先勝而后戰(zhàn)：尋找品牌增長(zhǎng)確定性

第1章 得人心者得市場(chǎng)，懂人心者得增長(zhǎng) 1.1　明確消費(fèi)者認(rèn)知，讓品牌看清消費(fèi)事實(shí) 1.2　剖析消費(fèi)者行為和任務(wù)，讓品牌做好營(yíng)銷(xiāo)策略 1.2.1　消費(fèi)者行為的時(shí)代變遷 1.2.2　從消費(fèi)者任務(wù)進(jìn)行人群洞察 1.3　提煉消費(fèi)者需求，讓品牌找準(zhǔn)市場(chǎng)方向 1.4　確定消費(fèi)者屬性，讓品牌劃定核心人群 1.5　熟練應(yīng)用消費(fèi)者洞察，為品牌持續(xù)增長(zhǎng)提供動(dòng)力 1.5.1　周大生：厘清消費(fèi)者行為，針對(duì)不同的平臺(tái)設(shè)計(jì)不同的活動(dòng)，助推“520情人節(jié)”全域營(yíng)銷(xiāo) 1.5.2　安熱沙：全面滿足消費(fèi)者需求，深度了解消費(fèi)者習(xí)慣 1.6　總結(jié) 第2章 品牌增長(zhǎng)北極星，定位就是“地位” 2.1　品牌定位戰(zhàn)略對(duì)品牌發(fā)展的意義 2.1.1　長(zhǎng)期增長(zhǎng)的動(dòng)力，品牌成功的基石 2.1.2　品牌定位能夠解決什么問(wèn)題 2.2　從自身設(shè)計(jì)與市場(chǎng)選擇看品牌定位 2.2.1　品牌設(shè)計(jì)——品牌的深度自我解剖 2.2.2　市場(chǎng)選擇——借助天時(shí)地利人和 2.3　總結(jié) 第3章　小產(chǎn)品的大增長(zhǎng)，爆品打造靠企劃 3.1　沒(méi)有哪一個(gè)品牌能夠靠一個(gè)產(chǎn)品長(zhǎng)期存活 3.2　產(chǎn)品企劃方向 3.2.1　產(chǎn)品設(shè)計(jì)四要素 3.2.2 產(chǎn)品定價(jià)三大策略 3.2.3　產(chǎn)品包裝六要素 3.3　產(chǎn)品迭代方向 3.3.1　利用消費(fèi)者洞察推動(dòng)產(chǎn)品迭代 3.3.2　跨品類(lèi)產(chǎn)品如何選擇迭代方向 3.3.3　對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行迭代 3.4　總結(jié) 第4章 選擇比努力重要，渠道不對(duì)努力白費(fèi) 4.1　渠道是品牌進(jìn)行所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的載體 4.1.1　渠道流量進(jìn)入存量時(shí)代 4.1.2　渠道運(yùn)營(yíng)效率是品牌生意效率的基礎(chǔ) 4.1.3　新興渠道是品牌的新機(jī)會(huì) 4.1.4　渠道定位是品牌定位的關(guān)鍵步驟 4.2　渠道質(zhì)量評(píng)估六維模型 4.2.1　渠道功能 4.2.2　渠道人群 4.2.3　渠道容量 4.2.4　渠道發(fā)展 4.2.5　渠道壁壘 4.2.6　渠道效率 4.2.7　總結(jié)：如何選擇合適的渠道 4.3　品牌借助渠道營(yíng)銷(xiāo) 4.3.1　品牌觸達(dá)消費(fèi)者 4.3.2　消費(fèi)者對(duì)話品牌 4.4　全域渠道協(xié)同運(yùn)營(yíng) 4.4.1　依靠購(gòu)物決策路徑布局渠道策略 4.4.2　用數(shù)字化工具擊穿渠道運(yùn)營(yíng)壁壘 4.4.3　多渠道聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)全域“種草”和轉(zhuǎn)化 4.5　總結(jié) 第5章 建好陣地長(zhǎng)效增長(zhǎng)，品牌資產(chǎn)要沉淀 5.1　品牌資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代 5.1.1　認(rèn)識(shí)品牌消費(fèi)者資產(chǎn) 5.1.2　認(rèn)識(shí)品牌內(nèi)容資產(chǎn) 5.2　品牌消費(fèi)者資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)——品牌長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)的核心 5.3　以數(shù)識(shí)人，挖掘消費(fèi)者資產(chǎn)背后的價(jià)值 5.3.1　品牌消費(fèi)者關(guān)系分類(lèi)——O-5A模型的應(yīng)用 5.3.2　品牌如何基于O-5A模型提高投放效率 5.3.3　品牌如何基于消費(fèi)者資產(chǎn)做重大決策 5.4　內(nèi)容資產(chǎn)數(shù)字化——被忽略的運(yùn)營(yíng)助推劑 5.4.1　品牌內(nèi)容資產(chǎn)的重要性 5.4.2　品牌內(nèi)容能力的沉淀 5.4.3　內(nèi)容資產(chǎn)的數(shù)字化迭代 5.5　總結(jié) 案例篇 第6章 Spes：用大單品提高品牌勢(shì)能 6.1　品牌概況：創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)具備豐富的選品經(jīng)驗(yàn) 6.2　新銳品牌如何利用產(chǎn)品 內(nèi)容在抖音上站穩(wěn)腳跟 6.2.1　品牌定位戰(zhàn)略：切入“蓬松控油”市場(chǎng) 6.2.2　產(chǎn)品企劃：獨(dú)具匠心的產(chǎn)品研發(fā)，規(guī)模化的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo) 6.2.3　消費(fèi)者洞察 6.2.4　品牌消費(fèi)者資產(chǎn)管理 6.3　總結(jié)：先打造大單品，再?gòu)?fù)用大單品模式打造大單品矩陣 第7章 七匹狼：夾克專(zhuān)家的品牌煥新開(kāi)啟新增長(zhǎng) 7.1　七匹狼的發(fā)展時(shí)間線 7.2　傳統(tǒng)老品牌如何絕境重生 7.2.1　品牌定位戰(zhàn)略 7.2.2　品牌定位賽道 7.2.3　消費(fèi)者洞察 7.2.4　產(chǎn)品企劃 7.2.5　利用渠道優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大品牌宣傳 7.2.6　品牌的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 7.3　總結(jié)：鞏固品牌地位，擁抱年輕群體 第8章 深諳消費(fèi)者需求，蕉下成功定位為輕量化戶外生活方式品牌 8.1　蕉下概況 8.1.1　蕉下發(fā)展時(shí)間線梳理 8.1.2　蕉下在抖音上的發(fā)展概覽 8.1.3　蕉下入局抖音的策略 8.1.4　蕉下的產(chǎn)品矩陣在抖音上的發(fā)展趨勢(shì) 8.2　抖音：從防曬傘到防曬衣，蕉下如何乘風(fēng)破浪 8.2.1　品牌定位 8.2.2　消費(fèi)者洞察 8.2.3　產(chǎn)品企劃 8.2.4　蕉下：從防曬傘到防曬衣的增長(zhǎng)路徑總結(jié) 8.3　蕉下在2023年如何完成三級(jí)跳，實(shí)現(xiàn)了品牌戰(zhàn)略大目標(biāo) 8.3.1　品牌定位：2023年蕉下為什么要做輕量化戶外生活品牌 8.3.2　消費(fèi)者洞察 8.3.3　產(chǎn)品設(shè)計(jì) 8.3.4　蕉下的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作 8.3.5　對(duì)蕉下成功成為輕量化戶外生活方式品牌的總結(jié)