
10.1　軟件升級 187
10.2　問題處理 189
10.3　功能優(yōu)化請求 190
10.4　用戶內部支持 191
10.5　本章總結 191
11.CTRM 系統(tǒng)的未來 193
11.1　市場演進及其對 CTRM 的影響 194
11.2　技術和 CTRM 系統(tǒng)的未來 197
11.3　合并與收購 200
11.4　本章總結 200
附錄A 201
A.1　供應商為什么會消失？ 202
A.2　CTRM/ETRM 系統(tǒng)的歷史 207
A.3　供應商盡職調查 210
A.4　評估軟件的過程 213
A.5　總結 215
附錄B 217
譯后記 218