忠誠還是叛逆：越軌創(chuàng)新視角下的家族企業(yè)差序式領(lǐng)導(dǎo)與組織創(chuàng)新績效

　　在技術(shù)迅猛發(fā)展和變遷日趨劇烈的經(jīng)濟環(huán)境當(dāng)中，員工越來越多地在創(chuàng)新管理方面面臨規(guī)范性與自主性悖論，以創(chuàng)新為初衷私自踐行沒有得到領(lǐng)導(dǎo)者認可和支持的創(chuàng)意方案的現(xiàn)象在一定程度上也會更加頻顯。基于“差序格局”背景，中國式文化情境下的家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者行為更易受到“自己人”、“外人”心理影響，對不同員工采取不同對待方式，學(xué)界將這一領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格稱為差序式領(lǐng)導(dǎo)，且其對于員工的分割態(tài)度會作為重要的職場因素對員工的認知與心理產(chǎn)生異化影響，則是否仍有可能預(yù)測其越軌創(chuàng)新行為？本研究基于“圈內(nèi)人下屬”與“圈外人下屬”雙重視角討論家族企業(yè)差序式領(lǐng)導(dǎo)對員工越軌創(chuàng)新行為的激發(fā)機理，籍由“圈內(nèi)人下屬”心理特權(quán)感與“圈外人下屬”相對剝奪感形成兩個平行模型，以清晰闡述差序式領(lǐng)導(dǎo)籍由員工越軌創(chuàng)新行為進而影響組織創(chuàng)新績效的作用關(guān)系。理論推演與實證結(jié)果分別表明了“圈內(nèi)人下屬”與“圈外人下屬”視角下家族企業(yè)差序式領(lǐng)導(dǎo)對員工越軌創(chuàng)新行為及組織創(chuàng)新績效的影響歷程，對于厘清員工越軌創(chuàng)新行為的發(fā)生原理并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者如何達成管理目的具有較好理論價值和實踐意義。

　　教授、博士生導(dǎo)師，上海立信會計金融學(xué)院特聘教授。南京大學(xué)管理學(xué)博士，F(xiàn)H-Konstanz、VCU及復(fù)旦大學(xué)訪問學(xué)者，國家自然科學(xué)基金同行評議專家、國家一流本科課程評審專家、研究生學(xué)位論文評審專家等。兼任中國會計學(xué)會對外學(xué)術(shù)交流專委會委員、國際管理會計教育聯(lián)盟理事長等。榮獲上海市東方英才計劃拔尖人才、上海市高等教育攬蓄計劃A類人才、江蘇省“青藍工程”中青年學(xué)術(shù)帶頭人、江蘇省“六大人才高峰”高層次人才等稱號。