序 言 講述采購故事，宣傳企業(yè)品牌
第一篇 戰(zhàn)略采購 1
關注全生命周期，踐行價值采購 2
促進采銷協同，打造采購生態(tài)圈 20
運用國學思維，揀選供應鏈人才 39
實施戰(zhàn)略囤貨，應對俄烏沖突 56
第二篇 供應鏈風險 75
構建 SDR 模型，解決斷供風險 76
實施精準幫扶，控制斷貨風險 94
抓住核心物料，管控風電葉片風險 115
推動技術迭代，破解“芯”缺料 135
第三篇 成本控制 155
五步構建成本模型，專項應對緊急采購 156
短信服務采購，降本增效控風險 173
借用采購思維，控制酒店人力成本 191
應用質量工具，推動刀具降本 208
第四篇 數字化轉型 225
基于數據應用，探索數字化采購 226
MRO 采購優(yōu)化，新的利潤金礦 244
數字化賦能采購，支撐多場景交付 265
一汽 - 大眾管理轉型，供應鏈
數智化先行 284
后記 306
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