重大輸水工程交易中錦標(biāo)激勵(lì)機(jī)制研究

　　重大輸水工程是解決城市居民和工業(yè)用水短缺的戰(zhàn)略性工程，在提高水資源配置效率和增加水資源承載能力等方面具有突出作用。2021年，中央政府已明確在“十四五”期間加強(qiáng)國(guó)家水網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)，當(dāng)前，我國(guó)仍處于重大輸水工程建設(shè)的高峰期。然而，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，建成和在建的重大輸水工程中約有90%的工程存在成本超支、工期滯后、安全功能不佳等問(wèn)題。在工程實(shí)踐中，周而復(fù)始的質(zhì)量返工、工程超期等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，這不僅會(huì)在一定程度上影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也會(huì)加重政府的財(cái)政壓力和運(yùn)行管理負(fù)擔(dān)。與一般水利工程相比，重大輸水工程通常呈線狀分布，具有投資規(guī)模大、實(shí)施周期長(zhǎng)、建設(shè)范圍廣、影響因素多、外部環(huán)境復(fù)雜等特征，面臨更大的不確定性。業(yè)主（項(xiàng)目法人）通常根據(jù)重大輸水工程線狀分布的特點(diǎn)，將其在空間上進(jìn)行分區(qū)或分段發(fā)包，與多個(gè)工程承包方簽訂委托代理合同，同時(shí)進(jìn)行交易，存在多個(gè)委托代理關(guān)系。根據(jù)委托代理理論，處于信息優(yōu)勢(shì)的多個(gè)承包方在不確定環(huán)境中傾向采取機(jī)會(huì)主義行為，包括偷工減料、惡意索賠等，這是造成重大輸水工程建設(shè)質(zhì)量欠佳、工期延誤和成本超支的主要原因之一。高度不確定性所引發(fā)的業(yè)主與多承包方之間的委托代理問(wèn)題在重大輸水工程交易中顯得尤為突出，現(xiàn)有的監(jiān)管機(jī)制、線性激勵(lì)機(jī)制和信用體系并不能完全解決此類問(wèn)題，阻礙了重大輸水工程建設(shè)績(jī)效的提升。解決重大輸水工程交易中多承包方機(jī)會(huì)主義行為的關(guān)鍵是，業(yè)主設(shè)計(jì)一種合理的報(bào)酬機(jī)制，激勵(lì)多承包方付出最大努力水平，實(shí)現(xiàn)工程利益最*化。本書研究如何對(duì)重大輸水工程交易中錦標(biāo)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，以抑制重大輸水工程交易中多承包方的機(jī)會(huì)主義行為，解決重大輸水工程建設(shè)績(jī)效不高和管理效率欠佳的問(wèn)題，在我國(guó)重大輸水工程的理論研究和工程實(shí)踐中具有重大意義。法國(guó)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者雅克·拉豐在《政府采購(gòu)與規(guī)制中的激勵(lì)理論》一書中提到，在激勵(lì)規(guī)制中可以運(yùn)用“相對(duì)績(jī)效評(píng)估”來(lái)降低委托代理關(guān)系中信息的不對(duì)稱程度。錦標(biāo)激勵(lì)是一種基于相對(duì)績(jī)效評(píng)估的激勵(lì)方法，能起到對(duì)多代理人行為的協(xié)同管理。在不確定性較高的委托代理關(guān)系中，錦標(biāo)激勵(lì)具有協(xié)同激勵(lì)多承包方建設(shè)行為、剔除外部因素干擾和降低交易成本等優(yōu)點(diǎn)，是解決重大輸水工程交易中多承包方代理問(wèn)題的重要手段。基于此，本書根據(jù)重大輸水工程交易中多承包方平行施工的特點(diǎn)，遵循狀態(tài)—結(jié)構(gòu)—績(jī)效的研究范式，探討了重大輸水工程交易中的錦標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，為重大輸水工程建設(shè)管理的激勵(lì)決策提供科學(xué)的理論依據(jù)，滿足我國(guó)重大輸水工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的需要。

暫缺《重大輸水工程交易中錦標(biāo)激勵(lì)機(jī)制研究》作者簡(jiǎn)介