設計牽頭EPC工程總承包模式探索與實踐：以哈爾濱工業(yè)大學深圳國際設計學院項目為例

●第一章引言
一、建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)
二、傳統(tǒng)建設模式不適應建筑市場發(fā)展趨勢
三、部委積極推進EPC工程總承包模式
四、我國EPC工程總承包模式推行效果不佳
五、適應中國情境的EPC建設管理模式亟待探索
第二章EPC工程總承包概述
一、工程總承包及其特點
二、工程總承包模式分類
三、EPC工程總承包模式
四、EPC工程總承包政策變遷
五、EPC總承包模式研究分析
第三章哈工大國際設計學院EPC項目
一、哈工大國際設計學院項目概況
二、哈工大項目的重點、難點
三、設計牽頭EPC建設管理模式
四、建設管理模式創(chuàng)新意義
第四章哈工大項目設計牽頭EPC建設管理模式實踐
一、管理架構設計
二、項目統(tǒng)籌管理
三、項目設計管理
四、項目施工管理
五、BM技術獎項
……