安全沒(méi)有捷徑：從認(rèn)知覺(jué)醒到執(zhí)行鐵律

第一章 安全領(lǐng)導(dǎo)力：構(gòu)建安全管理的核心 001 1.1 安全管理第一步：從“頭”開(kāi)始 002 1.2 安全管理的發(fā)動(dòng)機(jī)：領(lǐng)導(dǎo)力 003 1.3 安全領(lǐng)導(dǎo)力：從“知道”到“做到”的距離 005 1.4 領(lǐng)導(dǎo)不重視安全就是最大隱患 006 1.5 外行管內(nèi)行，遲早要遭殃 007 1.6 安全這道坎，九成事故敗在管理關(guān) 008 1.7 杜邦公司安全四階段理論：真的靠譜嗎？ 009 1.8 安全文化五等級(jí)：從“應(yīng)付了事”到“全員共創(chuàng)” 011 第二章 系統(tǒng)化安全管理：方向和目標(biāo) 014 2.1 工廠安全三要素：好設(shè)備、好員工、好制度 015 2.2 別把安全目標(biāo)搞虛了！三件事必須做到 016 2.3 PDCA 與SDCA：企業(yè)安全管理的“雙輪驅(qū)動(dòng)”法則 017 2.4 CEO的安全管理三字經(jīng)：守底線、控風(fēng)險(xiǎn)、筑根基 019 2.5 為什么說(shuō)安全管理的核心是“搭體系”？ 020 2.6 磨珍珠串項(xiàng)鏈：系統(tǒng)化安全管理 021 2.7 PDCA 與《心經(jīng)》的跨時(shí)空對(duì)話(huà) 023 第三章 安全生產(chǎn)責(zé)任制：責(zé)任與落實(shí) 025 3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制為何總是“懸空”？ 026 3.2 安全生產(chǎn)責(zé)任：“護(hù)身符”還是“緊箍咒”？ 027 3.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制豈能兒戲 028 3.4 安全管理的“三必須”原則：人人都是安全員 029 3.5 安全責(zé)任不能“踢皮球”！ 030 3.6 用一張圖管好安全責(zé)任——構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)格圖 031 3.7 管工作管安全：落地“三部曲” 033 第四章 資源保障：安全管理的堅(jiān)實(shí)后盾 034 4.1 安全投入 035 4.1.1 省小錢(qián)吃大虧！安全投入才能穩(wěn)賺錢(qián) 035 4.1.2 安全算大賬，破解碎片化管理 036 4.1.3 解密現(xiàn)代能源企業(yè)生存之道 037 4.1.4 殼牌公司花重金只為做三件事 037 4.2 安全教育培訓(xùn)及能力建設(shè) 038 4.2.1 能與專(zhuān)家“叫板”的團(tuán)隊(duì)，才是安全的防火墻 038 4.2.2 廢掉員工最快的方式：直接給答案 039 4.2.3 安全能力：從董事長(zhǎng)到員工怎么練？ 040 4.2.4 培訓(xùn)閉環(huán)管理怎么搞？ 043 4.2.5 從儀表編號(hào)到聯(lián)鎖邏輯：看老師傅如何“盤(pán)活”裝置安全 044 第五章 雙重預(yù)防：風(fēng)險(xiǎn)與隱患的全面防控 046 5.1 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控 047 5.1.1 安全管理三招制勝：抓“獅子”、打“老虎”、拍“蒼蠅” 047 5.1.2 生命沒(méi)有僥幸：風(fēng)險(xiǎn)思維是我們最好的護(hù)身符 048 5.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理：化險(xiǎn)為夷的生存智慧 049 5.1.4 風(fēng)險(xiǎn)防控三步：識(shí)準(zhǔn)、控牢、用好 050 5.1.5 搞懂8 大風(fēng)險(xiǎn)分析法，事故繞道走 052 5.1.6 工廠安全有張“領(lǐng)結(jié)圖”：一圖看懂生死防線 053 5.1.7 小隱患大代價(jià)：用STOP法則構(gòu)筑零傷害防線 055 5.1.8 風(fēng)險(xiǎn)管理：別讓“想不到”變成“來(lái)不及” 056 5.1.9 工廠安全衛(wèi)士：如何識(shí)別安全關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施? 057 5.1.10 HAZOP分析：以“偏差”揪出工藝隱患的三步法 059 5.1.11 三步法搞定：安全儀表SIL 定級(jí) 061 5.1.12 交叉作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)避坑：三步繞開(kāi)危險(xiǎn)陷阱 062 5.1.13 “灰犀?！迸c“黑天鵝”：你看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的危險(xiǎn) 063 5.2 隱患排查治理 065 5.2.1 安全生產(chǎn)檢查：國(guó)內(nèi)外看到的“兩個(gè)世界” 065 5.2.2 整改不是萬(wàn)能藥：隱患治理必須回答五個(gè)問(wèn)題 066 5.2.3 告別碎片化檢查：系統(tǒng)化隱患排查這樣做 067 5.2.4 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)撞上僥幸：企業(yè)的致命算術(shù)題 069 第六章 過(guò)程實(shí)施：安全管理的落地執(zhí)行 071 6.1 制度規(guī)程標(biāo)準(zhǔn) 072 6.1.1 制度不能靠“自覺(jué)”：“違章”工人不是替罪羊 072 6.1.2 五本規(guī)程不如一本實(shí)用：看懂要求、內(nèi)容與形式的關(guān)系 073 6.1.3 為何百年老店屹立不倒？流程管得好！ 074 6.1.4 安全出問(wèn)題就“甩鍋”：這些病根更該治！ 075 6.1.5 安全標(biāo)準(zhǔn)：不是捆手腳的繩子 076 6.1.6 手把手教你用過(guò)程方法寫(xiě)制度：從輸入到輸出全流程指南 076 6.1.7 標(biāo)準(zhǔn)作盾：安全永駐 078 6.1.8 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：刻進(jìn)骨子里 079 6.1.9 事故教訓(xùn)：走程序比走捷徑靠譜 081 6.1.10 走程序不走捷徑：消滅99.9%的安全事故 082 6.2 作業(yè)許可 083 6.2.1 特殊作業(yè)安全五步走：守住防線不翻車(chē) 083 6.2.2 特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)人：安全防線的“質(zhì)檢員”如何煉成？ 085 6.3 檢維修安全 087 6.3.1 硬屏障缺失下的安全突圍：檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)指南 087 6.3.2 檢修作業(yè)安全：別讓安全措施停留在紙面上！ 089 6.3.3 血的教訓(xùn)：檢修作業(yè)安全記住這句話(huà) 090 6.4 承包商管理 091 6.4.1 承包商管理亂象：管不住人的根源在這兒！ 091 6.4.2 承包商的毛病：都是慣出來(lái)的！ 093 6.5 設(shè)備安全 094 6.5.1 工廠“帶病硬撐”要不得：安全才是真省錢(qián) 094 6.5.2 別讓設(shè)備“帶病上崗”：安全屏障全攻略 096 6.6 過(guò)程安全 099 6.6.1 海外檢查啟示：過(guò)程控制與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 099 6.6.2 工廠安全生產(chǎn)信息管理：規(guī)避信息管理誤區(qū) 100 6.6.3 從事故教訓(xùn)到風(fēng)險(xiǎn)防控：化工安全管理的30 年進(jìn)化史 101 6.6.4 工廠報(bào)警分級(jí)管理：三分鐘掌握關(guān)鍵保命技能 103 6.6.5 化工廠安全嗎？看完這七道防線便知 104 6.6.6 為什么企業(yè)總在變更管理上栽跟頭？ 106 6.6.7 操作限值：工程師的“安全邊界”難題 107 6.6.8 專(zhuān)業(yè)人干專(zhuān)業(yè)事，化工安全才靠譜 108 第七章 檢查考核：安全監(jiān)督與評(píng)價(jià) 110 7.1 別總讓工人“背鍋”：管理漏洞更致命 111 7.2 操作規(guī)程寫(xiě)不清：出了事故誰(shuí)“背鍋”？ 112 7.3 從忘記關(guān)閥門(mén)到掛牌上鎖：我們離真正的安全還差幾步？ 113 7.4 安全管得好不好，用KPI 數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà) 115 7.5 蔑視程序的人，是企業(yè)安全的敵人 116 7.6 盯緊流程不跑偏：程序中心這樣當(dāng)“監(jiān)工” 117 7.7 安全人員硬氣起來(lái)：別讓領(lǐng)導(dǎo)隨意指揮 118 7.8 安全不是靠蠻干：學(xué)習(xí)軍隊(duì)的“作戰(zhàn)式”管理 119 第八章 改進(jìn)提升：安全管理的反思與優(yōu)化 121 8.1 一張烏龜圖：搞定管理工作 122 8.2 文件會(huì)議檢查多，張居正怎么說(shuō)？ 123 8.3 安全落地雙驅(qū)動(dòng)：技術(shù)打底子，管理抓長(zhǎng)效 124 8.4 從車(chē)間飯盒看管理門(mén)道：班組“四大法寶” 126 8.5 連問(wèn)五個(gè)為什么：輕松找到問(wèn)題根源 128 8.6 用好SMART 方法：讓安全目標(biāo)看得見(jiàn)、管得住、落得實(shí) 129 8.7 神奇的金字塔原理：從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題的應(yīng)用工具 130 8.8 安全作業(yè)“四有”黃金法則：讓每個(gè)環(huán)節(jié)都上鎖 133 8.9 走動(dòng)式管理：領(lǐng)導(dǎo)不能總坐辦公室 134 8.10 安全管理的生死線：向形式主義“開(kāi)炮” 135 8.11 安全措施怎樣才算有效：兩個(gè)關(guān)鍵缺一不可 137 第九章 事故管理：從案例中學(xué)習(xí)安全 139 9.1 事故調(diào)查不能止于表面：深挖冰山下的根源 140 9.2 我們?cè)撊绾翁霭踩卫淼墓秩?141 9.3 事故案例：屏障管理刺穿致災(zāi)難 143 9.4 事故案例：本質(zhì)安全源頭筑防 145 9.5 事故案例：風(fēng)險(xiǎn)分析斬災(zāi)禍根源 147 9.6 事故案例：異常工況管理當(dāng)先 151 9.7 事故案例：操作安全失守引發(fā)爆炸 153 9.8 事故案例：變更管理不當(dāng)是禍源 156 9.9 事故案例：泄漏管理失防吞命 158 9.10 事故案例：結(jié)構(gòu)防火潰敗致災(zāi) 160 9.11 事故案例：氣體探測(cè)缺位釀災(zāi) 164 9.12 事故案例：火災(zāi)探測(cè)盲區(qū)闖禍 166 9.13 事故案例：應(yīng)急電源失效釀爆炸 169 9.14 事故案例：報(bào)警聯(lián)鎖失效致油庫(kù)爆炸 171 9.15 事故案例：粉塵爆炸致命隱患 173 9.16 事故案例：泄壓和火炬系統(tǒng)警鑒 177 9.17 事故案例：人機(jī)界面災(zāi)難推手 179 9.18 事故案例：“邊緣設(shè)施”也會(huì)爆炸？ 183 參考文獻(xiàn) 186 后記 187