研發(fā)才是硬道理：用IPD流程研發(fā)新品全過程詳解

　　本書是一本以IPD產(chǎn)品開發(fā)流程為基礎，詳細描述產(chǎn)品研發(fā)全過程，以及對應工具和運作方法的實踐操作指導類圖書。本書以產(chǎn)品研發(fā)的需求調研、項目立項、產(chǎn)品概念、項目計劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品驗證、產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品生命周期等階段的時間順序為主線，詳細描述了市場、營銷、研發(fā)、工藝、測試、專利、生產(chǎn)、采購、質量、財務、服務等職能部門和高層領導在產(chǎn)品開發(fā)過程中的各項工作，同時從項目經(jīng)理的角度出發(fā)，詳細說明了項目組組建、項目計劃排布、風險管理、溝通管理、團隊建設等項目管理內容實施的具體方法。本書還講述了很多IPD流程未建立起來時，研發(fā)工作良好運作的方法。本書凝結了作者五十多個IPD試點研發(fā)項目的經(jīng)驗和教訓，對我國創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)能力和水平的提升，以及技術工程師運作好自己的項目，具有十分重要的意義。

　　郭儉旭女，漢族，1985年生，吉林省公主嶺市人。畢業(yè)于哈爾濱理工大學高分子材料與工程專業(yè)，工學學士。研發(fā)中級工程師，現(xiàn)任亨通集團有限公司研發(fā)管理負責人，主要負責企業(yè)研發(fā)體系建設和研發(fā)管理工作。研究方向：企業(yè)研發(fā)體系總體綱要建設、研發(fā)管理制度建設、研發(fā)流程建設（含規(guī)劃、需求、立項、開發(fā)）、研發(fā)組織和團隊建設（研發(fā)項目制）、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效與激勵體系建設、工程師文化建設、研發(fā)變革內部顧問培養(yǎng)、技術人員崗位職級設計、研發(fā)變革管理推行等。曾在省級以上專業(yè)期刊發(fā)表論文8篇，主導和參與國家專利30余項。孫維乙男，漢族，1981年生，遼寧省莊河市人。畢業(yè)于合肥工業(yè)大學機械設計及理論專業(yè)，工學碩士，國家二級創(chuàng)新工程師，現(xiàn)任上海維乙管理咨詢工作室總經(jīng)理，資深企業(yè)研發(fā)管理專家，著有《落地才是硬道理——企業(yè)實施IPD研發(fā)管理體系方法》。研究方向：企業(yè)研發(fā)管理、跨部門并行開發(fā)流程、企業(yè)市場需求管理、企業(yè)市場與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織和團隊建設、研發(fā)績效與激勵體系建設、研發(fā)工程師文化建設、研發(fā)項目管理、企業(yè)研發(fā)IT數(shù)字化、企業(yè)管理變革管理體系等。曾在國內省級以上刊物發(fā)表論文19篇，參與國家專利3項。