工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)論

　　本書主要從實(shí)戰(zhàn)的角度進(jìn)行總結(jié)，對工程項(xiàng)目投、融、建、管、收等環(huán)節(jié)進(jìn)行論述，重點(diǎn)是在風(fēng)險(xiǎn)控制、效益分析、如何應(yīng)對、保障措施等方面的組織應(yīng)對與方法應(yīng)對，確保項(xiàng)目運(yùn)行的穩(wěn)健可靠，在效益確保的前提下展開各項(xiàng)管理工作。內(nèi)容方面是從管控依據(jù)，項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，施工部署，組織管理和要素分配，計(jì)劃與資源整合，質(zhì)量安全和環(huán)境管理，分包與物資管理，工程非實(shí)體措施，項(xiàng)目投融資，風(fēng)險(xiǎn)識別，合同管理等方面進(jìn)行論述，所有的環(huán)節(jié)均是圍繞項(xiàng)目管理的全生命期展開。 寫本書的目的：在新形勢下，項(xiàng)目管理如何適應(yīng)和應(yīng)對新常態(tài)下的要求，使其成為一個科學(xué)有效的方法，以更好地服務(wù)于企業(yè)的管理，更加方便、高效地服務(wù)于工程建設(shè)發(fā)展。

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