組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)（第九版）

第一章 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
導(dǎo)言
一、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
二、領(lǐng)導(dǎo)效能的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
三、領(lǐng)導(dǎo)效能的研究方法
四、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論研究的主要觀點(diǎn)
五、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論的概念化層次
六、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論比較研究的基礎(chǔ)
七、本書框架
小結(jié)
回顧與討論
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第二章 領(lǐng)導(dǎo)行為
導(dǎo)言
一、領(lǐng)導(dǎo)行為眾多分類方法的成因
二、主要領(lǐng)導(dǎo)行為類型
三、任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)行為概述
四、關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)行為概述
小結(jié)
回顧與討論
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個(gè)人反思
案例2-1 聯(lián)合制品公司
案例2-2 一流人才公司
第三章 領(lǐng)導(dǎo)情境與適應(yīng)型領(lǐng)導(dǎo)行為
導(dǎo)言
一、情境要素對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的影響
二、斯圖爾特情境因素模型
三、決定領(lǐng)導(dǎo)行為的情境要素
四、應(yīng)對(duì)要求和減少約束的行為策略指南
五、有效領(lǐng)導(dǎo)行為的早期權(quán)變理論
六、多重關(guān)聯(lián)模型
七、權(quán)變理論研究述評(píng)
八、適應(yīng)型領(lǐng)導(dǎo)行為策略指南
小結(jié)
回顧與討論
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個(gè)人反思
案例3-1 極致制造公司
案例3-2 一家汽修店
第四章 領(lǐng)導(dǎo)者的決策與授權(quán)
導(dǎo)言
一、領(lǐng)導(dǎo)者的決策
二、參與型領(lǐng)導(dǎo)行為
三、常規(guī)決策模型
四、參與型領(lǐng)導(dǎo)行為指南
五、委派
六、委派策略指南
七、心理授權(quán)
八、授權(quán)計(jì)劃
九、授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)行為和授權(quán)計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)
小結(jié)
回顧與討論
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個(gè)人反思
案例4-1 回聲電子公司
案例4-2 阿爾維斯公司
第五章 引領(lǐng)變革與創(chuàng)新
導(dǎo)言
一、團(tuán)隊(duì)和組織中的變革類型
二、變革過程
三、接受或抵制變革的原因
四、實(shí)施變革
五、變革實(shí)施策略指南
六、愿景對(duì)變革的影響
七、集體學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
八、促進(jìn)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的策略指南
小結(jié)
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案例5-1 終極辦公用品公司
案例5-2 即食食品公司
第六章 權(quán)力與影響策略
導(dǎo)言
一、權(quán)力的來源
二、權(quán)力的得失過程
三、權(quán)力的影響
四、權(quán)力使用策略指南
五、影響策略與結(jié)果
六、主動(dòng)策略的類型
七、權(quán)力和影響行為
八、主動(dòng)策略的效能
九、主動(dòng)策略的使用指南
小結(jié)
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個(gè)人反思
案例6-1 體育用品店
案例6-2 新院長(zhǎng)
第七章 領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)和技能
導(dǎo)言
一、人格特質(zhì)與有效領(lǐng)導(dǎo)
二、技能與有效領(lǐng)導(dǎo)
三、領(lǐng)導(dǎo)能力
四、特質(zhì)和技能的情境相關(guān)性
五、對(duì)特質(zhì)法的評(píng)價(jià)
六、領(lǐng)導(dǎo)者指南
小結(jié)
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個(gè)人反思
案例7-1 國(guó)貨公司
案例7-2 聲望營(yíng)銷公司
第八章 魅力型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)
導(dǎo)言
一、魅力型領(lǐng)導(dǎo)
二、魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
三、變革型領(lǐng)導(dǎo)
四、魅力型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)的比較
五、魅力型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)的理論評(píng)價(jià)
六、激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)行為指南
小結(jié)
回顧與討論
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個(gè)人反思
案例8-1大都會(huì)銀行
案例8-2阿斯特羅航空公司
第九章 價(jià)值觀型領(lǐng)導(dǎo)與倫理型領(lǐng)導(dǎo)
導(dǎo)言
一、倫理型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)概念
二、倫理型領(lǐng)導(dǎo)的決定因素和影響
三、價(jià)值觀型領(lǐng)導(dǎo)理論
四、相關(guān)理論的比較與評(píng)價(jià)
五、倫理型領(lǐng)導(dǎo)行為指南
小結(jié)
回顧與討論
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個(gè)人反思
案例9-1 安然公司的非倫理型領(lǐng)導(dǎo)
案例9-2 萊斯特維爾醫(yī)院
第十章 二元關(guān)系與追隨者理論
導(dǎo)言
一、領(lǐng)導(dǎo)者成員交換理論
二、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)追隨者的歸因
三、提高下屬績(jī)效的行為指南
四、追隨者歸因和內(nèi)隱理論
五、領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的印象管理
六、追隨關(guān)系
七、自我管理
八、追隨者行為指南
小結(jié)
回顧與討論
關(guān)鍵術(shù)語
個(gè)人反思
案例10-1 克倫威爾電子公司
案例10-2 美國(guó)金融公司
第十一章 團(tuán)隊(duì)與決策團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)
導(dǎo)言
一、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的決定因素
二、職能型和跨職能工作團(tuán)隊(duì)
三、自我管理型工作團(tuán)隊(duì)
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)指南
五、對(duì)決策團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)
六、主持會(huì)議的行為指南
小結(jié)
回顧與討論
關(guān)鍵術(shù)語
個(gè)人反思
案例11-1 西南工程服務(wù)公司
案例11-2 哥倫比亞公司
第十二章 組織的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
導(dǎo)言
一、組織績(jī)效的決定因素
二、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織績(jī)效的影響
三、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的影響情境
四、組織文化
五、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的影響研究
六、高管團(tuán)隊(duì)
七、組織領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)概念
八、外部監(jiān)測(cè)和戰(zhàn)略制定
九、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)指南
小結(jié)
回顧與討論
關(guān)鍵術(shù)語
個(gè)人反思
案例12-1 好市多
案例12-2 日產(chǎn)公司的振興
第十三章 跨文化領(lǐng)導(dǎo)與多元化
導(dǎo)言
一、跨文化領(lǐng)導(dǎo)和全球化領(lǐng)導(dǎo)
二、文化價(jià)值觀維度與組織領(lǐng)導(dǎo)
三、全球化領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指南
四、性別與組織領(lǐng)導(dǎo)
小結(jié)
回顧與討論
關(guān)鍵術(shù)語
個(gè)人反思
案例13-1 麥瓊康公司
案例13-2 全球化領(lǐng)導(dǎo)者的一天
第十四章 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)技能
導(dǎo)言
一、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)計(jì)劃
二、從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)
三、發(fā)展性活動(dòng)
四、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
五、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的系統(tǒng)視角
小結(jié)
回顧與討論
關(guān)鍵術(shù)語
個(gè)人反思
案例14-1 聯(lián)合工業(yè)集團(tuán)
案例14-2 里弗銀行
第十五章 概覽與整合
導(dǎo)言
一、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究的主要成果
二、多層面的解釋性過程
三、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究的方法
四、有效領(lǐng)導(dǎo)的通用指南
五、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究現(xiàn)狀
回顧與討論
關(guān)鍵術(shù)語
參考文獻(xiàn)