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內容簡介

　　激發(fā)廣大干部擔當作為是當前中國公共管理與基層治理實踐的重要現(xiàn)實問題。本書基于大量研究資料、案例和數(shù)據，研究基層干部擔當作為的管理和激勵問題。首先，通過質性方法科學立體分析并比較基層干部擔當作為的內容與結構，探明整體行為邏輯。其次，在此基礎上，開發(fā)并量化驗證測量工具，從多角度研究行為機制和邊界，洞察相關的影響因素，探析更為現(xiàn)實的復雜行為邏輯。最后，為基層干部擔當作為的評價與開發(fā)提出行而有效的實踐建議。

作者簡介

　　郭晟豪，北京大學管理學博士，美國哥倫比亞大學聯(lián)合培養(yǎng)博士。蘭州大學管理學院副教授，碩士研究生導師；北京大學人力資源開發(fā)與管理研究中心副研究員；主要研究領域為公共部門組織行為、行為公共管理、基層治理、數(shù)字政府。主持多項國家級、省部級縱向課題，獨作、一作或通訊發(fā)表《中國行政管理》《公共行政評論》《公共管理與政策評論》《管理評論》《公共管理評論》《心理科學進展》Public Administration and Development， Chinese Management Studies， Chinese Public Administration Review等數(shù)十篇論文（多篇獲《新華文摘》轉載）。

圖書目錄

第一章導論
第二章璧畫：擔當作為的質性分析
  第一節(jié) 擔當作為的行為特征與邏輯：基于典型案例的研究
  第二節(jié) 擔當作為的認知差異：與實地調研的對比
  第三節(jié) 本章小結
第三章洞悉：基層干部擔當作為的動機研究
  第一節(jié) 干部行為動機：公共價值與績效領導的基礎框架
  第二節(jié) 擔當作為動機及其與行為的關系研究
  第三節(jié) 本章小結
第四章精細：基層干部擔當作為行為機制的邊界
  第一節(jié) 各類擔當作為動機之間的交五效應
  第二節(jié) 擔當作為動機、角色認同與行為之間的調節(jié)效應
  第三節(jié) 本章小結
第五章變數(shù)：以更飽滿的擔當作為應對挑戰(zhàn)
  第一節(jié) 提振工作投入：集體與道德的力量
  第二節(jié) 抑制息惰行為：工作與自我的因素
  第三節(jié) 本章小結
第六章未來：新興技術推動擔當作為的巧思與迷思
  第一節(jié) 技術賦能：新興技術的機遇
  第二節(jié) 顧此失彼？新興技術的隱憂
  第三節(jié) 防微慮遠：應用新興技術的行動方針
  第四節(jié) 本章小結
第七章尾聲：主要結論與進一步思考
  第一節(jié) 研究的主要結論
  第二節(jié) 再思考：如何讓研究“有用”起來
  第三節(jié) 研究局限與未來展望
參考文獻
后記