加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力：創(chuàng)新引領高質(zhì)量發(fā)展的中國路徑

理論邏輯篇   001
導   言   準確把握新質(zhì)生產(chǎn)力思想內(nèi)涵  003
第一章   加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的邏輯、形勢與重點   007
一、加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的多重邏輯   007
二、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力面臨新形勢新機遇新挑戰(zhàn)   013
三、做好創(chuàng)新這篇大文章，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重點議題   014
第二章   創(chuàng)新引領加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的理論范式   021
一、管理學范式躍遷、第四代管理學與中國學派的興起   021
二、整合式創(chuàng)新：基于東方智慧的創(chuàng)新理論   038
三、場景驅(qū)動創(chuàng)新：數(shù)智時代發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的新范式   053
戰(zhàn)略路徑篇   077
第三章   科技創(chuàng)新：發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素   079
一、強化科技創(chuàng)新的主導作用    079
二、強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位   082
三、培育壯大科技領軍企業(yè)   085
四、加快原創(chuàng)性、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新   098
第四章   產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新：發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)動能   107
一、場景驅(qū)動人工智能等顛覆性技術(shù)創(chuàng)新    107
二、加快國有企業(yè)創(chuàng)新體系建設，深入推進產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化   123
三、雙新互促：在打造現(xiàn)代新國企中加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力   129
四、民營企業(yè)參與重大創(chuàng)新，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的困境與對策   134
第五章   科產(chǎn)融合：強化科技成果向產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化效能  143
一、時代呼喚科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的新范式   143
二、科技成果轉(zhuǎn)化的相關研究與范式演變   145
三、場景驅(qū)動科技成果向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的理論邏輯   149
四、場景驅(qū)動科技成果向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的過程機理   154
五、提升科技成果向產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化效能的對策啟示   157
第六章   數(shù)智賦能：釋放新質(zhì)生產(chǎn)要素的乘數(shù)效應   159
一、數(shù)字經(jīng)濟對新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的放大、疊加和倍增價值   159
二、培育數(shù)字化動態(tài)能力，加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型   162
三、探索多元主體協(xié)同共創(chuàng)機制，加快釋放數(shù)據(jù)要素價值   169
四、加強數(shù)據(jù)要素市場培育，推動數(shù)據(jù)財政體系構(gòu)建   173
第七章   綠色轉(zhuǎn)型：夯實新質(zhì)生產(chǎn)力和高質(zhì)量發(fā)展的底色   176
一、數(shù)據(jù)要素 × 綠色低碳：場景驅(qū)動加速碳中和進程   176
二、建設新型數(shù)據(jù)基礎設施，賦能實現(xiàn)碳達峰碳中和戰(zhàn)略目標   182
第八章   深化改革：形成加快新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的新型生產(chǎn)關系   187
一、健全完善新型舉國體制，全面提升國家創(chuàng)新體系整體效能   187
二、推進國家戰(zhàn)略科技力量體系化協(xié)同，打造國家科技先導能力   210
三、加強企業(yè)主導型產(chǎn)學研深度融合，加快提升產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力   218
四、創(chuàng)新人才工作機制，形成教育、科技、人才良性循環(huán)   223
實踐探索區(qū)域篇
第九章   北京智源人工智能研究院：人工智能大模突破賦能新質(zhì)生產(chǎn)力   233
一、智源研究院：北京瞄準顛覆性技術(shù)突破部署的新型研發(fā)機構(gòu)   234
二、智源研究院場景驅(qū)動人機協(xié)同賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)新機制   235
第十章   重慶：區(qū)域科技創(chuàng)新中心支撐新質(zhì)生產(chǎn)力與高質(zhì)量發(fā) 展   239
一、高質(zhì)量發(fā)展的科學內(nèi)涵   241
二、區(qū)域科技創(chuàng)新中心   242
三、西部（重慶）科學城建設概況   243
四、區(qū)域科技創(chuàng)新中心支撐新質(zhì)生產(chǎn)力和高質(zhì)量發(fā)展的理論邏輯   245
五、區(qū)域科技創(chuàng)新中心支撐高質(zhì)量發(fā)展的實現(xiàn)路徑   250
六、政策和實踐啟示     257
第十一章   江蘇蘇州：在科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合中發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力   261
一、江蘇：科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合成就發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要陣地   261                                              二、蘇州：以創(chuàng)新聯(lián)合體推進科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合的江蘇示范    262
三、蘇州模式：以創(chuàng)新聯(lián)合體為抓手推進產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新   264
四、持續(xù)精進：建好用好服務好創(chuàng)新聯(lián)合體，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力   268
實踐探索企業(yè)篇   271
第十二章   京東方：“屏之物聯(lián)”戰(zhàn)略升維開啟實體經(jīng)濟增長新空間   273
一、轉(zhuǎn)型背景：從行業(yè)領軍邁向世界一流   274
二、戰(zhàn)略引領：以顯示聯(lián)萬物   276
三、創(chuàng)新筑基：領航物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型   279
四、場景驅(qū)動加速構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)   286
五、戰(zhàn)略升維，穿越周期，向全球物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新領軍者邁進   290
第十三章   三峽集團：場景驅(qū)動打造原創(chuàng)技術(shù)策源地    292
一、原創(chuàng)技術(shù)策源地：從概念到國家戰(zhàn)略 293
二、三峽集團科技創(chuàng)新體系建設與成效     294
三、打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的戰(zhàn)略邏輯   297
四、打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的主要抓手   300
五、打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的重點路徑   303
六、打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的突出成效   305
七、中央企業(yè)加快打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的啟示   306
八、中央企業(yè)加快打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的思考   310
第十四章   騰訊集團：探索數(shù)字科技向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化新范式   312
一、新質(zhì)生產(chǎn)力背景下，科技成果轉(zhuǎn)化亟待范式突圍   312
二、面向新質(zhì)生產(chǎn)力培育的科技成果轉(zhuǎn)化：場景驅(qū)動新范式 314
三、場景驅(qū)動科技成果轉(zhuǎn)化的實踐進路——以騰訊為例   315
四、場景驅(qū)動成果轉(zhuǎn)化培育新質(zhì)生產(chǎn)力的對策建議 321
第十五章   阿里巴巴：科技平臺企業(yè)如何賦能新質(zhì)生產(chǎn)力    324
一、如何理解科技平臺企業(yè)   324
二、科技平臺企業(yè)促進新質(zhì)生產(chǎn)力加快形成和發(fā)展的模式   326
三、從中美競爭視角看科技平臺的使命與責任   330
第十六章   深圳數(shù)據(jù)交易所：新質(zhì)主體加快數(shù)據(jù)要素向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化      333
一、新質(zhì)主體如何突破數(shù)據(jù)要素市場化困局？     333
二、抓內(nèi)核：場景化需求與多元數(shù)據(jù)精準匹配的“蝴蝶模型”   337
三、強能力：從生態(tài)匯聚到能力形成   339
四、提成效：破解場景痛點，釋放數(shù)據(jù)價值   344
五、共生長：場景驅(qū)動的數(shù)據(jù)要素生態(tài)飛輪   347
六、創(chuàng)未來：建設國家數(shù)據(jù)交易生態(tài)體系，培育現(xiàn)代化新動能   348
第十七章   小視科技：場景驅(qū)動 AI 賦能企業(yè)與產(chǎn)業(yè)智能化躍遷   350
一、破局 AI 產(chǎn)業(yè)化困境：從技術(shù)驅(qū)動邁向場景驅(qū)動              350
二、戰(zhàn)略生長，場景驅(qū)動——貼“地”而行的創(chuàng)新之路   353
三、機制創(chuàng)新：構(gòu)建企業(yè)增長飛輪   357
四、價值綻放：賦能不同場景中的新質(zhì)生產(chǎn)力涌現(xiàn)   361
五、生態(tài)嵌入：小企業(yè)妙入大生態(tài)   365
六、持續(xù)破界，創(chuàng)新躍遷   368