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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作為為公司提供關(guān)于如何設(shè)定界限、如何創(chuàng)造價(jià)值、如何組織其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和治理等答案的重要理論，商業(yè)模式早已成為學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界共同關(guān)注的前沿?zé)狳c(diǎn)話題。《商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐的組織基礎(chǔ)與理論挑戰(zhàn)》聚焦于商業(yè)模式創(chuàng)新的組織基礎(chǔ)與管理挑戰(zhàn)這一時(shí)代命題，依托“中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤數(shù)據(jù)庫(kù)”展開(kāi)理論分析，探究企業(yè)組織架構(gòu)如何服務(wù)于商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)，旨在勾勒我國(guó)新興企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐的理論素描，凝練有價(jià)值的科學(xué)問(wèn)題并深入推動(dòng)商業(yè)模式研究，為企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新提供管理建議。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐的組織基礎(chǔ)與理論挑戰(zhàn)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

目錄
第1章研究背景、關(guān)鍵問(wèn)題與理論框架1
第2章 CPSED Ⅱ數(shù)據(jù)庫(kù)5
2.1 理論模型與基本架構(gòu)5
2.2 編碼過(guò)程與可靠性檢驗(yàn)7
2.3 總經(jīng)理調(diào)查的設(shè)計(jì)與實(shí)施10
2.4 數(shù)據(jù)庫(kù)的進(jìn)一步拓展與豐富17
第3章新三板IT企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)職能型結(jié)構(gòu)分析18
3.1 高管團(tuán)隊(duì)為何設(shè)置職能型高管19
3.2 高管團(tuán)隊(duì)的職能型高管組合設(shè)置30
3.3 高管團(tuán)隊(duì)職能結(jié)構(gòu)的影響效果34
第4章新三板IT企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)分析50
4.1 企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的基本情況50
4.2 高管團(tuán)隊(duì)職能型結(jié)構(gòu)與內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)54
4.3 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的影響效果63
第5章新三板IT企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與組織架構(gòu)78
5.1 商業(yè)模式的創(chuàng)新表現(xiàn)78
5.2 高管團(tuán)隊(duì)職能型結(jié)構(gòu)與商業(yè)模式創(chuàng)新83
5.3 企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與商業(yè)模式創(chuàng)新87
第6章不同商業(yè)模式情境下組織架構(gòu)的影響91
6.1 商業(yè)模式效率維度創(chuàng)新與組織架構(gòu)的交互影響91
6.2 商業(yè)模式新穎維度創(chuàng)新與組織架構(gòu)的交互影響110
6.3 商業(yè)模式創(chuàng)新平衡與組織架構(gòu)的交互影響128
第7章主要結(jié)論與管理啟示149
7.1 企業(yè)組織架構(gòu)是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和創(chuàng)新差異的重要原因149
7.2 企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)組織戰(zhàn)略實(shí)施的重要前提150
7.3 不同商業(yè)模式情境下企業(yè)組織架構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和創(chuàng)新的影響存在差異151
7.4 關(guān)于促進(jìn)新三板IT企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和商業(yè)模式不同維度創(chuàng)新的對(duì)策建議154
參考文獻(xiàn)155
附錄基于CPSEDⅡ數(shù)據(jù)庫(kù)的研究成果159