決策的藝術(shù)（16開(kāi)版）

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	[美]約翰·S.哈蒙德 [美]拉爾夫·L.基尼 [美]霍華德·雷法
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥46.60)

ISBN：	9787111748960	出版時(shí)間：	2024-05-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　·上大學(xué)該選什么專業(yè)？·是該換一份工作，還是去深造？·該現(xiàn)在結(jié)婚，還是再等等？·該要小孩了嗎？什么時(shí)候要？·該買(mǎi)一個(gè)郊區(qū)大房，還是市內(nèi)小房？·該怎樣拿存款來(lái)投資？你最終成為怎樣的人，有多么成功和幸福，在很大程度上都取決于你所做的決定。決策技能是可以學(xué)習(xí)的，但遺憾的是，我們?cè)趯W(xué)校里沒(méi)有學(xué)過(guò)任何關(guān)于決策的課程。本書(shū)將為你補(bǔ)上這重要一課，其中最重要的就是幫你學(xué)會(huì)運(yùn)用好的決策流程。本書(shū)作者是3位決策領(lǐng)域的資深專家，都擁有超過(guò)40年的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，因幫助客戶解決困難決策問(wèn)題而知名。他們將從多年來(lái)有關(guān)決策的教學(xué)和著作中學(xué)到的東西，以及親自參與的上千次涉及個(gè)人、家庭、公司、非盈利機(jī)構(gòu)和政府重要決策的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提煉精華，簡(jiǎn)明地呈現(xiàn)給讀者，成就了這部經(jīng)典實(shí)用的決策指導(dǎo)書(shū)。本書(shū)提供的這套科學(xué)流程讓你能以最少的時(shí)間、財(cái)力、精力消耗做出最優(yōu)決策。這套流程高度靈活，適合商業(yè)和專業(yè)決策、個(gè)人事務(wù)決策、家庭事務(wù)決策，可以說(shuō)適合你要做出的任何決策。在生活中應(yīng)用這套方法，決策過(guò)程將變得省時(shí)省力，盲目、焦慮和懊悔得以避免，你會(huì)對(duì)自己的決策能力越來(lái)越有信心，生活品質(zhì)也會(huì)隨之提高。

作者簡(jiǎn)介

　　約翰·S.哈蒙德（John S. Hammond）哈佛商學(xué)院、麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授，管理學(xué)顧問(wèn)。哈蒙德教授因幫助其客戶做出困難決策而聞名。他將理論與40年來(lái)廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，為美國(guó)證券交易所、美國(guó)銀行、信諾集團(tuán)、杜邦、雅詩(shī)蘭黛、通用電器、IBM、聯(lián)合國(guó)、世界銀行等眾多組織提供咨詢服務(wù)。哈蒙德教授是《戰(zhàn)略市場(chǎng)規(guī)劃》等書(shū)的作者，還主筆或管理著100多個(gè)哈佛大學(xué)的案例研究。他的學(xué)術(shù)文章經(jīng)常發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》《管理科學(xué)》等知名期刊上。拉爾夫·L.基尼（Ralph L. Keeney）美國(guó)國(guó)家工程院院士，南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院和工程學(xué)院教授，曾任麻省理工學(xué)院教授?；峤淌谝匝芯坷щy決策而聞名。除了從事個(gè)人咨詢，他也為一些大公司提供咨詢服務(wù)，如美國(guó)運(yùn)通公司、凱撒醫(yī)療機(jī)構(gòu)、太平洋燃?xì)怆娏尽⑾＝菘萍?、美?guó)能源部等組織。他還是一家大型地質(zhì)技術(shù)與環(huán)境咨詢公司決策與分析團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。霍華德·雷法（Howard Raiffa）決策分析、談判分析以及博弈論的先驅(qū)，哈佛商學(xué)院教授。過(guò)去40年里，雷法教授一直在哈佛大學(xué)教授決策藝術(shù)與科學(xué)。他既在哈佛商學(xué)院從事專業(yè)研究，又在工程與應(yīng)用科學(xué)部、經(jīng)濟(jì)系、肯尼迪政府學(xué)院、法學(xué)院等部門(mén)和學(xué)院任教，指導(dǎo)了近100位博士生。雷法教授寫(xiě)作了眾多有影響力的著作，包括《博弈與決策》《談判分析》等。雷法教授指導(dǎo)了維也納的國(guó)際智庫(kù)——國(guó)際應(yīng)用系統(tǒng)分析研究所（IIASA）建立時(shí)的談判工作，并擔(dān)任該機(jī)構(gòu)的首任負(fù)責(zé)人。

圖書(shū)目錄

前　言
第1章　做出明智的選擇
決策是一項(xiàng)基本的生活技能　　/　002
你可以學(xué)著做出更優(yōu)秀的決策　　/　003
運(yùn)用PrOACT方法來(lái)做出明智選擇　　/　004
有效決策的八個(gè)關(guān)鍵　　/　006
案例　是否賣掉公司的股份　　/　009
現(xiàn)在著手做出你自己的精明選擇　　/　011
第2章　問(wèn)題
創(chuàng)造性地定義問(wèn)題　　/　015
把問(wèn)題變成機(jī)遇　　/　016
定義決策問(wèn)題　　/　017
在過(guò)程中重新檢查你的問(wèn)題定義　　/　021
堅(jiān)持你的視角　　/　022
案例　擴(kuò)建舊房還是另外買(mǎi)房　　/　024
第3章　目標(biāo)
讓目標(biāo)引導(dǎo)你　　/　028
警惕這些陷阱　　/　029
熟練掌握辨別目標(biāo)的藝術(shù)　　/　030
明確你的目標(biāo)的實(shí)際建議　　/　036
案例　擴(kuò)建舊房還是另外買(mǎi)房（續(xù)一）　　/　038
第4章　備選方案
不要把自己局限在有限的方案中　　/　041
產(chǎn)生更好備選方案的關(guān)鍵　　/　043
使備選方案適合于問(wèn)題　　/　049
知道什么時(shí)候停止尋找方案　　/　053
案例　擴(kuò)建舊房還是另外買(mǎi)房（續(xù)二）　　/　054
第5章　結(jié)果
適當(dāng)準(zhǔn)確、完整、精確地描述結(jié)果　　/　058
構(gòu)建一張結(jié)果表　　/　060
用結(jié)果表對(duì)比備選方案　　/　062
掌握描述結(jié)果的技巧　　/　063
案例　擴(kuò)建舊房還是另外買(mǎi)房（續(xù)三）　　/　068
第6章　取舍
找出并排除劣勢(shì)方案　　/　074
運(yùn)用等價(jià)置換法進(jìn)行取舍　　/　076
等價(jià)置換法的核心　　/　078
等價(jià)置換法的運(yùn)用　　/　079
用等價(jià)置換使復(fù)雜的決策簡(jiǎn)單化　　/　081
運(yùn)用等價(jià)置換的實(shí)用建議　　/　085
案例　擴(kuò)建舊房還是另外買(mǎi)房（續(xù)四）　　/　088
第7章　不確定因素
將好的結(jié)局和精明決策區(qū)別開(kāi)來(lái)　　/　094
利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)來(lái)簡(jiǎn)化與不確定因素有關(guān)的決策　　/　095
如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)　　/　097
使用決策樹(shù)來(lái)描繪風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)　　/　105
案例　該不該庭外和解　　/　107
第8章　風(fēng)險(xiǎn)承受力
理解你承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿　　/　117
將風(fēng)險(xiǎn)承受力融入你自己的決策當(dāng)中　　/　118
對(duì)渴求程度打分以量化風(fēng)險(xiǎn)承受能力　　/　119
運(yùn)用渴求分值做出艱難的決策　　/　121
渴求曲線：打分的捷徑　　/　124
警惕這些陷阱　　/　131
通過(guò)控制風(fēng)險(xiǎn)來(lái)創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)　　/　133
案例　該不該庭外和解（續(xù)）　　/　136
第9章　相關(guān)聯(lián)的決策
相關(guān)聯(lián)的決策是復(fù)雜的　　/　140
通過(guò)事先計(jì)劃，做出精明的相關(guān)聯(lián)的決策　　/　141
分析相關(guān)聯(lián)的決策的六個(gè)步驟　　/　143
運(yùn)用靈活的計(jì)劃保持選項(xiàng)的開(kāi)放性　　/　147
案例　丹·摩根應(yīng)該換工作嗎　　/　148
堅(jiān)持全面看待問(wèn)題　　/　159
第10章　心理陷阱
過(guò)度信賴第一個(gè)想法：先入為主的陷阱　　/　163
消極被動(dòng)：保持現(xiàn)狀的陷阱　　/　165
保護(hù)以前的選擇：沉沒(méi)成本陷阱　　/　167
看自己想要看的：證實(shí)性陷阱　　/　169
錯(cuò)誤的提問(wèn)方式：框架陷阱　　/　171
對(duì)自己太過(guò)確信：過(guò)于自信的陷阱　　/　175
焦慮于印象深刻的事件：記憶陷阱　　/　176
忽視相關(guān)的信息：基礎(chǔ)比率的陷阱　　/　178
歪曲概率和估計(jì)結(jié)果：謹(jǐn)慎陷阱　　/　179
試圖尋找并不存在的規(guī)律：企圖猜透隨機(jī)現(xiàn)象的陷阱　　/　180
巧合神秘化：驚奇陷阱　　/　181
有備無(wú)患　　/　182
第11章　做精明的決策者
開(kāi)始行動(dòng)　　/　185
著重思考重大問(wèn)題　　/　187
制訂進(jìn)攻計(jì)劃　　/　188
抓住核心的東西　　/　188
跳出困境　　/　190
知道何時(shí)退出　　/　191
明智地運(yùn)用他人的幫助　　/　192
確定基本的決策原則　　/　193
調(diào)整決策風(fēng)格　　/　194
對(duì)自己的決策負(fù)責(zé)　　/　195
你可以從本書(shū)中獲得什么　　/　198