看不見的力量：騰訊產(chǎn)業(yè)新布局

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	藍(lán)字計(jì)劃
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥74.90)

ISBN：	9787302645740	出版時(shí)間：	2024-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是由藍(lán)字計(jì)劃團(tuán)隊(duì)采訪撰寫的一部作品。這是騰訊集團(tuán)第一次被深入一線挖掘：長(zhǎng)達(dá)三年的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，貫穿二十多個(gè)業(yè)態(tài)，全產(chǎn)業(yè)、全方位解題。在QQ、微信、游戲以外，以全新角度呈現(xiàn)你所未曾見過(guò)的騰訊。全書從騰訊通過(guò)數(shù)字技術(shù)加持芯片開始，交織于農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥、制造生產(chǎn)線，甚至是建筑工地上的智能化。與此同時(shí)，在治沙、養(yǎng)豬等跨界領(lǐng)域，騰訊是如何切入與助推，讓其產(chǎn)出幾何倍數(shù)效益的？這些都是一幅幅全新的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化圖景。產(chǎn)業(yè)之上，騰訊還在基礎(chǔ)科學(xué)、文物修復(fù)、公益技術(shù)等方面，以其技術(shù)與理念，撬動(dòng)社會(huì)面的多元結(jié)合，形成了數(shù)實(shí)融合時(shí)代的中國(guó)樣本。這是一部激蕩人心的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)化簡(jiǎn)史，理清騰訊在這變革時(shí)代的重大脈絡(luò)，挖掘產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、資本、實(shí)業(yè)、科技、公益的變量，更見微知著。人們不僅能在大時(shí)代中重新認(rèn)識(shí)騰訊，更能窺見：技術(shù)，到底能把我們帶到哪里？

作者簡(jiǎn)介

　　藍(lán)字計(jì)劃，國(guó)內(nèi)首家推出“產(chǎn)業(yè)非虛構(gòu)寫作”的新媒體平臺(tái)（微信公眾號(hào)“藍(lán)字計(jì)劃”），旨在打造1000篇產(chǎn)業(yè)深度故事。善于從企業(yè)成長(zhǎng)、行業(yè)變遷的脈絡(luò)切入，注重故事性與內(nèi)容深度，全面透徹地洞察大公司與新業(yè)態(tài)，寫就企業(yè)在行業(yè)與時(shí)代里的恢宏史詩(shī)。主創(chuàng)成員曾在《南方都市報(bào)》、英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》、《東方企業(yè)家》等媒體從事深度報(bào)道，投身于產(chǎn)業(yè)、投資、科技、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域十余年。團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期研究商業(yè)史、公司史及企業(yè)管理，以獨(dú)到的視角、清晰的邏輯、深入的洞察，記錄商業(yè)的變遷與時(shí)代的更替。

圖書目錄

第一章
精研科技：在智能化時(shí)代搶占先機(jī)1
一、程序員走向生產(chǎn)線2
二、推動(dòng)建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型10
三、設(shè)立科學(xué)探索獎(jiǎng)，支持基礎(chǔ)科學(xué)研究20
第二章
抵御病毒：抗擊疫情的互聯(lián)網(wǎng)力量31
一、關(guān)鍵時(shí)刻，全球買口罩32
二、廣東穗康碼背后的技術(shù)支撐38
三、讓270萬(wàn)深圳義工互聯(lián)互通43
第三章
跨界有道：能治沙，能養(yǎng)豬，也能救命51
一、押注新能源汽車，為身處難關(guān)的蔚來(lái)緊急“輸血”52
二、不與菜農(nóng)搶飯碗，殺出一條反壟斷血路66
三、入局“救命”產(chǎn)業(yè)，輸出急救技術(shù)79
四、科學(xué)治沙，用數(shù)據(jù)解決難題88
五、數(shù)字化養(yǎng)豬，再造養(yǎng)殖新模式96
六、助力打造智慧水利系統(tǒng)，增加海綿城市的韌性103
第四章
聯(lián)結(jié)個(gè)體：讓科技急人所需113
一、打破隔閡，重塑社會(huì)、企業(yè)治理格局114
二、危情當(dāng)前，一份文檔創(chuàng)造救命奇跡119
三、技術(shù)改變命運(yùn)，一堂線上職業(yè)教育課的力量124
四、產(chǎn)業(yè)賦能基礎(chǔ)科學(xué)，用AI尋找22顆脈沖星131
五、AI算法加持，國(guó)產(chǎn)助聽器走出天價(jià)圍城136
第五章
突破封鎖：大國(guó)博弈背后的助推劑143
一、打破壟斷，助力國(guó)產(chǎn)芯片自救144
二、專利規(guī)則下，中國(guó)企業(yè)的進(jìn)擊160
三、拒絕“卡脖子”，支持青年科學(xué)家168
四、用AI推動(dòng)變革，打贏疫苗爭(zhēng)奪戰(zhàn)176
第六章
幫扶弱者：對(duì)抗貧窮、衰老和疾病191
一、成立客服團(tuán)隊(duì)，幫助老人解決數(shù)字化難題192
二、聚集互聯(lián)網(wǎng)力量，給腫瘤患者精準(zhǔn)匹配醫(yī)療資源197
三、搭建“遠(yuǎn)程銀行”，將普惠金融精確到最后一米205
四、開發(fā)有聲App，助力視障人士無(wú)障礙通行215
第七章
修復(fù)歷史：延續(xù)文化和記憶225
一、重現(xiàn)敦煌活力，利用技術(shù)搶救與修復(fù)文物226
二、搶救喜峰口長(zhǎng)城，凝聚40萬(wàn)人的力量236
三、重修張國(guó)榮演唱會(huì)，技術(shù)支持下的光輝歲月242
第八章
助力公益：尖端技術(shù)將善意放大247
一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公益15年：用技術(shù)重建信任248
二、真正的技術(shù)公益，要賺錢，要長(zhǎng)期主義，還能做慈善260
三、一年募集100億元，被數(shù)字化技術(shù)改造的公益行業(yè)267
后記
永不停息的自我變革279
一、整治“大公司病”，10萬(wàn)騰訊人自救1000天280
二、構(gòu)建良性人才機(jī)制，率先推動(dòng)退休計(jì)劃293
第一章
精研科技：在智能化時(shí)代搶占先機(jī)1
一、程序員走向生產(chǎn)線2
二、推動(dòng)建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型10
三、設(shè)立科學(xué)探索獎(jiǎng)，支持基礎(chǔ)科學(xué)研究20
第二章
抵御病毒：抗擊疫情的互聯(lián)網(wǎng)力量31
一、關(guān)鍵時(shí)刻，全球買口罩32
二、廣東穗康碼背后的技術(shù)支撐38
三、讓270萬(wàn)深圳義工互聯(lián)互通43
第三章
跨界有道：能治沙，能養(yǎng)豬，也能救命51
一、押注新能源汽車，為身處難關(guān)的蔚來(lái)緊急“輸血”52
二、不與菜農(nóng)搶飯碗，殺出一條反壟斷血路66
三、入局“救命”產(chǎn)業(yè)，輸出急救技術(shù)79
四、科學(xué)治沙，用數(shù)據(jù)解決難題88
五、數(shù)字化養(yǎng)豬，再造養(yǎng)殖新模式96
六、助力打造智慧水利系統(tǒng)，增加海綿城市的韌性103
第四章
聯(lián)結(jié)個(gè)體：讓科技急人所需113
一、打破隔閡，重塑社會(huì)、企業(yè)治理格局114
二、危情當(dāng)前，一份文檔創(chuàng)造救命奇跡119
三、技術(shù)改變命運(yùn)，一堂線上職業(yè)教育課的力量124
四、產(chǎn)業(yè)賦能基礎(chǔ)科學(xué)，用AI尋找22顆脈沖星131
五、AI算法加持，國(guó)產(chǎn)助聽器走出天價(jià)圍城136
第五章
突破封鎖：大國(guó)博弈背后的助推劑143
一、打破壟斷，助力國(guó)產(chǎn)芯片自救144
二、專利規(guī)則下，中國(guó)企業(yè)的進(jìn)擊160
三、拒絕“卡脖子”，支持青年科學(xué)家168
四、用AI推動(dòng)變革，打贏疫苗爭(zhēng)奪戰(zhàn)176
第六章
幫扶弱者：對(duì)抗貧窮、衰老和疾病191
一、成立客服團(tuán)隊(duì)，幫助老人解決數(shù)字化難題192
二、聚集互聯(lián)網(wǎng)力量，給腫瘤患者精準(zhǔn)匹配醫(yī)療資源197
三、搭建“遠(yuǎn)程銀行”，將普惠金融精確到最后一米205
四、開發(fā)有聲App，助力視障人士無(wú)障礙通行215
第七章
修復(fù)歷史：延續(xù)文化和記憶225
一、重現(xiàn)敦煌活力，利用技術(shù)搶救與修復(fù)文物226
二、搶救喜峰口長(zhǎng)城，凝聚40萬(wàn)人的力量236
三、重修張國(guó)榮演唱會(huì)，技術(shù)支持下的光輝歲月242
第八章
助力公益：尖端技術(shù)將善意放大247
一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公益15年：用技術(shù)重建信任248
二、真正的技術(shù)公益，要賺錢，要長(zhǎng)期主義，還能做慈善260
三、一年募集100億元，被數(shù)字化技術(shù)改造的公益行業(yè)267
后記
永不停息的自我變革279
一、整治“大公司病”，10萬(wàn)騰訊人自救1000天280
二、構(gòu)建良性人才機(jī)制，率先推動(dòng)退休計(jì)劃293