開局之道：空降CEO如何決勝90天

　　通過閱讀本書，您將掌握關(guān)鍵的知識和技能，成功地應(yīng)對空降CEO面臨的挑戰(zhàn)。無論您是正在擔任這一職位的管理者，還是希望將來能夠成為一名優(yōu)秀的空降CEO，這本書都將成為您的指南。它將幫助您理清開局的脈絡(luò)，為您的組織開辟成功之路。本書是一本耐人尋味、引人入勝、頂天立地的杰作。它凝聚了作者多年的經(jīng)驗和智慧，為空降CEO提供了寶貴的指導(dǎo)和啟示。希望每一位空降CEO和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都能夠熟讀這本書，并從中獲得成功的經(jīng)驗與啟迪。中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會副理事長 中國企業(yè)管理研究會副會長崔民選 博導(dǎo)企業(yè)管理的理論雖然很多，可在空降兵這件事上沒有太多的指導(dǎo)，不像企業(yè)中的成本管理、市場營銷一樣，有一些大家有相當共識的理論。空降兵的職務(wù)是任命而來，可以畫在組織結(jié)構(gòu)圖上，但不是工作中形成的自然的領(lǐng)導(dǎo)力。因為這個起點的不同，過去管理的規(guī)律在這里可能就不適用了。不過理論沒有描述過的事，實踐者有時也會有很好的認識。時任中糧集團董事長 寧高寧空降兵赴新任職的實踐證明，“三天出思路、三月成定局”是優(yōu)秀空降兵開局的基本規(guī)律。能否實現(xiàn)良好的開局當然取決于空降兵的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。他能否具有敏銳的洞察力、判斷力和領(lǐng)導(dǎo)力，做到正確地把握自己，客觀地認知環(huán)境，有效地掌控局勢，準確地選擇對策，有效地獲取動力。事實告訴我們，假如新任空降兵上任后理不出頭緒，形不成基本構(gòu)思，三個月后仍然把握不住局面，則預(yù)示著空降兵基本失敗?！敦泿派倘恕纷髡?原工商銀行副行長 張衢

　　陳義佳 上書創(chuàng)始人兼CEO，華中科技大學(xué)中國金融研究中心研究員，師從李幼平院士，專著《區(qū)塊鏈商業(yè)思維》（2020）與《OKR紅寶書》（2021），致力于成就企業(yè)宏大目標實現(xiàn)，十倍速增長。領(lǐng)導(dǎo)團隊輔導(dǎo)包括但不限于工商銀行，臺州銀行，前海晶云，順豐同城，恒大高新，朵納衛(wèi)浴等百余家公司增長。 潘亮，上書合伙人，南昌大學(xué)管理學(xué)碩士，曾在海格物流、卓越集團等任職，在人才發(fā)展、干部評價、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、OKR落地等領(lǐng)域有豐富實操經(jīng)驗，獲得GCDF、BCC、PAA等多項專業(yè)認證。