“CASE革命”席卷全球汽車行業(yè),誰能領跑行業(yè)、彎道超車,誰會固步自封、喪失先機?互聯(lián)網的發(fā)展催生了汽車行業(yè)的“CASE革命”,即 Connected(網聯(lián)化)、Autonomous(智能化)、Shared/Service(共享化/服務化)及Electric(電動化)。網聯(lián)化顛覆了傳統(tǒng)車企的定位,而電動化正在改變整個供應鏈。車企所扮演的角色正逐漸由“整車制造商”向“出行服務提供商”轉變。在這條轉變之路上,硅谷新秀強勢崛起,老牌巨頭轉型“逆襲”,中國車企則選擇與本國IT巨頭深度攜手,同時在發(fā)展電動車的道路上飛速前進。唯有以“豐田系”為代表的日本車企難以適應定位的轉換與行業(yè)的變化,依然堅持“垂直整合至上”的舊路,轉型艱難,在全球市場中漸漸失去競爭力。“車到山前必有路,有路必有豐田車”曾是日本汽車的經典廣告語。然而當現實中真的“車到山前”,日本汽車還能找到自己的道路嗎?