國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第1篇形式與問題——國企經(jīng)營形勢與數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢
第1章國企的經(jīng)營形式與機(jī)遇|
11國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱|
12新形勢與新機(jī)遇|
第2章數(shù)字經(jīng)濟(jì)及其發(fā)展趨勢|
21數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢|
22理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型|
23“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展藍(lán)圖|
24數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊迫性|
第3章國企改革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策部署|
31國企改革政策部署|
32多層次部署推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展|
33國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)部署|
第4章國企發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的問題|
41國企經(jīng)營管理中的問題|
42國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的問題及應(yīng)對舉措|
43國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型迷茫的典型原因|
44國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原則——三個(gè)協(xié)調(diào)、一個(gè)核心|
第2篇理念與方法——如何做好國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第5章國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)框架|
51國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造|
52全面理解國企經(jīng)營管理活動(dòng)|
53國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)框架|
54做好國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題|
第6章國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值驅(qū)動(dòng)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)|
61國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”|
62價(jià)值驅(qū)動(dòng)的重要工具——三大法寶|
63價(jià)值驅(qū)動(dòng)下的流程重構(gòu)|
64國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”|
65做好數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)需要正確理解“數(shù)據(jù)”|
第7章國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值創(chuàng)造的思維變革|
71國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值創(chuàng)造的思維變革|
72思維變革的核心——“互聯(lián)網(wǎng) ”思維|
73“互聯(lián)網(wǎng) ”思維的核心要點(diǎn)|
74數(shù)據(jù)的合理利用及“數(shù)據(jù)二十條”|
第8章國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式創(chuàng)新|
81商業(yè)模式新特征——精準(zhǔn)、跨界、融合、參與|
82價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵——打造場景|
83場景打造的關(guān)鍵要領(lǐng)——共享與生態(tài)|
84數(shù)字孿生、元宇宙等助力“場景”創(chuàng)新|
85數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要“敬畏”技術(shù)|
第9章智能制造、大規(guī)模定制與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)|
91價(jià)值創(chuàng)造的理想模式——大規(guī)模定制|
92智能制造賦能價(jià)值創(chuàng)造|
93如何實(shí)現(xiàn)“智能”與“智慧”|
94“跨界—融合—參與”定制模式（TIPC）|
95人工智能（AI）與大模型運(yùn)用|
96構(gòu)建智能制造的基座——工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）互聯(lián)網(wǎng)|
第10章國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織重構(gòu)與生態(tài)建設(shè)|
101數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織重構(gòu)|
102數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織重構(gòu)的8S方法|
103超柔性組織的構(gòu)建|
104數(shù)字生態(tài)場景（組織）打造|
第11章打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)、賦能國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型|
111打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系|
112數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)需要做好數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理|
113平臺的價(jià)值和平臺經(jīng)濟(jì)治理|
114做好數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)|
第12章做好國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)建世界一流企業(yè)|
121創(chuàng)建世界一流企業(yè)的核心是持續(xù)創(chuàng)新|
122數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能國企持續(xù)創(chuàng)新|
123把握數(shù)字化時(shí)代新趨勢、挖掘新機(jī)遇|
124價(jià)值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)——創(chuàng)建世界一流企業(yè)|
125打造數(shù)字化發(fā)展基石，助力數(shù)字中國建設(shè)|
第13章國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)與落地|
131國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體指導(dǎo)思想|
132國企數(shù)字化現(xiàn)狀的綜合成熟度評估|
133國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全域驅(qū)動(dòng)與動(dòng)態(tài)推進(jìn)|
134國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)與落地|
參考文獻(xiàn)