招商局慈善公益史

上編　百年善行：招商局慈善事業(yè)的歷史印記
第一章　開創(chuàng)時期招商局慈善公益事業(yè)（1872—1884）／3
　　第一節(jié)　招商局的創(chuàng)辦與初期發(fā)展／3
　　　　一　應對時代危機／3
　　　　二　官督商辦體制的確立與初期發(fā)展／7
　　　　三　初創(chuàng)時期的擔當與作為／9
　　第二節(jié)　歷史背景／11
　　　　一　應對天災人禍的迫切需求／11
　　　　二　晚清義賑提供了參與平臺／17
　　　　三　傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型／20
　　　　四　中外慈善思想的融合驅(qū)動／21
　　第三節(jié)　主要內(nèi)容／24
　　　　一　首次大規(guī)模賑災——參與“丁戊奇荒”救濟／24
　　　　二　著手投入教育事業(yè)／27
　　　　三　協(xié)助軍運與海防建設／28
　　第四節(jié)　主要特點／29
　　　　一　形成官商合作模式／29
　　　　二　嘗試現(xiàn)代公益做法／31
　　　　三　愛國色彩與社會責任感并存／32
第二章　官督商辦后期招商局慈善公益事業(yè)（1885—1911）／34
　　第一節(jié)　歷史背景／34
　　　　一　招商局內(nèi)部人事與體制的變動／34
　　　　二　協(xié)助政府與回應民眾訴求的需要／35
　　　　三　早期管理層的價值認同／36
　　第二節(jié)　主要內(nèi)容／38
　　　　一　參與慈善賑濟／38
　　　　二　投入文教事業(yè)／47
　　　　三　創(chuàng)設義賑基金／53
　　第三節(jié)　主要特點／56
　　　　一　籌賑網(wǎng)絡初步形成／56
　　　　二　慈善救濟常態(tài)化／60
　　　　三　教育事業(yè)成就突出／61
　　　　四　慈善管理體制初步建立／64
第三章　商辦時期招商局慈善公益事業(yè)（1912—1926）／71
　　第一節(jié)　歷史背景／71
　　　　一　商辦體制的確立與發(fā)展／72
　　　　二　航運事業(yè)的繁榮與衰落／74
　　　　三　經(jīng)營管理的腐敗與困境／76
　　第二節(jié)　主要內(nèi)容／79
　　　　一　支持辛亥革命／79
　　　　二　開辦近代教育／80
　　　　三　推進國內(nèi)外慈善救濟／82
　　第三節(jié)　主要特點／87
　　　　一　曲折與發(fā)展并存／87
　　　　二　注重航海職業(yè)教育／89
　　　　三　救濟領域延至域外／90
第四章　官督整理與國營初期招商局慈善公益事業(yè)（1927—1936）／92
　　第一節(jié)　歷史背景／92
　　　　一　官督整理與國營初期的變革／92
　　　　二　災荒和戰(zhàn)爭頻發(fā)／94
　　　　三　招商局內(nèi)部改革與發(fā)展／96
　　第二節(jié)　主要內(nèi)容／99
　　　　一　自然災害救濟／99
　　　　二　開展戰(zhàn)爭救護／101
　　　　三　擴大航海教育事業(yè)／102
　　第三節(jié)　主要特點／105
　　　　一　慈善公益內(nèi)容與現(xiàn)實需求同步／105
　　　　二　與官方、民間力量緊密合作／106
　　　　三　慈善公益與生產(chǎn)經(jīng)營息息相關／107
第五章　全面抗戰(zhàn)時期與國營后期招商局慈善公益事業(yè)（1937—1949）／109
　　第一節(jié)　歷史背景／109
　　　　一　招商局管理機構(gòu)的整頓／109
　　　　二　自然災害與內(nèi)外戰(zhàn)事頻仍／112
　　　　三　招商局經(jīng)營狀況大起大落／113
　　第二節(jié)　主要內(nèi)容／116
　　　　一　開展戰(zhàn)時救濟與戰(zhàn)后復員／116
　　　　二　從事災害救濟與日常救助／120
　　第三節(jié)　主要特點／123
　　　　一　愛國情懷空前濃厚／123
　　　　二　慈善公益內(nèi)容空前擴大／124
第六章　新中國成立后的招商局慈善公益事業(yè)（1949—1978）／126
　　第一節(jié)　歷史背景／126
　　　　一　軍事管制委員會接管／126
　　　　二　香港招商局起義／126
　　　　三　解放初長江沿岸城市面臨諸多挑戰(zhàn)／127
　　第二節(jié)　主要內(nèi)容／128
　　　　一　恢復多條重要航線／128
　　　　二　奠定新中國航運業(yè)基石／129
　　　　三　香港招商局的重要貢獻／130
　　　　四　發(fā)揮航運優(yōu)勢保障民生／132
　　　　五　重視職工保障與福利／134
　　第三節(jié)　主要特點／135
　　　　一　以愛國主義為核心／135
　　　　二　以國家需要為主線／136
　　　　三　以優(yōu)勢業(yè)務為抓手／137
第七章　改革開放頭三十年招商局慈善公益事業(yè)（1978—2008）／139
　　第一節(jié)　歷史背景／139
　　　　一　改革開放與招商局蛇口工業(yè)區(qū)的創(chuàng)辦／139
　　　　二　蛇口工業(yè)區(qū)的改革建設概況／140
　　第二節(jié)　主要內(nèi)容／142
　　　　一　積極參與救災扶貧／142
　　　　二　舍得投入、舍得放手：高標準辦教育／144
　　　　三　引入合作、引入人才：高標準辦醫(yī)院／148
　　　　四　建硬件、搞比賽：高標準辦文體／150
　　　　五　給資金、給空間：高標準辦社團／151
　　　　六　形成蛇口社區(qū)公益的底色／152
　　第三節(jié)　主要特點／154
　　　　一　參與的廣泛性／154
　　　　二　參與的自愿性／156
　　　　三　參與的分散性／157
第八章　基金會成立后的招商局慈善公益事業(yè)（2009年至今）／158
　　第一節(jié)　歷史背景／158
　　　　一　《基金會管理條例》頒布／158
　　　　二　定點扶貧與鄉(xiāng)村振興／160
　　　　三　共建“一帶一路”倡議的實施／162
　　第二節(jié)　基金會成立與招商局慈善公益事業(yè)的階段性演進／163
　　　　一　招商局慈善基金會發(fā)起成立（2007—2008）／163
　　　　二　慈善公益事業(yè)建章立制（2009—2012）／166
　　　　三　多元慈善公益項目積極探索（2013—2015）／168
　　　　四　特色品牌項目影響力不斷擴大（2016—2022）／170
　　　　五　慈善公益事業(yè)的價值進一步躍升（2023年及之后）／176
　　第三節(jié)　主要特點／178
　　　　一　慈善事業(yè)發(fā)生重要轉(zhuǎn)變／178
　　　　二　慈善事業(yè)引入商業(yè)思維／180
　　　　三　慈善事業(yè)獲得高度認可／181
第九章　招商局慈善公益事業(yè)的影響和作用／185
　　第一節(jié)　招商局慈善公益事業(yè)在近代歷史中的作用／185
　　　　一　維系社會秩序的安寧穩(wěn)定／185
　　　　二　推進近代教育的轉(zhuǎn)型升級／186
　　　　三　助推中國慈善的近代轉(zhuǎn)型／187
　　　　四　樹立積極履責的企業(yè)形象／189
　　第二節(jié)　招商局慈善公益事業(yè)在當代歷史中的作用／190
　　　　一　提供定點扶貧的央企方案／191
　　　　二　打造社區(qū)公益的行業(yè)典范／193
　　　　三　探索企業(yè)公益的實施路徑／194
　　　　四　樹立專業(yè)透明的慈善標桿／195
　　　　五　助力公益事業(yè)的生態(tài)體系／197
下編　善舉新篇：招商局慈善事業(yè)的現(xiàn)代實踐
第十章　服務脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興：助力提升欠發(fā)達地區(qū)生活品質(zhì)／203
　　第一節(jié)　大國央企的責任擔當／205
　　　　一　以高度責任感積極響應國家“定點扶貧”號召／205
　　　　二　以清晰的工作規(guī)劃緊跟國家“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略部署／206
　　第二節(jié)　從“兩不愁三保障”到“五大振興”／208
　　　　一　助力脫貧攻堅，解決迫切民生問題／208
　　　　二　助力鄉(xiāng)村振興，全面改善農(nóng)村面貌／213
　　第三節(jié)　結(jié)合央企優(yōu)勢與地區(qū)稟賦打造特色產(chǎn)業(yè)／216
　　　　一　結(jié)合特色農(nóng)產(chǎn)品與集團行業(yè)優(yōu)勢，打造助農(nóng)品牌／217
　　　　二　立足區(qū)位優(yōu)勢和港口建設經(jīng)驗，建設長江深水碼頭／218
　　　　三　利用資源稟賦和園區(qū)管理優(yōu)勢，發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)／219
　　　　四　綜合考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展與生態(tài)效益，開發(fā)戈壁產(chǎn)業(yè)園／220
　　第四節(jié)　充分激發(fā)群眾內(nèi)生動力／221
　　　　一　聚焦“人”的全面發(fā)展／222
　　　　二　高度重視村民參與／223
第十一章　積極探索社區(qū)公益資助：從工作板塊到組織基因／229
　　第一節(jié)　開放心態(tài)下招商局自有公益品牌探索／231
　　　　一　以項目征集方式尋找工作方向／231
　　　　二　以“資助”為起點介入鄉(xiāng)村扶貧／231
　　第二節(jié)　組織學習引領推動下“社區(qū)力量”被看見／232
　　　　一　多元項目資助實踐中的公益協(xié)作／232
　　　　二　重視“參與式發(fā)展”的價值／234
　　第三節(jié)　在社區(qū)自組織視角下打造鄉(xiāng)村發(fā)展公益價值鏈／235
　　　　一　“幸福家園”鄉(xiāng)村社區(qū)支持計劃聚焦自組織培育／235
　　　　二　樞紐型組織引入與鄉(xiāng)村社區(qū)發(fā)展立體式資助／236
　　第四節(jié)　從鄉(xiāng)村到城市：社區(qū)理念與方法的拓展延伸／238
第十二章　有效助力企業(yè)和員工公益：以專業(yè)精神解決社會問題／241
　　第一節(jié)　滿足員工慈善需求／242
　　　　一　結(jié)合員工專長組建專業(yè)志愿者隊伍／243
　　　　二　開展資助計劃鼓勵員工多形式參與公益／244
　　第二節(jié)　引領企業(yè)開發(fā)公益項目／245
　　　　一　以公益投資的視角策劃企業(yè)公益項目／245
　　　　二　以“為捐贈人服務”的理念助力企業(yè)公益／246
　　第三節(jié)　完善公益配套措施／246
　　　　一　以企業(yè)公益聯(lián)絡員制度助力企業(yè)公益／247
　　　　二　以進階志愿者課程賦能公益隊伍／247
　　　　三　以分級資助方式鼓勵員工自主設計公益項目／248
　　第四節(jié)　打造招商局企業(yè)公益品牌／248
　　　　一　集招商局多專業(yè)于一身的救災品牌——“災急送”／249
　　　　二　企業(yè)結(jié)合自身特色形成品牌項目／253
第十三章　系統(tǒng)謀劃集團境外公益：助力企業(yè)融入當?shù)匕l(fā)展／259
　　第一節(jié)　成立香港機構(gòu)系統(tǒng)開展境外公益／260
　　第二節(jié)　關注“一老一小”，助力香港民生改善／261
　　　　一　青少年發(fā)展：回應多元需求與建構(gòu)國家認同／261
　　　　二　社區(qū)友好：推動樂齡安老和參與社區(qū)共建／264
　　第三節(jié)　響應共建“一帶一路”倡議，服務發(fā)展大局／267
　　　　一　結(jié)合自身業(yè)務優(yōu)勢，著力打造特色項目品牌／268
　　　　二　加入全球公共行動，積極提升集團國際影響力／269
　　　　三　開展深度合作，不斷深化國際友誼／271
第十四章　努力承擔行業(yè)支持責任：成為公益行業(yè)的引領者／273
　　第一節(jié)　發(fā)起聯(lián)合行動營造公益生態(tài)／273
　　　　一　推動行業(yè)基礎設施建設／274
　　　　二　促進公益組織能力提升／275
　　　　三　支持專業(yè)人才培育發(fā)展／276
　　第二節(jié)　建構(gòu)行動議題，倡導價值理念／277
　　　　一　搭建城鄉(xiāng)社區(qū)治理合作網(wǎng)絡／278
　　　　二　倡導鄉(xiāng)村衛(wèi)生健康聯(lián)合行動／280
　　　　三　推動城鄉(xiāng)流動議題研究與服務實踐／282
后記／285