財務(wù)可視化：如何呈現(xiàn)一看就懂的財務(wù)數(shù)據(jù) 王峰 王麗君

目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
前言
第一章
如何定義有價值的財務(wù)可視化
一、如何定義財務(wù)可視化./.002
（一）財務(wù)框架./.002
（二）分析業(yè)務(wù)，分析管理行動./.003
（三）快速看懂，深度挖掘./.003
（四）決策支撐./.003
（五）以圖表方式為主的視覺工具./.004
二、財務(wù)可視化的定位./.004
三、不同的視覺效果體現(xiàn)各自的優(yōu)勢價值./.007
四、修煉基本功，突破財務(wù)可視化的難點./.009
（一）財務(wù)功底深化./.009
（二）業(yè)務(wù)深度理解./.010
（三）業(yè)財融合思維./.011
（四）敏銳洞察問題./.012
（五）未來成長推演./.012
（六）可視化工具./.014
五、財務(wù)可視化的范圍和與其他可視化的關(guān)系./.016
（一）財務(wù)可視化的特征./.016
（二）績效可視化與財務(wù)可視化的關(guān)系./.016
（三）業(yè)務(wù)可視化與財務(wù)可視化的關(guān)系./.017
（四）管理可視化與財務(wù)可視化的關(guān)系./.017
（五）戰(zhàn)略可視化與財務(wù)可視化的關(guān)系./.018
（六）其他企業(yè)信息系統(tǒng)中的可視化./.019
六、財務(wù)可視化應(yīng)具備功能的底層邏輯./.019
（一）量化指標背后的業(yè)務(wù)分析./.019
（二）展示問題而非僅酷炫漂亮./.020
（三）挖出原因而非停留在表面./.020
（四）主抓閉環(huán)而非只觀望等待./.021
（五）強調(diào)可實現(xiàn)性而非理想化./.021
第二章
財務(wù)可視化的基本邏輯
一、建立財務(wù)可視化的基本原則./.027
（一）重點要突出./.027
（二）數(shù)據(jù)要準確./.030
（三）展示有對標./.031
二、財務(wù)可視化圖表應(yīng)當實現(xiàn)的作用./.033
（一）呈現(xiàn)全貌./.033
（二）發(fā)現(xiàn)問題./.034
（三）洞見未來（發(fā)現(xiàn)機遇）./.036
三、可視化常用圖表的種類./.037
四、可視化圖表中的用色規(guī)則./.048
第三章
財務(wù)可視化的實戰(zhàn)邏輯
一、財務(wù)可視化的化繁為簡./.051
（一）化繁為簡，美觀克制./.051
（二）找到對標，設(shè)置警戒./.052
二、財務(wù)可視化的四加二功效./.053
（一）四加二的“四”是“看”./.053
（二）四加二的“二”是“干”./.055
三、實現(xiàn)財務(wù)可視化的五個步驟./.056
（一）選擇要看到的事項和設(shè)置相應(yīng)的指標./.056
（二）選擇適合體現(xiàn)重點的圖表樣式效果./.057
（三）有預(yù)警機制，建立紅線黃區(qū)警戒./.058
（四）更新頻率建立紅線警戒./.059
（五）時刻建立多重數(shù)據(jù)校驗./.060
第四章
報表層級經(jīng)營成果可視化
一、銷售收入、應(yīng)收賬款與回款儀表盤./.063
二、收入支出與現(xiàn)金流看板./.069
三、收入成本對標看板./.073
四、毛利、凈利與費用看板./.075
五、四層利潤對標看板./.077
六、不同視角收益對標看板./.082
七、四費分析儀表盤./.087
八、費用分層對比儀表盤./.091
九、費用對標看板./.093
十、成本費用對標看板./.095
第五章
報表層級資產(chǎn)與現(xiàn)金流可視化
一、資產(chǎn)負債健康狀況儀表盤./.098
二、薪效對比看板./.104
三、綜合經(jīng)營對標看板./.109
四、現(xiàn)金流綜合看板./.112
五、三類現(xiàn)金流對標看板./.118
六、現(xiàn)金流的友商對比看板./.121
七、整體資源運轉(zhuǎn)狀況儀表盤./.122
八、企業(yè)綜合狀況儀表盤./.123
九、財務(wù)可視化十六宮格儀表盤./.126
第六章
業(yè)財一體化的財務(wù)可視化
一、業(yè)財一體化的首要任務(wù)是建立數(shù)字化思維./.138
（一）數(shù)字化的入門檻./.138
（二）財務(wù)人員的數(shù)字化思維./.139
（三）從無紙化到業(yè)財一體化最終實現(xiàn)無人會計./.142
二、業(yè)財一體化的突破口是數(shù)據(jù)打通./.143
（一）數(shù)據(jù)源整合的障礙./.143
（二）數(shù)據(jù)源整合六步驟./.146
三、具有業(yè)務(wù)重塑功能的分錄組設(shè)計./.151
（一）分錄組的設(shè)計思路./.152
（二）模擬采購環(huán)節(jié)的分錄組設(shè)計./.152
（三）模擬銷售環(huán)節(jié)的分錄組設(shè)計./.158
第七章
績效與業(yè)財打通的財務(wù)可視化
一、主績效儀表盤濃縮要點./.162
二、子績效儀表盤細節(jié)展開./.168
（一）收入總覽儀表盤./.169
（二）收入環(huán)比儀表盤./.173
（三）銷售單價儀表盤./.173
三、業(yè)財打通的財務(wù)數(shù)據(jù)展示業(yè)務(wù)狀況./.177
（一）生產(chǎn)工序儀表盤./.179
（二）分工序生產(chǎn)成本儀表盤./.181
（三）生產(chǎn)損耗分析儀表盤./.184
（四）分區(qū)銷售重點指標儀表盤./.185
（五）銷售大區(qū)關(guān)鍵績效儀表盤./.187
（六）費用列支總覽儀表盤./.190
（七）費用小多圖./.195
第八章
戰(zhàn)略決策的財務(wù)可視化
一、財務(wù)中能看到怎樣的戰(zhàn)略決策信息./.197
（一）財務(wù)的昨天與戰(zhàn)略的明天./.197
（二）戰(zhàn)略目標與現(xiàn)實行動的脫節(jié)./.198
（三）戰(zhàn)略決策過程與戰(zhàn)略全局視角./.198
（四）財務(wù)的預(yù)算執(zhí)行與未來財務(wù)預(yù)測./.200
（五）用數(shù)字化構(gòu)建未來視角的導航財務(wù)./.202
二、第二曲線創(chuàng)新中的財務(wù)貢獻和支撐./.206
（一）第二曲線理論與百年企業(yè)./.206
（二）第二曲線創(chuàng)新中的財務(wù)貢獻./.207
（三）那些支撐企業(yè)戰(zhàn)略的指標特性./.208
三、夯實財務(wù)四象限定位，全面支撐
..戰(zhàn)略決策./.210
（一）財務(wù)第一象限—運營管理./.211
（二）財務(wù)第二象限—風險管控./.212
（三）財務(wù)第三象限—創(chuàng)新突破./.213
（四）財務(wù)第四象限—新業(yè)務(wù)與模式的風險管理./.213
四、企業(yè)可持續(xù)性的財務(wù)可視化./.214
（一）用財務(wù)框架戰(zhàn)略視角看企業(yè)可持續(xù)./.216
（二）聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標的企業(yè)踐行./.216
（三）ESG指標與未來趨勢對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展影響./.219
五、戰(zhàn)略層級的財務(wù)可視化./.220
（一）第二曲線的全生命周期./.220
（二）全行業(yè)核心指標追蹤異常競爭./.222
（三）決策前預(yù)測模型的搭建./.226
（四）全預(yù)算執(zhí)行效果與實時企業(yè)估值./.229
第九章
財務(wù)人和經(jīng)營分析人的未來
一、財務(wù)人和經(jīng)營分析人的窘困與突破./.234
（一）正視當下./.234
（二）客觀分析./.235
（三）突破束縛./.235
（四）構(gòu)建能力./.236
二、經(jīng)營分析人的未來和能力構(gòu)建./.237
（一）構(gòu)建基于業(yè)務(wù)發(fā)展的服務(wù)意識和防患能力./.237
（二）整體目標./.238
三、全方位打造你的綜合實力./.240
（一）底線監(jiān)管./.241
（二）頂線服務(wù)./.244