本書從企業(yè)財務活動的內容出發(fā)，通過掌控各個環(huán)節(jié)的關鍵控制點，從企業(yè)集團財務管控的實現(xiàn)過程出發(fā)，以實現(xiàn)過程中所需的財務人員和財務方法、財務戰(zhàn)略以及財務執(zhí)行效果為控制點，鑒定了企業(yè)集團財務執(zhí)行力的內涵，提出了財務執(zhí)行力的定義是指為使得整個集團形成一種均衡態(tài)勢，保障集團可持續(xù)發(fā)展，由集團公司協(xié)調處理集團之間各相關企業(yè)的財務活動和財務關系的控制能力。在此概念的指引下，提出了企業(yè)集團財務執(zhí)行力的基本構成要素包括有企業(yè)集團財務人員控制執(zhí)行力要素、財務戰(zhàn)略控制執(zhí)行力要素、財務方法控制執(zhí)行力要素和財務執(zhí)行控制執(zhí)行力要素。構建了企業(yè)集團財務執(zhí)行力體系，設計了一套由財務人員、財務戰(zhàn)略、財務方法和財務執(zhí)行控制執(zhí)行力四個一級指標，12個二級指標39個三級指標構成的企業(yè)集團財務執(zhí)行力評價指標體系。
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