“隱形冠軍”一詞由德國有名管理學家赫爾曼·西蒙提出,指那些在細分市場占據絕對領先地位但不被公眾所知曉的中小企業(yè)。這一概念被引入中國以來備受媒體關注。高度專注于某一特定的產品利基市場,使得隱形冠軍企業(yè)在不確定環(huán)境下面臨經營風險。在這一背景下,本書致力于回答以下研究問題:中小企業(yè)如何成長為隱形冠軍?驅動隱形冠軍融通創(chuàng)新的因素有哪些?這些因素又如何發(fā)揮作用?隱形冠軍如何立足產業(yè),實現(xiàn)多元化或平臺化發(fā)展?本書首先從隱形冠軍企業(yè)的特性入手,結合戰(zhàn)略管理理論演進過程,梳理了傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)成長路徑;以安徽省制造業(yè)單項冠軍企業(yè)為研究對象,選取一家有代表性的企業(yè)進行探索性案例分析,提出需求方戰(zhàn)略視角下隱形冠軍企業(yè)價值創(chuàng)造演化機制模型。其次,基于21家中國制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)數(shù)據,采用fsQCA方法,結合“隱形冠軍”及多元化戰(zhàn)略研究,探究“供給側——需求側——外部環(huán)境”前因條件對中國隱形冠軍企業(yè)產業(yè)多元化發(fā)展的影響。最后,本書為隱形冠軍企業(yè)如何實現(xiàn)融通創(chuàng)新提出可能的實踐方向,同時從區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)出發(fā),總結出各級政府如何構建基于隱形冠軍成長的區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),促進區(qū)域經濟融通發(fā)展。