數(shù)字化管理軟件實(shí)施

第1章開篇
1.1了解IT項(xiàng)目
1.1.1什么是數(shù)字化管理系統(tǒng)
1.1.2IT項(xiàng)目的緣起
1.1.3甲方可以自己做項(xiàng)目
1.1.4甲方可以尋找供應(yīng)商做項(xiàng)目
1.1.5甲方要不要找乙方
1.2了解IT項(xiàng)目的實(shí)施
1.2.1IT系統(tǒng)的銷售過(guò)程
1.2.2售中階段的工作步驟
1.2.3什么是IT項(xiàng)目實(shí)施
第2章售前
2.1售前工作簡(jiǎn)述
2.1.1售前工作的基本內(nèi)容
2.1.2售前主要文檔
2.1.3售前工作的特點(diǎn)
2.2甲乙雙方達(dá)成共識(shí)
2.2.1確定采購(gòu)需求
2.2.2確定價(jià)格
2.2.3確定交付日期
第3章項(xiàng)目準(zhǔn)備
3.1了解售前工作
3.1.1研讀售前文檔
3.1.2理解各種協(xié)議條款
3.1.3了解售前可能挖下的坑
3.2了解甲乙雙方
3.2.1了解甲方
3.2.2了解乙方
第4章項(xiàng)目啟動(dòng)
4.1組建團(tuán)隊(duì)
4.1.1乙方成員
4.1.2甲方成員
4.2確定管理制度
4.2.1團(tuán)隊(duì)管理要求
4.2.2項(xiàng)目章程
4.3制訂項(xiàng)目計(jì)劃
4.3.1任務(wù)分解
4.3.2里程碑
4.3.3計(jì)劃編制
4.4啟動(dòng)大會(huì)
4.4.1會(huì)議內(nèi)容
4.4.2啟動(dòng)大會(huì)的目標(biāo)
 
 
 
第5章需求調(diào)研
5.1熟悉當(dāng)前業(yè)務(wù)
5.1.1問(wèn)卷調(diào)查
5.1.2分析單據(jù)
5.1.3分析報(bào)表
5.1.4親自體驗(yàn)
5.2獲得用戶需求
5.2.1需求訪談
5.2.2需求調(diào)研會(huì)
5.2.3單據(jù)中的需求
5.2.4報(bào)表中的需求
5.3完善用戶需求
5.3.1將隨意的要求結(jié)構(gòu)化
5.3.2將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成需求
第6章項(xiàng)目范圍確定
6.1影響項(xiàng)目范圍的因素
6.1.1合同
6.1.2甲方的期望
6.1.3乙方的期望
6.1.4用戶需求
6.2確定需求范圍
6.2.1認(rèn)清需求代表的問(wèn)題
6.2.2剔除錯(cuò)誤的需求
6.2.3補(bǔ)充必要的需求
6.2.4需求調(diào)研報(bào)告
6.3項(xiàng)目范圍的表達(dá)
6.3.1項(xiàng)目范圍包括哪些內(nèi)容
6.3.2項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
第7章項(xiàng)目范圍控制
7.1換位思考
7.1.1站在甲方的立場(chǎng)思考
7.1.2站在乙方的立場(chǎng)思考
7.2控制項(xiàng)目范圍的方法
7.2.1合同控制
7.2.2費(fèi)用控制
7.2.3溝通控制
7.2.4情感控制
7.2.5其他控制方法
第8章系統(tǒng)藍(lán)圖規(guī)劃
8.1建設(shè)數(shù)字化管理體系
8.1.1IT系統(tǒng)是管理體系的一部分
8.1.2管理體系也許包含多個(gè)IT系統(tǒng)
8.2系統(tǒng)集成
8.2.1系統(tǒng)通過(guò)集成獲得“新生”
8.2.2系統(tǒng)集成的困難
8.2.3系統(tǒng)集成的常用方法
8.3管理變更
8.3.1流程重組
8.3.2工作方式規(guī)劃
第9章系統(tǒng)建設(shè)
9.1軟件系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程
9.1.1根據(jù)需求定制開發(fā)
9.1.2提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品
9.1.3兩種方式的關(guān)系
9.2軟件系統(tǒng)優(yōu)化
9.2.1讓軟件更容易學(xué)習(xí)
9.2.2讓用戶處理事情更高效
9.2.3讓系統(tǒng)更健壯
9.2.4讓系統(tǒng)更友好
第10章知識(shí)轉(zhuǎn)移
10.1培訓(xùn)
10.1.1劃分用戶級(jí)別
10.1.2培訓(xùn)方式
10.1.3如何做好集體培訓(xùn)
10.1.4培訓(xùn)計(jì)劃
10.2知識(shí)管理
10.2.1SECI知識(shí)管理模型
10.2.2如何進(jìn)行知識(shí)管理
第11章業(yè)務(wù)上線準(zhǔn)備
11.1沙盤演練
11.1.1確定演練場(chǎng)景
11.1.2演練的步驟
11.1.3沙盤演練的局限性
11.2用戶試用
11.2.1自由試用
11.2.2有組織地試用
11.3風(fēng)險(xiǎn)防范
11.3.1領(lǐng)導(dǎo)不重視
11.3.2員工不重視
11.3.3乙方不重視
11.3.4第三方不重視
第12章業(yè)務(wù)上線與驗(yàn)收
12.1業(yè)務(wù)上線
12.1.1上線計(jì)劃
12.1.2上線動(dòng)員
12.1.3數(shù)據(jù)初始化
12.1.4上線推進(jìn)
12.1.5停用舊系統(tǒng)
12.2系統(tǒng)驗(yàn)收
12.2.1驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
12.2.2驗(yàn)收流程
12.2.3如何應(yīng)對(duì)驗(yàn)收
第13章從入門到優(yōu)秀
13.1提升職業(yè)素養(yǎng)
13.1.1養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣
13.1.2遵守職業(yè)道德
13.1.3培養(yǎng)正確的職業(yè)意識(shí)
13.2成為實(shí)施高手
13.2.1提升工作技能
13.2.2提升威望
13.2.3改善思維方式
后記