非凡敏捷：整合敏捷轉型框架原理、實踐及五項修煉

定　價：￥128.00

作　者：	[美]邁克爾·K.斯佩德（Michael K.Spayd)，[美]米歇爾·馬多（Michele Madore）著；李月萍，吳舜賢譯
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302626060	出版時間：	2024-08-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數：		字數：

內容簡介

　　《非凡敏捷：整合敏捷轉型框架原理、實踐及五項修煉》基于經過驗證的整合敏捷轉型框架（IATF，Integral Agile Transformation Framework），提供了全新的視角和整合系統(tǒng)方法，力求從操作的層面來引導個人和組織實現全面敏捷，幫助讀者使用IATF 將主觀認知與客觀量化數據結合起來。許多客戶組織的實踐經驗證明，基于整合理論的敏捷轉型框架可以幫助領導者順利實現轉型，引領組織最終實現真正意義上的進化和敏捷?！斗欠裁艚荩赫厦艚蒉D型框架原理、實踐及五項修煉》適合有責任心的個人、團隊和領導者閱讀和參考，是幫助他們升維并順利走向持續(xù)成功的指南。

作者簡介

　　著譯者簡介邁克爾·K.斯佩德（Michael K.Spayd）敏捷生涯始于2001年，大規(guī)模敏捷極限編程（AgileXP）的先行者。此后，邁克爾投身于敏捷領域，引領和指導很多團隊和組織成功轉型，先后以聯合創(chuàng)始人的身份創(chuàng)立敏捷教練學院、Trans4mation和Collective Edge。米歇爾·馬多（Michele Madore）Trans4mation負責人和聯合創(chuàng)始人。在過去近三十年的職業(yè)生涯中，她先后以組織領導者、顧問、教練和員工的身份，積極參與培養(yǎng)敏捷教練和敏捷領導者，打造敏捷組織。作為一名認證的專業(yè)整合教練，她幫助很多組織的領導者把整合敏捷轉型框架（IATF）成功應用到了組織的敏捷轉型過程中。李月萍曾任IBM軟件數字化商務銷售系統(tǒng)的經理和技術負責人，領導部門從零基礎到全面展開的大規(guī)模敏捷轉型。近年來，她跟隨多位德高望重的老師系統(tǒng)地修習儒釋道等，探索身心靈的成長，同時身體力行，積極弘揚和傳播中國傳統(tǒng)文化。吳舜賢擁有二十多年軟件行業(yè)經驗，先后從事軟件研發(fā)管理、項目管理、團隊教練和組織敏捷轉型等工作。他精通設計思維、精益敏捷、DevOps，擁有多項相關國際認證，在一些有影響力的行業(yè)大會發(fā)表過演講，舉辦過工作坊。同時，他還是公眾號“冰塊產研時間”的主理人。審校者簡介伍雪鋒“八戒跑四方”公眾號主理人，馬拉松愛好者，美食愛好者，成長中的敏捷教練。擁有近十年一線開發(fā)經驗，感興趣的主題包括技術實踐、心理學和管理學實踐。信奉以人為本的哲學理念。歐蘭輝擅長書畫的知名IT咨詢顧問與培訓師，在銀行、IT、制造和教育行業(yè)深耕多年，二十多年開發(fā)經驗，多年咨詢及教練經驗。篤信“影響力驅動變革，游戲化改變人生”。奉行“知與行，行與精”。作為敏捷和DevOps 社區(qū)的成員，積極參與和組織過大量活動，參與翻譯過一些有影響力的文獻，主題涉及團體動力、影響力、南希·克萊恩的思考環(huán)境理論，以及敏捷手冊和全球敏捷狀態(tài)報告等。

圖書目錄

導論：為什么需要整合視角 1
整合操作系統(tǒng) 3
邁克爾的分享 3
本書如何用于改變視角 5
本書是如何組織的 6
本書要解答哪些問題 8
我們的觀點與偏好 9
第Ⅰ部分敏捷轉型：整合方法
第1 章合弄：整合框架的基本組成要素 13
1.1 組織的復雜性 13
1.2 合弄 16
1.3 合弄與敏捷轉型 28
1.3.1 轉型的合弄原則 29
1.3.2 尺度轉換 31
1.4 小結 32
1.5 知行合一 33
第2 章象限：四個基本視角 35
2.1 解構四大視角 36
2.1.1 每個象限如何工作 40
2.1.2 如何具備整合思維 46
2.1.3 象限間的爭論 48
2.2 敏捷轉型中的各象限 52
2.3 小結 53
2.4 知行合一 53
第 3 章整合高度：復雜性的進化 55
3.1 高度為什么如此重要 57
3.2 整合理論中的“高度”概念 58
3.3 “高度”在組織中如何呈現 59
3.3.1 階段發(fā)展模型的幾個要點 59
3.3.2 超越并包含 62
3.3.3 順從- 琥珀色高度 63
3.3.4 成就- 橙色高度 65
3.3.5 多元- 綠色高度 68
3.3.6 進化- 青色高度 71
3.4 高度的確證研究 76
3.4.1 克萊爾·格列夫斯的研究 78
3.4.2 螺旋動力學：繼續(xù)格列夫斯的研究 82
3.5 跨象限進化 83
3.5.1 通用高度名稱 85
3.5.2 整合高度與敏捷轉型 88
3.6 小結 92
3.7 知行合一 93
第 4 章發(fā)展路線 95
4.1 發(fā)展路線 95
4.2 發(fā)展路線與敏捷轉型 98
4.3 知行合一 99
4.4 第Ⅰ部分要點總結 100
4.5 將整合思想應用于敏捷轉型 100
第II 部分轉型領導力：升級領導者的操作系統(tǒng)
第5 章轉型領導力 109
5.1 轉型領導力的上下文 110
5.1.1 領導者的操作系統(tǒng) 110
5.1.2 領導力商數 112
5.1.3 領導效能與業(yè)務績效 113
5.2 轉型領導力的商業(yè)案例 119
5.2.1 集體領導效能 120
5.2.2 轉型始于領導者 122
5.3 轉型領導力的本質 123
5.3.1 事務型領導力到轉型領導力 124
5.3.2 意識的作用 125
5.3.3 換位思考 127
5.4 小結 130
5.5 知行合一 130
第6 章發(fā)展全景 131
6.1 發(fā)展的核心：“我們的故事” 132
6.2 解構層次 137
6.2.1 凱根的理論 137
6.2.2 問題反應性領導力 141
6.2.3 成果創(chuàng)造性領導力 144
6.2.4 整合性領導力 145
6.3 集體領導力的發(fā)展 148
6.4 小結 150
6.5 知行合一 151
第7 章發(fā)展路徑 153
7.1 發(fā)展是如何實際產生的 154
7.1.1 行動中的主體- 客體轉換 158
7.1.2 明心見性 163
7.1.3 換位思考 167
7.2 反應層次到創(chuàng)造層次的轉變 171
7.3 創(chuàng)造層次到整合層次的轉變 175
7.4 利用整合修煉來促進發(fā)展 178
7.5 增加集體效能 181
7.6 小結 182
7.7 知行合一 182
第III 部分組織轉型：將整合指南針投入實戰(zhàn)
第8 章整合敏捷轉型框架：概述 187
8.1 我們如何使用這張地圖？ 189
8.2 整合敏捷轉型框架中的象限 191
8.2.1 領導力與心智模式（“我”象限） 192
8.2.2 實踐與行為（“它”象限） 194
8.2.3 組織架構（“它們”象限） 197
8.2.4 組織文化與關系（“我們”象限） 200
8.3 整合各個象限的視角 203
8.4 如何從不同合弄制來看象限 209
8.4.1 領導力與心智模式 210
8.4.2 實踐與行為 212
8.4.3 組織架構 214
8.4.4 組織文化與關系 216
8.5 小結 219
8.6 知行合一 219
第9 章整合修煉：聚焦轉型 221
9.1 整合修煉與發(fā)展路線 221
9.2 IATF 的五項整合修煉 223
9.3 映射到發(fā)展路線上的整合修煉 225
9.3.1 不斷進化的有意識變革：形成自己獨有的方法 226
9.3.2 不斷進化的意識：發(fā)展領導力與心智模式 230
9.3.3 不斷進化的產品創(chuàng)新：發(fā)展實踐與行為 235
9.3.4 不斷進化的適應性架構：發(fā)展組織架構 246
9.3.5 不斷進化的系統(tǒng)復雜性：發(fā)展組織文化與關系 251
9.4 小結 258
9.5 知行合一 259
第 10 章領導敏捷轉型 261
10.1 如何開始 262
10.2 轉型領導者的角色與能力 263
10.2.1 領導者自身的發(fā)展 264
10.2.2 教練范圍 268
10.2.3 在組織中發(fā)展領導力 270
10.2.4 組織敏捷指導 274
10.2.5 指導變革過程 277
10.3 啟動整合修煉 298
10.4 小結 305
10.5 結語 305
參考文獻 307
《非凡敏捷》讀后感 313